企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景材料分析綠城926518282(nxpowerlite)-閱讀頁
2025-01-31 11:00本頁面
【正文】 截至 2021年 6月 30日新開工情況表 新開工建筑面積 比重 公司權(quán)益新開工建筑面積 比重 杭州 125,942 % 58,301 % 浙江其他區(qū)域 470,287 % 315,345 % 上海 11,556 % 11,556 % 北京 42,294 % 33,835 % 全國其他城市 34,010 % 20,121 % 22 綠城房地產(chǎn)集團 ? 跨區(qū)域拓展戰(zhàn)略 ? 2021年綠城在浙江省外銷售實現(xiàn)零突破 ? 2021年以來，全國近 40個項目同時運作 城市 /區(qū)域 項目總數(shù) 總建筑面積 （萬平米） 杭州市 24項 340 浙江省其他城市 27項 260 上海市 10項 北京市 7項 合肥、長沙及烏魯木齊市 15項 130 資料來源：綠城招股說明書 23 綠城房地產(chǎn)集團 ? 跨區(qū)域拓展戰(zhàn)略 ? 財務(wù)表現(xiàn) —— 2021年中期財務(wù)業(yè)績 主要財務(wù)指標(biāo)情況 （百萬元） 06年中期 05年中期 增幅 說明 銷售收入 1210 991 22% 主要由房價上升帶來 股東應(yīng)占溢利 257 238 8% 其他業(yè)務(wù)、聯(lián)營投資收益、處臵子公司收益減少，有效稅率提高 毛利率 43% 31% % 房價上升；本期收入貢獻占 55%的桃花源與杭州春江花月毛利率較高 每股盈利 42% —— 流動現(xiàn)金 923 859 % —— 資本負(fù)債率 556% 433% % 05年為全年指標(biāo)。”據(jù)悉，綠城 7月中旬上市募集的 ， 轉(zhuǎn)債， ，剩下的資金才將考慮投入新項目。三方各出資 2500萬，委托金信信托募集資金 合肥桂花園 合肥百合公寓 內(nèi)部融資 2021年 7~8月 僅限綠城內(nèi)部員工 對內(nèi)發(fā)行的信托貸款。 金沙港項目 股權(quán)融資 2021年至今 中青旅 “ 持股 — 取固定回報 — 退股”模式 。 2021年 8月 中國葛洲壩集團 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 杭州錢江新城濱江區(qū)塊 2021年 9月 西子集團 成立綠城西子房產(chǎn)公司，西子電梯集團旗下的西子房產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)被注入新公司，西子、綠城各占 50%股份 杭州郁金香岸和青山湖 項目 2021年 9月 杭州濱江房地產(chǎn)集團 聯(lián)合競價拿地，各自出資 50%合作開發(fā) 杭州汽車發(fā)動機廠地塊 ? 融資策略 —— 其他融資方式 33 綠城房地產(chǎn)集團 ? 拿地策略 ? 地域選擇策略 ? 強化杭浙土地儲備，以保持公司業(yè)績的持續(xù)增長及發(fā)展后勁 ? 跨區(qū)域拓展中，以增加合肥、長沙、上海等周邊城市土地儲備為主 ? 機會型拿地，如青島、烏魯木齊等城市的土地儲備 34 綠城房地產(chǎn)集團 ? 拿地策略 ? 主要方式 ? 一貫低調(diào)拿地風(fēng)格，較少參與招拍掛等公開市場競爭 ? 以大規(guī)模土地開發(fā)為主，外地市場以獲取住宅用地為主 ? 急速擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致巨大的資金需求，從而拿地方式隨之發(fā)生變化，由以往的獨資或者絕對控股，漸漸嘗試合作拿地，甚至以品牌、管理輸出合作的方式與擁有土地資源者合作 – 與杭州濱江房地產(chǎn)集團的聯(lián)合競價拿地 – 與西子集團、浙發(fā)展的合作開發(fā)形式 35 綠城房地產(chǎn)集團 中國葛洲壩 集團 杭州濱江 西子集團 浙發(fā)展 中青旅 綠城 持股 — 取固定回報 — 退股，實現(xiàn)資金拆借目的 憑借品牌、經(jīng)營團隊等管理輸出的方式 謀求合作 改變以往獨資或控股的項目運作方式， 嘗試合作開發(fā) 中國葛洲壩集團與綠城房地產(chǎn)集團在 06年 8月 2日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 ? 合作伙伴 36 綠城房地產(chǎn)集團 ? 小結(jié) ? 以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局 ? 以中高檔住宅物業(yè)開發(fā)為主，涵蓋多層、高層、別墅等產(chǎn)品形態(tài) ? 以杭浙市場為發(fā)展重點，卓有成效地進行跨區(qū)域拓展戰(zhàn)略 37 綜述 ? 現(xiàn)有的中國房地產(chǎn)企業(yè)中，多數(shù)中小企業(yè)還在忙于生存，只有少數(shù)實力雄厚、管理相對規(guī)范、有一定品牌影響力的企業(yè)開始注意從戰(zhàn)略層面思考企業(yè)未來的發(fā)展，盡管在執(zhí)行的過程中有時也存在機會導(dǎo)向； ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的共同點：注重成長質(zhì)量，不再單單看重規(guī)模，擴張速度穩(wěn)??；融資渠道多樣；多種方式獲取項目資源； ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的不同點：物業(yè)類型的差異；區(qū)域選擇的差異；風(fēng)險意識的差異 38 匯報結(jié)束 ,謝謝 !
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