盛世長(zhǎng)城廣告公司培訓(xùn)47頁(yè)ppt課程教程ppt-廣告知識(shí)-閱讀頁(yè)
2025-06-17 16:06本頁(yè)面
【正文】 的表現(xiàn)基調(diào)和手法都是 “ 年輕 ， 健康 ， 鮮明 ” 。 因而在可口可樂最近的廣告作品中又改以 “ 驕傲 ， 具動(dòng)勁 ， 富挑戰(zhàn)性 ”的基調(diào)來與之較勁 。 31 誰來準(zhǔn)備策略單？ Who Produces a Strategy Paper? ? 業(yè)務(wù)人員先擬草稿 ， 然后與創(chuàng)意人員一起討論 。但必須雙方合作關(guān)系非常成熟才行 。 表示他們都同意這個(gè)策略 ， 而沒有任何一方會(huì)在事后抱怨說 ， 這并非他們的意思 。 如果他想要修改策略必須根據(jù)事實(shí) ， 我們絕不容許個(gè)人偏見介入這神圣的文件 。 從此 ， 策略便是不變的了 。 ?當(dāng)然 ， 創(chuàng)意人員也要有一份副本 。 ) 策略一旦決定了 ， 經(jīng)過同意 、 簽名和分送之后 ， 它便是神 ， 絕不再任意修改了 。 33 如何進(jìn)行工作 How to Raise a Job 34 工作單 Job Requisition 因?yàn)楹?jiǎn)報(bào)必須與工作單一起發(fā)送經(jīng)創(chuàng)意人員，所以我們將兩者結(jié)合為一?！? 這并非要每一個(gè)人都成為會(huì)影響行事的障礙。 (參看‘最大的罪狀’ ) 沒有工作單，不要開始工作。若真是這樣緊急，為什么呢？ 是客戶沒有給予業(yè)務(wù)人員足夠的時(shí)間？若真是如此，業(yè)務(wù)人員就必須適當(dāng)?shù)亟o客戶再教育，指導(dǎo)他走上正途。我們絕不能有這樣的疏忽。 35 工作單 Job Requisition 有時(shí)間進(jìn)行工作，就該有時(shí)間紙上作業(yè)。 否則，這年頭是口說無憑，當(dāng)口頭上的簡(jiǎn)報(bào)被遺忘了，一切事實(shí)也跟著消失了。所以，“沒有工作單，不要開始工作。 Client 是客戶的名稱。 Medium 理想上是媒體的名稱。如果要用于許多不同 size的版面，要將它注明 清楚。 (讀者文摘的全頁(yè)和普通報(bào)紙 或是小型報(bào)紙的全頁(yè)大小相去甚多。 可能的話，以 mm為單位將確切的高與寬標(biāo)示清 楚。 37 注意事項(xiàng) Note ?千萬 ， 千萬不要 在 deadline一欄中寫“盡快” ( soonest possible)。 ?千萬 ， 千萬 ， 千萬不要 喊狼來了。 二來，如果你給了一個(gè)不正確的日期，那么所有的事情都會(huì)被弄砸。 記住，如果你有時(shí)間將工作重做一次，就應(yīng)該有時(shí)間在第一次就把它作好。在創(chuàng)意部門中有一些自以為聰明的笨蛋，會(huì)依自己的意思將它填上。要習(xí)慣這個(gè)時(shí)間，并且與之配合。若是已預(yù)知，請(qǐng)用秒數(shù)注明。 Color 彩色？套色？ (套那些顏色？ )或是黑白。 這日期要等工作單上之工作事項(xiàng)先寫完之后，向創(chuàng)意人員 說明那一天再填上去的，而不是事先就打字打好的。 Artwork/Double Head 是完稿該交予制版的日期，或者是 A拷必須提 交客戶認(rèn)可的日期。 Publication/Airdate 就是上版面和電視臺(tái)播放的日期。 (照理說，不該有任何疑問的。如果他也不能給予滿意的回答，他會(huì)將這些疑問傳運(yùn)給業(yè)務(wù)總監(jiān)或業(yè)務(wù)人員。創(chuàng)意總監(jiān)是個(gè)隨意而充滿幻想的人，他可以隨自己高興來調(diào)配人員、分配工作，所以這欄中的名字要由他在簽署工作單時(shí)將之填上。簽了名他就必須對(duì)整個(gè)工作負(fù)責(zé)。 ? Creative Director 他就像簽下賣身契 。 然后 ， 他接受此期限的可行性；他委任他的組員及他自己 ， 根據(jù)簡(jiǎn)報(bào) ， 根據(jù)策略執(zhí)行工作并且準(zhǔn)時(shí)完成 。 一旦創(chuàng)意人員接受了 ， 他們就必須全力以赴 。 也絕無任何理由逃脫責(zé)任 。但是，作簡(jiǎn)報(bào)必須遵守一些原則 – 作簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，將內(nèi)容寫于工作單上 (若為英文須用打字 )，并依需要增加附頁(yè)。 – 每一張工作單上都有一個(gè)檢查表： – 檢查內(nèi)容時(shí)，每檢查一項(xiàng)就打上記號(hào)。這可能與策略中所提過的公司廣告目標(biāo)有所不同，若是如此，則將策略確切地簡(jiǎn)述一遍。 同樣的作法也用在寫 Target Market (目標(biāo)市場(chǎng) )， Consumer Benefit (消費(fèi)者利益 )， Support (支持點(diǎn) )，及 Competitive Frame (競(jìng)爭(zhēng)情況 )。 一旦工作開始進(jìn)行，你就不能在稍后追回去說，“我忘了加 … 。無論如何，你再重新提綱挈領(lǐng)交待一番，對(duì)于問題的解決一定有所幫助?！? 44 Mandatories 這是個(gè)大麻煩 。 Mandatories 不是什么了不起的‘研究’發(fā)現(xiàn)，不是偏見，不是什么執(zhí)行‘原則’，也不是從一些消費(fèi)者使用指南中或者更糟的，從短期研討會(huì)中斷章取議來的東西 (任何客戶只要他去參加了一個(gè)為期兩天的研討會(huì)，就篡奪為成了大衛(wèi)歐格威第二 )；因?yàn)檫@些東西經(jīng)常會(huì)限制創(chuàng)意，且常是一些不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)去追求創(chuàng)新客戶們的產(chǎn)物。 如果你不小心警戒著，那么此處就會(huì)成為創(chuàng)意的葬身之處。并不是非知道不可，但知道了最好。 46 制作預(yù)算 Production Budget ?千萬不要填上‘尚代決定’。 ?請(qǐng)明確寫下對(duì)此項(xiàng)特定工作之預(yù)算。 ?如果預(yù)算確實(shí)極少，就表明清楚。 最后說到“ Strategy attached”(附上策略 )或者“ Strategy exists”(策略已有 )。 若是策略已有，創(chuàng)意人員必定已有一份副本；如果創(chuàng)意人員還未拿到，為什么呢？ 47 如 果你已完全依照計(jì)劃行事，而且所有的文件都經(jīng)過業(yè)務(wù)知道，和創(chuàng)意總監(jiān) (創(chuàng)意指導(dǎo) )的同意簽署，而策略也經(jīng)過客戶的簽署，那么便沒有理由制作出不符策略，不符簡(jiǎn)報(bào)，且不按時(shí)完成的作品。 那就是世界上沒有任何文件會(huì)自動(dòng)變成廣告作品。 這些是不能以事實(shí)及數(shù)字來衡量的。 要使一家廣告公司和其它廣告公司有所區(qū)別的最佳方法，便是學(xué)會(huì)如何制作出好的廣告。
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