青銅器rdm理念與實(shí)務(wù)項目管理理念教材v-閱讀頁
2025-02-02 10:31本頁面
【正文】 均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系。 ? 計劃制定嚴(yán)禁閉門造車，強(qiáng)調(diào)員工參與。D TM 設(shè)置里程碑 立項 策劃商 業(yè)評審 總體方案評審 系統(tǒng)測試啟動 市場發(fā)布 項目 結(jié)束 通常規(guī)則： 1. 里程碑往往對應(yīng)相應(yīng)的會議或者技術(shù)評審； 2. 里程碑的間隔通常在 2周～ 3周，里程碑太多導(dǎo)致管理成本增加，太少導(dǎo)致項目失控； 3. 里程碑點(diǎn)往往是領(lǐng)導(dǎo)審查點(diǎn)，所以里程碑計劃的變更，需要領(lǐng)導(dǎo)審批后，才允許變更； 25 Power Your Ramp。D TM 雙周迭代計劃管理模式 第一周 第二周 第二周 第三周 ?重點(diǎn)細(xì)化、分配下雙周計劃 ?全面審核第一周任務(wù) ?對第二周任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ?細(xì)化第三周計劃 進(jìn)度管理核心 3原則 ?準(zhǔn)時反饋 ?快速跟蹤 ?及時調(diào)整 27 Power Your Ramp。D TM 項目跟蹤與監(jiān)控 管理理念： ?分層管理、分層監(jiān)控 操作方法： ?任務(wù)審核、任務(wù)變更 ?里程碑計劃變更 ?風(fēng)險、問題、缺陷、文檔、評審、需求持續(xù)跟蹤管理 創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關(guān)閉 29 Power Your Ramp。D TM 項目計劃的職責(zé)范圍 ? 里程碑計劃 ?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ? 項目啟動時都已經(jīng)確定，制定時主要考慮 2個方面（市場壓力 + 歷史類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)） ? 變更需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不能變更 ? 項目執(zhí)行計劃 ? 項目經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 基于里程碑計劃、項目資源，由項目經(jīng)理主導(dǎo)完成 ? 系統(tǒng)級產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計劃 ? 軟件類產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計劃 ? 采購、市場、制造可以基于項目計劃制定相應(yīng)職能領(lǐng)域的計劃，承接項目任務(wù)，并調(diào)動本職能的資源 31 Power Your Ramp。D TM 里程碑計劃的偏差率 ?方式 A和方式 B 方式 A： ? 階段計劃偏差率 ri ＝ (ti’ – ti) / ti * 100 ，大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值為 0％； ? 整個項目計劃偏差率為：階段計劃偏差率的平均值。 計劃完成時間 實(shí)際完成時間 t1 t2 t5 t4 t3 t1’ t3’ t2’ t4’ t5’ A B A’ B’ 33 Power Your Ramp。D TM 執(zhí)行計劃的偏差率和完成率計算 T T T T ? 計劃偏差率 = 計劃中所有任務(wù)偏差率的平均值； ? 計劃完成率 = 計劃中所有任務(wù)完成率的平均值； ? 計劃中節(jié)點(diǎn)偏差率 = 該節(jié)點(diǎn)下所有任務(wù)偏差率的平均值； ? 計劃中節(jié)點(diǎn)完成率 = 該節(jié)點(diǎn)下所有任務(wù)完成率的平均值； 35 Power Your Ramp。D TM 項目經(jīng)理的一天 ? 8:30~8:45 ? 在線檢查項目各個計劃是否正常執(zhí)行； ? 在線審核已經(jīng)提交的任務(wù)； ? 在線查看每個成員的已經(jīng)分配工作的完成情況； ? 在線給已經(jīng)相對空閑的人員分配新的任務(wù)； ? 在線查看各個風(fēng)險、問題、需求、缺陷、文檔、評審的狀態(tài)，并進(jìn)行審核； ? 在線發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展出現(xiàn)的問題（例如：進(jìn)展緩慢、風(fēng)險跟蹤無效等）； ? 8:45~9:00 ? 針對發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)人員進(jìn)行面對面溝通，尋找解決方案； 37 Power Your Ramp。D TM 使用本功能的客戶還進(jìn)行過 ? 培訓(xùn)業(yè)務(wù) ? 參加 《 研發(fā)項目工具與模板 》 培訓(xùn) ? 課程內(nèi)容，請登錄： ? 輔導(dǎo)和咨詢業(yè)務(wù) ? 【 研發(fā)項目管理體系 】 專項輔導(dǎo)，周期 2~3周 ? 學(xué)習(xí)書籍 ? 《 PMBOK》 ? 《 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 :以市場為驅(qū)動 》 39 Power Your Ramp
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