非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-10-31 05:34本頁面
【正文】 10 費(fèi)用 20 所需毛利 30 銷售量預(yù)測 6 所需單位毛利 5 單位變動成本 2 按既定目標(biāo)單價 2+5=7 四月份經(jīng)營 填寫定單 市場動向及經(jīng)營狀況分析 各公司談一下自己公司的經(jīng)營優(yōu)勢 對各公司的股票進(jìn)行定價 制定各公司股價 根據(jù)各公司經(jīng)營狀況、未來競爭力、獲利情況 共計 100分，分配到 5個公司，任何兩公司不得相同 先算先勝，而后求戰(zhàn)， 方能不戰(zhàn)而屈人之兵 綜合預(yù)算 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)測損益表 預(yù)測現(xiàn)金流量表 預(yù)算 資本預(yù)算 資金預(yù)算 損益預(yù)算 資本支出預(yù)算 資本籌集預(yù)算 運(yùn)轉(zhuǎn)資本預(yù)算 現(xiàn)金收支預(yù)算 銷售預(yù)算 營業(yè)外損益預(yù)算 制造預(yù)算 目標(biāo) 行動計劃 預(yù)算 獎罰 績效衡量 調(diào)整行動 績效跟綜 調(diào)整行動 會計記賬 預(yù)算控制 績效管理 過程管理 量化預(yù)算 進(jìn)行五月份的經(jīng)營預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)測 五月份預(yù)算 五月份經(jīng)營 20分鐘做預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)測 30分鐘填寫定單 固定成本分?jǐn)偩毩?xí) 黃色產(chǎn)品的盈虧平衡點 量本利分析 銷售收入 =產(chǎn)量 銷售單價 銷售成本 =固定成本 +變動成本 變動成本：隨著產(chǎn)量的增加或減少而變動的
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