【正文】 ，這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)愿景 。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須選擇一個適合自己的、有效的商業(yè)模式，并且隨著客觀情況的變化不斷加以創(chuàng)新，才能獲得持續(xù) 的競爭力，從而保證企業(yè)的生存與發(fā)展。 教學內容： 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)目標策劃 一、個人目標 二、企業(yè)目標 三、目標與風險 第二節(jié) 商業(yè)模式選擇 一、商業(yè)模式的概念 二、商業(yè)模式的選擇 三、商業(yè)模式的評價 四、選擇商業(yè)模式應當注意的問題 第三節(jié) 企業(yè)設立方式與法律形式選擇 一、企業(yè)設立方式的選擇 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律形式的選擇 第四節(jié) 企業(yè)注冊登記 一、開業(yè)登記的一般程序 二、各類企業(yè)登記注冊相關規(guī)定 三、企業(yè)稅務登記 案例 討論： 思考題 : ，二者存在怎樣的聯(lián)系？ ？就創(chuàng)業(yè)模式的核心三要素，對本章表 61 所列在美國納斯達克成功上市的中國企業(yè)的商業(yè)模式進行具體分析。 第七章 市場和創(chuàng)業(yè)機會 課時分配： 6 課時 教學要求： 創(chuàng)業(yè)之前必須擬定科學周詳?shù)挠媱潱龊贸浞值臏蕚洌I措和整合必需的資源。 正確分析創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造三者間的關系，理解創(chuàng)造的核心就是創(chuàng)意，掌握市場分析方法和捕捉商機的方法；培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機和掌握先機的能力。組 織學生深入企業(yè)和市場搞調查，充分運用圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析市場，研究商機，鼓勵學生創(chuàng)新思維 提出創(chuàng)業(yè)思路。 5．嘗試從不同角度對中小企業(yè)或新創(chuàng)建企業(yè)予以分類，看看到底哪一類中小企業(yè)最渴望融資且難以融到資金，然后結合實例討論融資難的原因。 第八章 初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理 課時分配： 4課時 教學要求： 如何在紛繁復雜的創(chuàng)業(yè)事務中，使自己始終保持清醒的頭腦，使新創(chuàng)企業(yè)保持正常的運行狀態(tài)，是創(chuàng)業(yè)者必然面臨和必須解 決的關鍵問題。對于新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營管理，首先要抓好決策管理，依據(jù)正確的決策原則、程序、標準和方法科學決策。創(chuàng)業(yè)者 必須強化 財務 關鍵點的控制， 并 精心制定融資戰(zhàn)略，綜合運用多種融資手段和方式解決企業(yè)資金需求，通過嚴格、合理的財務管理與控制，充分發(fā)揮資金的增值效用 。 本章首先重點討論了企業(yè)初創(chuàng)期的決策管理；其次，討論了初創(chuàng)期企業(yè)通常亟待解決的人力資源管理、財務管理、營銷管理等重要問題，以確保新創(chuàng)企業(yè)能進入正常運行狀態(tài)，順利進入市場并在市場上站穩(wěn)腳跟。 教學內容： 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的決策管理 一、堅持科學決策管理的程序 二、遵循科學決策管理的原則 三、科學決策的分析方法 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)期人力資源管理 一、 人力資源規(guī)劃 二、 員工招聘 三 、員工培訓 四 、績效考核 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)期財務管理 一、 確立 財務管理 理 念 二、控制好財務關鍵點 三、高度關注資金控制 四、實施恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期營銷管理 一、營銷隊伍組建 二、市場定位 三、市場細分 四、營銷組合 案例討論： 思考題 : ，避免哪些決策誤區(qū)？ ？ ？ 市場細分對于新創(chuàng)企業(yè)該如何把握？ 是什么，如何實施 營銷組合策略？ ，選擇并調查分析某一進口產(chǎn)品在國內市場的定位。在生命周期的不同階段，企業(yè)的激勵機制設計應有所區(qū)別。創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵機制設計的主要思想是所謂的“激勵鏈”理論的核心思想。創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權激勵應當包括對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家產(chǎn)權激勵、對關鍵技術人員的產(chǎn)權激勵和對員工的產(chǎn)權激勵，以最大限度地調動和發(fā)揮人力資源的創(chuàng)新潛能。本章以層級激勵機制設計為主線，闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵機制設計的戰(zhàn)略性和操作性原則，討論了不同層級的激勵機制和方法，重點突出了投資者、創(chuàng)業(yè)者、研發(fā)人員作為 企業(yè)的人力資本與一般員工的激勵機制的不同。 教學內容： 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)激勵機制的設計 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵機制設計的戰(zhàn)略性原則 二、創(chuàng)業(yè)激勵機制設計系統(tǒng)性原則 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)層級激勵 一、對風險投資者的激勵 二、對創(chuàng)業(yè)者的激勵 三、對關鍵技術人員和研發(fā)人員的激勵 四、對一般員工的激勵 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權激勵 一、產(chǎn)權激勵基本原理 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權激勵機制的設計 案例討論： 思考題 : ?激勵機制設計尤其要注意哪些問題？ ，談談高技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激勵機制設計上的異同。 ，我國已經(jīng)有一些企業(yè)推行年薪制、股票期權制度等，請結合實際談談創(chuàng)業(yè)企業(yè)在管理者、經(jīng)營者激勵問題上的現(xiàn)實選擇。 第十章 創(chuàng)新與企業(yè)成長 課時分配： 2 課時 教學要求： 創(chuàng)業(yè)的關鍵在于創(chuàng)新。本章主要學習企業(yè)生命周期理論，了解企業(yè)在生命周期各階段尤其是創(chuàng)業(yè)階段的成長特點，了解并掌握創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式與特征，堵塞和防范創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長中的漏洞，調控企業(yè)的發(fā)展；分析討論創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面的內容、規(guī)律與方法，以促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康成長。實踐教學： 中小企業(yè)考察調研或參加創(chuàng)業(yè)實踐 2 學時 。 教學內容： 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長模式與特征 一、企業(yè)生命周期理論 二 、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長： 內 涵與模式 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 一、產(chǎn)品創(chuàng)新的特點 二、產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢 三、產(chǎn)品創(chuàng)新的策略和技巧 四、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 一、發(fā)達國家品牌發(fā)展概況 二、中國品牌發(fā)展現(xiàn)況 三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新的策略 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 一、市場理念創(chuàng)新 二、尋求市場進入機會 三、市場進入 的方法 四、市場 創(chuàng)新的 策略 選擇 案例討論： 思考題 : 1． 企業(yè)生命周期 各階段有何特點？ 成長階段有何特征？ 2．試述產(chǎn)品創(chuàng)新的趨勢和新產(chǎn)品開發(fā)的策略。 5．試述當前企業(yè)營銷創(chuàng)新的趨勢與做法。 創(chuàng)業(yè)過程中的風險主要有機會風險、技術風險、市場風險、資金風險、管理風險 和環(huán)境風險等 ， 并在創(chuàng)業(yè)前期、中期和后期風險表現(xiàn)形式不同、各具特征。 為了更好地應對風險帶來的危機，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要實施必要的危機管理。危機處理之后，新創(chuàng)企業(yè)還需要做大量的工作幫助企業(yè)從危機事件中順利恢復。因此，增強風險意識，強化風險與危機管理是每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必然選擇。了解創(chuàng)業(yè)風險的類型，熟悉創(chuàng)業(yè)前后容易出現(xiàn)的風險，樹立風險防范意識，掌握風險控制技巧。 提供典型案例，請學生在充分預習的基礎上，分組交流討論，提出不同的看法和設計方案， 以 “ 辯論會 ” 的形式增加對創(chuàng)業(yè)領域現(xiàn)實問題的了解，從而 培養(yǎng) 把握 創(chuàng)業(yè)機遇識別創(chuàng)業(yè)風險的能力 。 2．創(chuàng)業(yè)過程中會遇到哪些風險和危機，如何防范？ 3．創(chuàng)業(yè)成功后，在管理方面通常會存在哪些風險和障礙，應當如何處置？ 4． 什么是企業(yè)危機？新創(chuàng)企業(yè)的危機特征是什么？ 5．如何進行企業(yè)的危機預防？你覺得新創(chuàng)企業(yè)的危機預測有何重要意義？ 6．企業(yè)重視危機恢復工作有何意義 19 附錄：參考書目 1. 杰弗里蒂蒙斯：戰(zhàn)略與商業(yè)機會，北京：華夏出版社， 2022 年版 3. 杰弗里蒂蒙斯：快速成長，北京：華夏出版社， 2022 年版 5. 杰斯汀 D J A呂克：管理創(chuàng)造力與創(chuàng)新，北京：機械工業(yè)出版社 ， 2022 年版 10. 杰伊紐珀特， [中 ]呂巍：國際創(chuàng)業(yè)研究案例，北京：機械工業(yè)出版社， 2022 年版 12. 海蒂羅納：公司創(chuàng)新的新模式，北京：中國人民大學出版社， 2022 年版 13. Howard H. Stevenson 等著，高建、姜彥福和雷家 驌 等譯：新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，北京：清華大學出版社， 2022 年 8 月版 14. [美 ]馬丁 ?J ?格倫德：成功企業(yè)家的 9 大素質，中信出版社， 2022 年 1 月版 15. 阿蘭