【正文】 么？ ? 資產(chǎn)負債表 ? 反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益水平的表單 ? 損益表 ? 反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果是否盈利的表單 ? 現(xiàn)金流量表 ? 反映企業(yè)的現(xiàn)金流動情況和基本現(xiàn)金情況的水平 財務(wù)報表概述 財務(wù)報表 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 ? 資產(chǎn) ? 負債 ? 所有者權(quán)益 財務(wù)狀況 經(jīng)營成果 現(xiàn)金流量 ? 收入 ? 成本費用 ? 利潤 ? 現(xiàn)金流入 ? 現(xiàn)金流出 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 凈利潤通過利潤分配形成留存收益和應(yīng)付利潤分別進入資產(chǎn)負債表的權(quán)益和負債 凈利潤經(jīng)過現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關(guān)調(diào)整，得出經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量 現(xiàn)金凈流量反映資產(chǎn)負債表中貨幣資金的變化情況 財務(wù)報表之間的關(guān)系 財務(wù)報表概述 理解企業(yè)財務(wù)報表能夠幫助我們 ? 了解企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來的發(fā)展?fàn)顩r ? 準(zhǔn)確分析企業(yè)目前存在的困難 ? 采取有效的措施，去解決企業(yè)所面臨的難題 ? 預(yù)測經(jīng)營決策將會給企業(yè)帶來何種財務(wù)上的影響 資產(chǎn)負債表 流動資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 流動負債 長期負債 所有者權(quán)益 （凈資產(chǎn)） 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu) 資產(chǎn) 債權(quán)人 股東 資產(chǎn) = 負債 + 所有者權(quán)益 資金的占用 資金的來源 固定資產(chǎn) 長期投資 資產(chǎn)負債表 流動資產(chǎn) 長期投資 固定資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 流動負債 長期負債 所有者權(quán)益 （凈資產(chǎn)） 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu) 資產(chǎn) 債權(quán)人 股東 資產(chǎn) = 負債 + 所有者權(quán)益 資金的占用 資金的來源 利潤表概述 ? 利潤表又稱損益表，是用來解釋企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的。 利潤 = 收入－成本費用 損益表遵循的會計等式： 現(xiàn)金流量表概述 ? 反映在一定會計期間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的流動性 ? 企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程中 ? 以收付實現(xiàn)制作為記錄原則 現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出 現(xiàn)金流量表遵 循的會計等式： 凈 利 潤 企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)面臨關(guān)閉 經(jīng)營性現(xiàn)金流 企業(yè)經(jīng)營困難 企業(yè)經(jīng)營困難 企業(yè)運營正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營現(xiàn)金流入，企業(yè)的實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，特別是對流動資金的管理，如存貨管理、應(yīng)收帳款管理，充分利用商業(yè)信用延遲付款期。 企業(yè)自身失去造血的機能，持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，又得不到外部資金的補充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。通過對實際和預(yù)算的差異分析和對未來預(yù)測數(shù)據(jù)的匯總，滾動建議調(diào)整年度預(yù)算。 優(yōu)點： 保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要； 缺點： 權(quán)力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 ? 上下結(jié)合方式 優(yōu)點： 按統(tǒng)一、明確的標(biāo)準(zhǔn)分解目標(biāo)，體現(xiàn)公平、公正的原則，能較充分挖 掘子公司的潛能，提高積極性； 缺點： 工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。 資本 預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 存貨調(diào)整 直接材料預(yù)算 制造費用預(yù)算 銷售費用預(yù)算 管理費用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 籌資預(yù)算 利潤表預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算 資產(chǎn)負債表預(yù)算 財務(wù)費用預(yù)算 直接人工預(yù)算 經(jīng)營目標(biāo) 成本的概念和組成 ,降低成本的幾個細節(jié) 成本的概念 ? 是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用，即成本。列出成本清單 2。找出不知道的成本 ? 讓降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強化員工成本意識，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念 就這樣降低生產(chǎn)成本 ? 降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量 重新設(shè)計、工藝改進等 ? 降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過程中所消耗的能源或勞動力 1。通過制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心） 3。減少其他非加工時間 （人員減少、修理費、水電氣等） ? 做好生產(chǎn)成本核算的工作 生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本 ? 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)分解、制定預(yù)算、制定定額。 ? 對成本形成過程進行監(jiān)督 1。另外還要對殘料進行控制，對可利用的殘料應(yīng)視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應(yīng)盡快清掃出現(xiàn)場。工資的控制 生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行調(diào)整，對工資薪金、津貼進行監(jiān)督和控制，并分析偏差存在的原因；生產(chǎn)調(diào)度員監(jiān)督車間作業(yè)計劃的合理安排，以實現(xiàn)合理投產(chǎn)和派工，避免窩工和停工等。制造費用的控制 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額的要按各項費用預(yù)算進行控制。對于重大差異，一般要經(jīng)過提出問題，討論和決策、確定方案實施的方法及執(zhí)行部門和人員 降低日常管理成本 ? 先斬后奏的逆向思維 不必 在削減成本時過于小心，也不必非要有絕對把握之后才削減成本。 ? 把支出的程序復(fù)雜化 如果說公司規(guī)定在每項成本支出前一定要與穆總?cè)〉寐?lián)系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是補充辦公用品這種小事 結(jié)果 =如果不是必須的費用，沒人會硬著頭皮找穆總要這筆錢，因為大家都不想在領(lǐng)導(dǎo)那里留下大手大腳的印象。一定要堅持用仔細與挑剔的眼光看待每一項支出，并盡可能地拒絕下屬的要求。堅持，每一項成本都有其價值。 削減成本，增中利潤，是一種對意志力要求很強的行為，做好了尊敬你的人會更多。 節(jié)約從一張打印紙做起 2。消除系統(tǒng)損耗，可以提高企業(yè)利潤、服務(wù)水平以 及工作效率（系統(tǒng)損耗就是指在企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來以后，沒有將它們持續(xù)貫徹到實際行動而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異） 4。減少外出聚會 ? 如何從細節(jié)入手降低成本 1。絕不可忽略小開支及節(jié)約成本的小方法 ? 降低差旅費 真的需要出差嗎？電子郵件和遠程電話會議 高效安排差旅時間 住宿搭配及選址 ? 嚴(yán)格審查報銷單 ? 家具 公司總能找到?jīng)]人用的辦公桌、椅子等 ? 辦公用品消費 如果砍掉 40%，也能很輕易的扛住 ? 電話和傳真 檢查長話記錄，減少傳真時間 ? 紙張雙面利用，高效復(fù)?。ɡ趶?fù)印機縮小比例功能將兩頁復(fù)印在一頁上） ? 電腦真的有用嗎 ? 把錢花在刀刃上（這筆錢花出去有什么效果？由誰花？怎么確保效果？達不到效果追究誰的責(zé)任？） ? 刻薄地審核你的資本支出 ? 隨時隨地節(jié)約能源（購買節(jié)能的設(shè)備、合理使用生產(chǎn)設(shè)備、在照明上節(jié)約能源、降低空調(diào)的能耗） 2022/2/9 多謝各位蒞臨！