美的公司戰(zhàn)略品牌管理流程-閱讀頁
2025-02-02 10:58本頁面
【正文】 東芝合作形成美芝品牌，引進先進技術和流程，開發(fā)變頻空調的行業(yè)前沿技術產(chǎn)品。 次級杠桿 ? 鞏俐與美的的緣分從 92年便開始了，美的小家電簽約國際巨星鞏俐的新聞發(fā)布會上，美的日用家電集團 CEO黃健道出了與鞏俐 16年的“不解之緣”。 美的公司的品牌架構 品牌戰(zhàn)略 咬定家電不放松 —— 精準定位的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 相關多元化發(fā)展起來的家電巨頭 一“縱”一“橫”的發(fā)展模式 進入產(chǎn)品領域的選擇標準 ? 美的相關多元化的發(fā)展路徑 “同類”延伸 組織孵化 收購兼并 美的品牌的發(fā)展戰(zhàn)略分析 ? 多品牌戰(zhàn)略 美的集團正站在單一品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略的十字路口。這是美的集團在逐步實施多品牌戰(zhàn)略。 ? 提高企業(yè)的市場競爭力。 現(xiàn)階段運用的品牌策略 ? 采用差異化競爭，大力培植副品牌策略。 ? 主流傳播，“美的享受”。 美的品牌策略的不足與亮點 不足 ： 品牌戰(zhàn)線過長。 贊助和傳播沒有很好的結合
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