【正文】 用在2萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經理審批） 1干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經理）按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部門經理分配激勵獎金——各部門經理將考核結果及激勵獎金分配表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報海外事業(yè)本部總經理——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經理填寫工資獎金分配表報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部將各部門工資分配表匯總后報海外事業(yè)本部總經理審批——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經理——各部門經理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部） 各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報海外事業(yè)本部總經理審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經理審批——人力資源部根據審批結果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程——國內營銷本部專業(yè)人員招聘計劃（補員）國內營銷本部自行審批專業(yè)人員招聘計劃（增員）國內營銷本部提案——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經理審批——國內營銷本部體系支持部實施試用審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經理——體系支持部——國內營銷本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）轉正審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經理——體系支持部——國內營銷本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）國內營銷本部內部跨部門調動 國內營銷本自行審批——人力資源部備案（霍果）事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）請假 國內營銷本部自行審批解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門/營銷中心經理——體系支持部——國內營銷本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經理審批1中層干部任命 國內營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 國內營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 國內營銷本部提案——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 國內營銷本部自行審批——人力資源部備案1員工個人外出培訓 國內營銷本部自行審批——人力資源部備案1項目培訓 國內營銷本部自行審批——人力資源部備案1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——體系支持部配合人力資源部組織實施——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——國內營銷本部體系支持部組織實施（體系支持部組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給國內營銷本部下達激勵獎金分配總額——體系支持部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部門經理分配激勵獎金——各部門經理將考核結果及激勵獎金分配表報體系支持部——體系支持部將國內營銷本部各部門考核結果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）——國內營銷本部財務部（伍世文）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分公司交考勤表到財務管理部（伍世文）——財務管理部（伍世文）編制國內營銷本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——財務管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分公司（含月度績效獎金）——各職能模塊/分公司經理填寫工資獎金分配確認表報財務管理部（伍世文）——財務管理部打印工資報表報國內營銷本部總經理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經理審批——財務管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司經理——各職能模塊/分公司經理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到財務管理部（伍世文）——財務管理部（伍世文）編制干部工資分配表報國內營銷本部總經理審批——財務管理部根據審批結果打印工資報表和工資條——財務管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部注：本地化人員（本地化財務助理除外）的各項人力資源管理工作，由國內營銷本部體系支持部統(tǒng)一負責管理。解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各職能模塊經理——技術研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經理審批1中層干部任命 技術研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 技術研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 各職能模塊經理提案——技術研究中心主任審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 技術研究中心主任——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1員工個人外出培訓 各職能模塊經理——技術研究中心主任——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——技術研究中心主任——人力資源部審批 （注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經理審批）1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部以技術研究中心為單位下達激勵獎金分配總額——技術研究中心按模塊分解激勵獎金——各模塊經理分配激勵獎金——各模塊經理將考核結果及激勵獎金分配表經技術研究中心主任審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制技術研究中心發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經理填寫工資獎金分配表經技術研究中心主任審批后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經理——各部門經理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報技術研空中心主任審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經理審批——人力資源部根據審批結果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門經理人力資源管理流程——財務系統(tǒng)專業(yè)人員招聘計劃（補員）各系統(tǒng)財務部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各系統(tǒng)財務部門提出招聘需求——財務管理部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施試用審批（專業(yè)人員） 各部門財務經理——財務管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉正審批（專業(yè)人員） 各部門財務經理——財務管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）財務系統(tǒng)內部跨部門調動 調出部門——調入部門——財務管理部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 請假 （3天之內，含節(jié)假日）各部門經理審批——人力資源部備案（秦雪珊） （4—15天，含節(jié)假日）各部門經理——財務管理部總監(jiān)審批——人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各部門經理——財務管理部總監(jiān)審核——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊）注：產假由各部門經理審批，人力資源部備案（秦雪珊