xx股份有限公司員工持股方案(文件)
【正文】 員工（包括經(jīng)理人員）按其在公司股務年限和職務記分，員工每年1 分，部門經(jīng)理每年 4 分，副總經(jīng)理每年 分，總經(jīng)理每年 15 分。所以，要想獲得認股權(quán)收益，就必須全公司上下齊心努力，把公司經(jīng)營好，否則，公司經(jīng)營不好，股票價格下跌，認股權(quán)就是廢紙一張。員工持股、經(jīng)理持股、認股權(quán)使員工和經(jīng)理的個人經(jīng)濟利益與公司的長期利益緊緊連在一起，共榮共損，必然使大家關(guān)心公司的長遠利益和現(xiàn)實利益，工作積極性也會提高。員工持股和認股權(quán)制度要與有激勵作用的工資報酬制度一起配合，也 需要精神激勵等各種激勵方式配合。經(jīng)理人員由于工作崗位重要，越是高層經(jīng)理，崗位越重要，越需要工作主動積極，盡職盡責，而他們的工作失誤給公司帶來的損失也越大，所以要讓他們持有較多的股份和認股權(quán)，使他們與公司的連接更緊密。當股份不能反映公司業(yè)績時，認股權(quán)的激勵作用自然大打折扣。公司要保持對員工和經(jīng)理人員的吸引力就要保持公司不斷擴張能力，不斷增發(fā)認股權(quán)。出售股份是員工、經(jīng)理實現(xiàn)其認股權(quán)和股份收益的必要的一步。 3. 認股權(quán)制度需要健全的股市。 2. 不同層次員工股權(quán)的分配。華遠公司從成
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