freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工作計(jì)劃書(shū)格式-閱讀頁(yè)

2024-11-04 05:01本頁(yè)面
  

【正文】 決定等事項(xiàng),制定詳盡的工作計(jì)劃表,讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清晰、僅僅有條。五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。工作計(jì)劃書(shū)范文12一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓,總經(jīng)理工作計(jì)劃。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺(tái),小汽車(chē)16臺(tái),合作旅游大巴45臺(tái)。為解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題,計(jì)劃在下半年從兩個(gè)方面入手:⑴調(diào)查長(zhǎng)途兄弟單位閑置車(chē)輛,申請(qǐng)集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理,參照折舊費(fèi)用,內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。⑵與汽車(chē)廠(chǎng)家洽談,與租代購(gòu)方式購(gòu)車(chē)(融資租賃——先租入車(chē)輛經(jīng)營(yíng),待租賃期滿(mǎn)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi))。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù),在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下,抓好旅游旺季,與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友,通過(guò)外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑵與1—3家銀行金額機(jī)構(gòu)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,采用銀行卡租車(chē),簡(jiǎn)優(yōu)租賃手續(xù),降低信用風(fēng)險(xiǎn)。⑷以新?lián)Q舊下來(lái)的39。建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),并與信息技術(shù)部門(mén)合作,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。調(diào)查個(gè)人汽車(chē)租賃市場(chǎng),擬訂會(huì)員制租賃管理辦法,培育商旅、假日的個(gè)人汽車(chē)租賃市場(chǎng)發(fā)展。雖然寶公司董事長(zhǎng)何偉軍曾宣稱(chēng),汽車(chē)租賃是一個(gè)看不到天花板的行業(yè),但目前,包括中外合資的汽車(chē)租賃企業(yè)在中國(guó)都遇到了發(fā)展瓶頸,主要是發(fā)展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、政府支持少,稅負(fù)率高,企業(yè)負(fù)擔(dān)重。市場(chǎng)調(diào)查與連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。加強(qiáng)媒介宣傳:利用集團(tuán)長(zhǎng)途公交、城市旅游大巴、的士便利,發(fā)布車(chē)身、彩頁(yè)、電子廣告;利用電臺(tái)、戶(hù)外廣告,加強(qiáng)宣傳;與酒店、賓館開(kāi)展戰(zhàn)略合作,發(fā)布汽車(chē)租賃信息;讓顧客知道XX租賃,能找得到XX租賃。現(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁(yè),介紹自己公司發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、電子商務(wù)訂單、聯(lián)系與投訴方式,我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無(wú)界限限延伸經(jīng)營(yíng)。成本控制:在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下,控制成本,則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。預(yù)算分析:加強(qiáng)預(yù)算管理,開(kāi)展預(yù)算分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并落實(shí)糾偏措施,確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目標(biāo)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全行車(chē)管理,減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故,就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的節(jié)約,對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng),是人才提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。改革績(jī)效與人事考核辦法:將客戶(hù)拜訪(fǎng)、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核,與工效掛鉤,激勵(lì)員工走上市場(chǎng);建立季度考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,將考核與工資增長(zhǎng)、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起,提高員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性。一、指導(dǎo)思想:在系領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、向上的精神。二、工作目標(biāo):做好橋梁紐帶作用,全心全意為廣大同學(xué)服務(wù),把我系的學(xué)生工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。(二)學(xué)風(fēng),文明禮儀的建設(shè):全面提高廣大學(xué)生的綜合素質(zhì),我們要加大力度進(jìn)行宣傳,盡可能的開(kāi)展一些能夠展示學(xué)生風(fēng)采,拓展文化知識(shí),提高思想深度,創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍的活動(dòng)。加強(qiáng)思想溝通,促進(jìn)相互。(1)對(duì)于同學(xué)們提出的問(wèn)題以及問(wèn)題的最后解決和落實(shí)工作,我們應(yīng)做實(shí)做好。我們可進(jìn)行深入的調(diào)查并提出可行性意見(jiàn),從而行之有效的解決好問(wèn)題。(3)加強(qiáng)與各系之間的,做到各部門(mén)之間的工作目標(biāo)的一致性,干部之間的友好性,工作態(tài)度的原則性,以及干部與同學(xué)之間的同等性與和睦性等。積極開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的形象宣傳,及時(shí)為同學(xué)們提供新的`服務(wù),便于學(xué)生間的溝通(五)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),開(kāi)創(chuàng)學(xué)生會(huì)的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的交流與溝通,限度地發(fā)揮各部的職能,從而更好地發(fā)揮我們學(xué)生組織的積極作用,更好地滿(mǎn)足同學(xué)們的意愿和需求。學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職,學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞將對(duì)同學(xué)們各方面的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。四、部門(mén)職責(zé)(一)秘書(shū)處:協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,組織計(jì)劃的落實(shí),檢查和總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)和措施;反映學(xué)生意見(jiàn),做好上傳下達(dá)、下情上傳,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系;組織系學(xué)生會(huì)工作會(huì)議,通知與會(huì)人員按時(shí)到會(huì),并做好會(huì)議紀(jì)錄;總結(jié)各階段工作,制定工作簡(jiǎn)訊,并負(fù)責(zé)印發(fā);建立并妥善保管各類(lèi)學(xué)生工作檔案;召開(kāi)常務(wù)委員會(huì)會(huì)議前征集各部門(mén)相關(guān)的意見(jiàn)、建議個(gè)提案。利用各種形式調(diào)動(dòng)同學(xué)們參加體育鍛煉的積極性、主動(dòng)性。(三)文藝部:針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文娛活動(dòng),不斷提高我系學(xué)生文娛活動(dòng)水平。(四)組織部:負(fù)責(zé)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)個(gè)干部選拔教育培養(yǎng)任用管理的工作,建立干部檔案和后備干部資料庫(kù),根據(jù)各項(xiàng)組織考核制度對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行定期考察培訓(xùn)、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各級(jí)干部考核并以書(shū)面形式呈遞常務(wù)委員會(huì);負(fù)責(zé)社團(tuán)組織的管理;負(fù)責(zé)管理團(tuán)費(fèi)及學(xué)生會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支結(jié)算工作;負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的出納保管和日記賬的登記;審核經(jīng)費(fèi)的收付憑證,適時(shí)向團(tuán)總支書(shū)記和副書(shū)記匯報(bào)經(jīng)費(fèi)收支情況。(六)安全服務(wù)部:負(fù)責(zé)學(xué)生的生活管理和衛(wèi)生檢查工作,經(jīng)常開(kāi)展有益于學(xué)生身體健康的活動(dòng),積極組織各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。(八)外聯(lián)部:與校外商家保持,努力爭(zhēng)取得到商家的贊助;與校及各院系的部保持,達(dá)到經(jīng)驗(yàn)交流的目的;據(jù)各部門(mén)活動(dòng)的需要(如體育部、宣傳部等)爭(zhēng)取商家的贊助,與各部門(mén)一起做好各項(xiàng)活動(dòng);協(xié)調(diào)好本部門(mén)內(nèi)部的分工及合作。一級(jí)客戶(hù):廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局、番禺供電局、白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局,南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。在新的學(xué)期里,我部門(mén)將會(huì)對(duì)12年上學(xué)期本部門(mén)工作進(jìn)行改進(jìn),具體的工作計(jì)劃如下:一、計(jì)劃招新:為了進(jìn)一步加強(qiáng)我部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè),更好的開(kāi)展部門(mén)工作,為今后更好的服務(wù)廣大同學(xué)奠定基礎(chǔ),我部門(mén)計(jì)劃主要在09級(jí)新生中招收一批實(shí)干的新干事。三、開(kāi)展有意義的相關(guān)活動(dòng):為了豐富同學(xué)們的課余時(shí)間,緩解同學(xué)們的課業(yè)壓力,我部門(mén)將會(huì)組織策劃一些有意義的活動(dòng),計(jì)劃如下:模擬招聘會(huì):同學(xué)們寒暑假做兼職,面試是比不可少的,本次模擬招聘會(huì)的目的就是提高同學(xué)適應(yīng)崗位的口語(yǔ)能力,對(duì)于幫助同學(xué)就業(yè)上崗具有積極作用。敬老院志愿活動(dòng):本部門(mén)人員會(huì)同志愿者一起走進(jìn)敬老院,開(kāi)展志愿者活動(dòng)并給老人們帶去歡樂(lè)。愛(ài)心義賣(mài):將回收來(lái)的舊物品,統(tǒng)一展開(kāi)進(jìn)行義賣(mài),這樣會(huì)適舊的物品得到有效的利用。二是關(guān)于部們工作的調(diào)查,讓同學(xué)們寫(xiě)出他們認(rèn)為我部們還應(yīng)該做的工作有那些。第三篇:工作計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃書(shū)一、目前倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金。2.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀(guān),賬物不符。對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。4.面對(duì)品種繁多的庫(kù)存產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)各種標(biāo)識(shí)很重要,規(guī)范統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí),做到通過(guò)各種標(biāo)識(shí),讓倉(cāng)庫(kù)貨品一目了然,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)取貨,不再憑經(jīng)驗(yàn),而是看標(biāo)識(shí)取貨。公司要做大、做強(qiáng)、要發(fā)展。區(qū)域劃分:待檢區(qū)、不合品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、各區(qū)域清晰的標(biāo)示,考慮到安全,消防、運(yùn)輸通道。對(duì)貨品進(jìn)行分類(lèi)整理。然后記錄貨位號(hào)上所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,輸入到電腦庫(kù)存資料中。同時(shí)打印出盤(pán)點(diǎn)清單,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行核實(shí)盤(pán)點(diǎn)。確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然。對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。10月30號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。11月 起,對(duì) 于 鋸 片、絲 功、鉆 頭 的 消 耗 品 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 的 管 理,所 有 的 領(lǐng)取、歸還需要月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第四篇:工作計(jì)劃書(shū)一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感,明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍,工作計(jì)劃書(shū)。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠(chǎng)成品返修比率。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿(mǎn)的問(wèn)題,保證的協(xié)調(diào)。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化,減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定要求。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責(zé),倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,合理布局,貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,分別得出存貨實(shí)存情況。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。對(duì)工作管理的細(xì)節(jié)如下:保安隊(duì)員負(fù)責(zé)外來(lái)人員和外來(lái)車(chē)輛的檢查,嚴(yán)格按規(guī)定登記。沒(méi)有放行條的貨車(chē)一律不予通過(guò)。清潔工務(wù)必保證責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈整潔,舒適怡人;積極服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)。電工工作必須認(rèn)真細(xì)致,水電方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)處理,不定期做好安全檢查工作,有效的提供供電的保障工作;文員收費(fèi)時(shí)要認(rèn)真、細(xì)心,保證每件事都有著落,不可丟東落西。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1