【能力素質(zhì)】項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)-閱讀頁(yè)
2025-01-31 01:18本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)遏止 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急 風(fēng)險(xiǎn)消除 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖 建立項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn) 控管體制 確立具體的風(fēng)險(xiǎn)事件 分配風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任 制訂風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 實(shí)施跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)解除了嗎？ 識(shí)別與評(píng)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) NO YES 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 企業(yè)現(xiàn)在集中的焦點(diǎn)： 跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題 執(zhí)行力組織必須提供企業(yè)： 商業(yè)策略、落實(shí)策略執(zhí)行、擴(kuò)大股東價(jià)值 執(zhí)行力組織管理的主題： 分派決策權(quán)給員工 設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度、 透過(guò)獎(jiǎng)酬計(jì)劃達(dá)到激勵(lì)效果 解決部門(mén)間的爭(zhēng)議 五、團(tuán)隊(duì)建立與溝通機(jī)制 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) ： 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)的三大支柱 五、團(tuán)隊(duì)建立與溝通機(jī)制 提升組織績(jī)效、創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值 團(tuán)隊(duì)組建歸納 九個(gè)面向 目 標(biāo) 團(tuán) 隊(duì) 需 求 成 員 環(huán) 境 理想 發(fā) 展 角色 溝通 組織 制 度 協(xié) 調(diào) 文 化 、專(zhuān)長(zhǎng)類(lèi)別廣泛 執(zhí)行力組織 ： 最佳營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組合的要素 執(zhí)行力組織 ： 高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 五、團(tuán)隊(duì)建立與溝通機(jī)制 對(duì)外 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主 社區(qū) 顧問(wèn) 客戶(hù) 供 貨 商 分 包 商 施工單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 承包商位 委 托 人 項(xiàng)目經(jīng)理與各關(guān)系人 溝通的語(yǔ)言 語(yǔ) 言 社 會(huì) 語(yǔ) 言 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 團(tuán)隊(duì)凝聚力 目標(biāo)結(jié)構(gòu) 規(guī)模大小項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)方式 對(duì)外關(guān)系 規(guī)范性質(zhì) 訊息溝通 團(tuán)隊(duì)位階 成員特質(zhì) 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 項(xiàng)目管理必須從事的六項(xiàng)溝通活動(dòng) ： /評(píng)估： ： ： ： ： 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 六 六、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成功的五項(xiàng)秘訣 （ 16%） （ 14%） （ 13%） （ %） （ %） 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 七 七、項(xiàng)目實(shí)踐后的評(píng)估 ，作為日后依據(jù)，絕非秋后 算帳！ ，而是項(xiàng)目立項(xiàng)后就 已開(kāi)始！ ！ ？稽核部門(mén)、支持項(xiàng)目辦公 室、外部顧問(wèn)。 ，提供改進(jìn)利基。 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 八 八、項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的 四項(xiàng)特異功能與七種絕技 七種絕技（能力） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 高效的時(shí)間管理能力 快速的應(yīng)變能力 非凡的溝通能力 良好的人際交往能力 高效的激勵(lì)能力 運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的能力 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)與技術(shù)能力 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 九 九、項(xiàng)目經(jīng)理人的十大誤區(qū) ！ ！ ”不”！ ！ ！ 、有章為證就足以為憑！ ！ ！ ，一意孤行！ 10過(guò)份樂(lè)觀(guān)！ 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 十 十、項(xiàng)目經(jīng)理人的十二項(xiàng)守則 10資源運(yùn)作為檢效之本 11經(jīng)驗(yàn)為精進(jìn)流程之本 12人際為萬(wàn)事順暢之本 卓越項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作 導(dǎo)引方向 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 分配資源 發(fā)展人才 卓越項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) ?組建戰(zhàn)斗隊(duì)伍 ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?挑選項(xiàng)目菁英 ?訓(xùn)練項(xiàng)目高手 ?激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣 ?規(guī)劃獎(jiǎng)酬方案 ?預(yù)估管理績(jī)效 ?考核工作表現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理如何看待項(xiàng)目管理 ?一種管理方法的體系 ?完整的一套工作流程 ?技能與手段的結(jié)合 ?一種整體的團(tuán)隊(duì)工作 ?解決問(wèn)題的工作氣氛
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