高層經理人力資源管理概論-閱讀頁
2025-01-27 18:20本頁面
【正文】 ? 制定報酬計劃和實施策略 ? 招聘或選拔人員填補當前空缺 ? 向新員工進行情況介紹 ? 審核安全和事故報告 ? 處理員工的抱怨和申訴 ? 實施員工福利計劃方案 行政工作，短期目標，以日常工作為目的 戰(zhàn)略性的 經營性的 角色 側重點 匯報對象 常規(guī)工作 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 21 關于人力資源管理的三個經典問題 ? 如何吸引 ? 如何留住 ? 如何激勵 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 22 吸引優(yōu)秀的人才加入公司 , 發(fā)展他們的技能并使他們的技能得到利用和發(fā)揮，激勵他們完成既定的目標并使他們從工作中獲得滿足感，留住員工是他們與公司一起成長 。 都是為了適 應環(huán)境變化。 在一個行業(yè) 或者市場中 如何應對環(huán) 境變化進行 競爭的方向 性決策，用以 指引尋求機遇 過程中的管 理活動。 通過相應的 技術手段，結 合企業(yè)實際 情況，將人力 資源戰(zhàn)略落實 為可執(zhí)行的 過程。 構建執(zhí)行體 系，執(zhí)行相應 的實施計劃， 以實現(xiàn)企業(yè) 的總體戰(zhàn)略 目標。 ? 企業(yè)人力資源管理職能由專職人員和一線人員聯(lián)手承擔，責任是 20/80原則。 ? 人力資源管理植根于企業(yè)文化建設。 人力資源管理戰(zhàn)略的主持人，人力資源政策、理念制定者、團隊文化的建設者、團隊的領導者。 人力資源理念的推行者、人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制定者。 人力資源開發(fā)與管理方案的制定者、人力資源管理的專業(yè)化服務者，人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)控者。 人力資源管理責任分解 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 28 人力資源管理的目標 戰(zhàn)略的實現(xiàn)與 組織績效的 不斷提高 吸引人才 發(fā)展人才 創(chuàng)造人才資本 開發(fā)人財 使人才成為人財 使企業(yè)成為人才實現(xiàn)價值的平臺 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 29 人力資源規(guī)劃能力 ?由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”。 ?系統(tǒng)化人力資源模式的最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。 ? 要素有用：人具有不同的天賦和才能 ， 只要工作對他合適 ， 都能成為第一流的工人 。丁 ? 彼得原理（ The Peter PrinciPle）正是彼得根據(jù)千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。 彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。 ? 至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 37 突破彼得原理的宿命 ── 隨時隨地保持強烈的學習欲望，對新事物的好奇心永不止息且勇于嘗試。 ── 組織的理想境界永遠無法得知，不斷運用工作輪調與組織終身學習策略，才能擁有立足之地。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 38 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 39 二八定律的現(xiàn)象 ? 接到電話的 80%是由 20%的人打來的 ? 利潤的 80%是由 20%的客戶做成的 ? 20%的遲到者，占遲到人數(shù)的 80% ? 80%的業(yè)務收入來自于少數(shù)幾個業(yè)務 ? 80%的產能是 20%左右績優(yōu)業(yè)務員完成的 ? 20%重要問題的存在，導致了 80%的績效障礙 ? 80%的時間、精力和資源，耗費在了 20%的工作和改善上 ? 20%的個人或銷售團隊制造了 80%的問題 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 40 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 41 力量只有集中起來才能做成事 ? 在多數(shù)情況下，魚和熊掌不能兼得。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 44 《 尹文子 大道下 》 中曾記述了這樣一段對話： ? 田駢讀書時感慨地說： “ 堯時天下好太平！ ” ? 宋研聽后就問： “ 那是圣人之治的結果嗎？ ” ? 田駢的老師彭蒙回答說： “ 那是圣法之治的結果，不是圣人之治的結果。圣人之治的出發(fā)點是個人，圣法之治的出發(fā)點是規(guī)矩和規(guī)律。圣法之治對世代都有好處，當然只有圣人才可以興圣法之治。 ? 從這個意義上說，韋爾奇的偉大就在于當他離開 GE后， GE仍能一如既往地穩(wěn)健發(fā)展。 ? 我們不僅要呼喚企業(yè)中的 “ 圣人 ” ，更要呼喚企業(yè)中的 “ 圣法
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