xx股份有限公司員工持股方案-閱讀頁
2024-11-10 00:44本頁面
【正文】 15 倍。 認(rèn)股權(quán)是一種非常好的激勵方式，只有公司經(jīng)營業(yè)績不斷提升，公司不斷發(fā)展，公司股票價格才能不斷上漲，認(rèn)股權(quán)的收益才能提高。認(rèn)股權(quán)把公司經(jīng)理、員工的利益都緊緊地與公司利益連在一起。 中國最大的資料庫下載 四、我們的一點體會 1. 員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)對公司管理的作用。從我們的實踐來看，員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)的激勵作用只能是一種輔助作用。員工的工作積極性從公司成立開始就一直很高。一般來說，股份和認(rèn)股權(quán)收益在個人收益中的比重越大它的激勵作用也越大。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻(xiàn)也不同。同時，因為公司經(jīng)營需要全體員工上下同心協(xié)力，所以，職工持股和認(rèn)股權(quán)應(yīng)讓全體職工參加。健全的股市可以用各種股票的股價來評價各公司的經(jīng)營業(yè)績，過分投機(jī)的股市上股價波動與公司業(yè)績無關(guān)，股價不能正確評價公司業(yè)績，也就不能正確評價公司經(jīng)理層的工作。 4. 如何看待經(jīng)理、員工出售股份。禁止出售的時間限制太長會使認(rèn)股權(quán)的激勵弱化，因為它使認(rèn)股權(quán)收益可望而不可及。
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