軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)管理問題分析和對策-閱讀頁
2025-02-02 11:27本頁面
【正文】 測試人員的責(zé)任，沒有意識到任何開發(fā)人員、管理人員都會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，都要對質(zhì)量負責(zé)。 ? 變更管理問題 – 經(jīng)常隨意變更需求、設(shè)計、代碼等，嚴重影響項目的正常開發(fā)進程。 Page 12 6. 開發(fā)問題 ? A. 開發(fā)團隊不能熟練應(yīng)用“增量－迭代”的開發(fā)模式。 ? C. 系統(tǒng)設(shè)計能力欠缺，不能綜合考慮產(chǎn)品的功能、性能、可擴展、可復(fù)用等。 ? E. 開發(fā)團隊各成員的編程質(zhì)量差異比較大。 Page 13 7. 跨部門協(xié)作問題 ? A. 上下游人員相互不熟悉對方的工作流程和規(guī)范，溝通比較費勁，溝通效率比較低。 ? C. 上下游人員在溝通的時候，沒有及時記錄溝通的結(jié)論和建議。 ? E. 上游傳達給下游的需求不清楚，各方理解有偏差，導(dǎo)致需求和工作成果經(jīng)常變更。國內(nèi) IT企業(yè)管理工具的主要問題不是“工具太少了”，而是“工具太多了，雜亂無章，缺乏整體規(guī)劃和管理”。有些工具很老了、不好用，但是有數(shù)據(jù)，不能淘汰，又不能更新。示例： 您的部門（項目）采用什么工具來制定、監(jiān)控任務(wù)進度表？ 百分比 MS Project, Excel, Outlook 51% 工作周報 +Email 13% 其它：手工記錄，不管理，不關(guān)心 36% 您的部門（項目）采用什么工具來管理源代碼和文檔的版本？ 百分比 CVS 47% Subversion 18% VSS 5% 其它：保存在本機，不管理，不關(guān)心 30% 您的部門（項目）采用什么工具來管理缺陷（ Bug）？ 百分比 Bugfree, Bugzilla, TestTrack, Jira等 28% 其它： word, Excel, Email, 口頭通知，不管理 72% Page 15 9. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)管理弊病 ? 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長規(guī)律示意圖 ? 技術(shù)積累和規(guī)范化程度較弱，心態(tài)浮躁 – 有些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)帶有很強的時效性，項目開發(fā)周期通常較短，甚至可能只有幾天或幾周時間。人們留傳一句話：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 3個月，相當(dāng)于傳統(tǒng) IT公司的 1年。這句話的正確理解應(yīng)該是：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)的成敗，在 3個月內(nèi)就可以看到其他 IT企業(yè)通常需要 1年才能看到的效果”。在誠信制度不完善的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，極容易發(fā)生欺詐行為。 – 網(wǎng)頁和手機短信的欺詐手段非常多，例如“取消表示同意”，“不回復(fù)表示同意”，“關(guān)鍵文字的顏色和背景色是相同的，讓你看不到”，甚至不通知你就隨機收費。人變好不容易，變壞卻是很容易的，如果人們以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度變壞，那是非常可怕的。流程一般有 6個要素：目的和適用范圍、角色職責(zé)、工作步驟和流程圖、輸入和輸出、成果模板、度量和評價。 ? 超過百人的研發(fā)隊伍，公司應(yīng)該設(shè)立專門的流程改進機構(gòu)，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的研發(fā)管理問題，并在公司層面進行持續(xù)改進，為各業(yè)務(wù)部門提供有效的研發(fā)管理方法論和工具支持。平臺運營網(wǎng)站 購買企業(yè)版”。不僅提高了研發(fā)管理效率，而且大大降低了購買工具的成本。 ? （ 3）本公司出版了配套的著作 《 IT企業(yè)研發(fā)管理：問題、方法和工具 》 。 ? （ 4）客戶以最低成本“租用或者購買”國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)管理平臺，以最快速度推廣應(yīng)用。 租用： 30元 /人月， 360元 /人年 購買： 1000元 /用戶， 10萬元封頂 風(fēng)險 可能開發(fā)出很難用的軟件，前功盡棄。 維護和升級 需要 2人長期維護和升級軟件。 應(yīng)用周期 至少 1年時間才能實用。 Page 20 11. 集成化研發(fā)管理平臺 Page 21 11. 集成化研發(fā)管理平臺 Page 22 11. 集成化研發(fā)管理平臺
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