【正文】 大 利潤(rùn) 為目標(biāo) ,以 協(xié)同商務(wù) 、 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng) 為商業(yè)運(yùn)作模式 ,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代 企業(yè)管理 技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和 價(jià)值流 的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟 。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入 供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié) ,將顧客所需的正確產(chǎn)品 (Right Product)能夠在正確的時(shí)間 (Right time)，按照正確的數(shù)量 (Right Quantity)、正確的質(zhì)量 (Right Quality)和正確的狀態(tài) (Right Status)送到正確的地點(diǎn) (Right Place)即 “6R”，并使總成本最小。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)： 供應(yīng)鏈管 理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的 戰(zhàn)略管理 。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。 供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。它是一種從供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)由制造商、 分銷商 、 零售商 、直到最終客戶的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的 企業(yè)集成 起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。傳統(tǒng)的庫(kù)存思想認(rèn)為：庫(kù)存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò) 快速反應(yīng) 降低庫(kù)存 總成本 。無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。而且，也只有讓客戶和最終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問(wèn)題，它是馬上擴(kuò)散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過(guò)程中就要求各個(gè)企業(yè)成員對(duì) 市場(chǎng)信息 的收集與反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確，以做到快速反映，降低企業(yè) 損失。 [編輯 ] 供應(yīng)鏈管理的八大 管理原理 資源橫向集成原理 資源橫向集成原理揭示的是 新經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)下的一種新 思維 。企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于 橫向思維 的管理模式轉(zhuǎn)變。 不同的思維方式對(duì)應(yīng)著不同的管理模式以及 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。橫向思維對(duì)應(yīng)的是 “橫向一體化 ”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是 橫向聯(lián)盟 。 該原理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理最基本的原理之一，表明了人們?cè)谒季S方式上所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上，這種綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是任何一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有的。供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著明確的目的，這就是在復(fù)雜多變的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 下，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供最滿意 的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)不斷提高用戶的滿意度來(lái)贏得市場(chǎng)。第三，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈合作伙伴間的密切關(guān)系上，這種關(guān)系是基于 共同利益 的合作伙伴關(guān)系， 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 目的的實(shí)現(xiàn)，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè) 群體 。第四，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性上。 新型供應(yīng)鏈 (有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈 ) 以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而產(chǎn)生的。從系統(tǒng)層次性的角度來(lái)理解，相對(duì)于傳統(tǒng)的基于單個(gè)企業(yè)的管理模式而言， 供應(yīng)鏈管理是一種針對(duì)更大系統(tǒng) (企業(yè)群 ) 的管理模式。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)鏈中的上下 游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 的方式，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在 價(jià)值增值 鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。例如：供應(yīng)鏈中的 “需求放大效應(yīng) ”使得上游企業(yè)所獲得的需求信息與實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息存在很大的偏差，上游企業(yè)不得不維持比下游企業(yè)更高的庫(kù)存水平。為了解決這一問(wèn)題，近年來(lái)在國(guó)外出現(xiàn)了一種新的 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 方法 ———供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 (VMI)，這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，其結(jié)果是降低了供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存成本，提高了供應(yīng)鏈的整體效益，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作企業(yè)間的多贏互惠。 合作共享原理 合作共享原理具有兩層涵義，一是合作，二是共享。與此同時(shí)，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來(lái)完成，充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。 信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確可靠的信息可以幫助企業(yè)作出正確的決策。共享信息的增加對(duì)供應(yīng)鏈管理是非常重要的。 需求驅(qū)動(dòng)原理 需求驅(qū)動(dòng)原理認(rèn)為：供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 / 服務(wù)流 、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。這種逐級(jí)驅(qū)動(dòng)的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 。推動(dòng)式運(yùn)作模式以制造商為中心，驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于制造商，而拉動(dòng)式運(yùn)作模式是以用戶為中心，驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于最終用戶。不同的運(yùn)作模式反映了不同的 經(jīng)營(yíng)理念 ，由推動(dòng)式運(yùn)作模式向拉動(dòng)式運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，反映的是企業(yè)所處環(huán)境的巨變和 管理者 思想認(rèn)識(shí)上的重大轉(zhuǎn)變，反映的是經(jīng)營(yíng)理念從 “以生產(chǎn)為中心 ”向 “以顧客為中心 ”的轉(zhuǎn)變。用戶不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的 交貨期 越來(lái)越短。 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求，而要達(dá)到這一目的，僅靠一個(gè)企業(yè)的努力是不夠的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn) 時(shí)，即 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 、 準(zhǔn)時(shí)配送 ,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)應(yīng)用等等，均體現(xiàn)了快速響應(yīng)用戶需求的思想。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)合與合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必須的原材料 (零部件 )，如果供應(yīng)鏈中任何 一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定或者運(yùn)作的中斷，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)用戶的響應(yīng)能力下降，因此保持供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏的一致性是非常重要的。信息的準(zhǔn)確無(wú)誤、暢通無(wú)阻，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)同步化運(yùn)作的關(guān)鍵。 動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理 動(dòng)態(tài)重構(gòu)原 理認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時(shí)，圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng)，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，組建基于供應(yīng)鏈的 虛擬企業(yè) 將是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容。在電子商務(wù)的環(huán)境下 , 批發(fā)被稱為 BtoB , 零售被稱為 BtoC 或 CtoC。實(shí)際上在流通方式的革命中 , 我們一直都希望自己的 商圈 相對(duì)穩(wěn)定 , 并積極尋求這一路徑。在供應(yīng)鏈中 , 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟 , 因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式 ?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù) 比較優(yōu)勢(shì) 的理論 , 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段 , 以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心 , 實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。 (三 ) 改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中 , 競(jìng)爭(zhēng)方式主要是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) , 既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) , 也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這是一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng) , 往往以降價(jià)為主要手段。競(jìng)爭(zhēng)的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度 , 是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。 (四 ) 導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu) 供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法 , 還涉及到企業(yè)組織和 產(chǎn)業(yè)組織 的重構(gòu)這樣深層次的問(wèn)題。在重構(gòu)中 , 要沖破 “大而全 ”“小而全 ”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式 , 以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想為指導(dǎo)。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù) , 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣 , 因此 , 現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生 , 反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。供應(yīng)鏈管理技術(shù) QR 的創(chuàng)造來(lái)源于沃爾瑪對(duì)美 國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)十幾年的努力 , 特別是近幾年的實(shí)踐 , 我國(guó)東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。而我國(guó)北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識(shí)還很模糊、很生疏 , 對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。 (二 ) 對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合 實(shí)際上供應(yīng)鏈對(duì)于 制造 業(yè) 和流通業(yè)是早已存在的。對(duì)供應(yīng)鏈的整合 , 主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。如 “華為 ”集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā) ,“麥當(dāng)勞 ”集中精力開(kāi)設(shè)世界連鎖等。從整合中要效率和效益。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。加快發(fā)展 第三方物流 。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí) , 供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈 , 由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問(wèn)題。 供應(yīng)鏈促進(jìn)了物 流配送的發(fā)展 , 要求物流的專業(yè)化。這就要求物流配送的專業(yè)化。加速第三四方物流的發(fā)展 , 是供應(yīng)鏈管理提出的一項(xiàng)重要要求。 [編輯 ] SCM 在制造業(yè)的實(shí)施 [1] 在中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐中， SCM 雖然得到管理者們的廣泛關(guān)注和支持，但是對(duì)其認(rèn)識(shí)卻相當(dāng)不足，由于供應(yīng)鏈和物流管理之間存在著密切的關(guān)系，以至很多人還是簡(jiǎn)單地從物流管理的角度去看待 SCM。從中我們可以看出， SCM 涉及到企業(yè)內(nèi)部全面 流程管理 和企業(yè)外部協(xié)作兩大部分。 由于國(guó)內(nèi)目前 SCM 市場(chǎng)尚未成熟，成功 的案例也不多，下面筆者將就制造業(yè)企業(yè)的 SCM 項(xiàng)目實(shí)施的一般步驟原則進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。 SCM 的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)而言，不是一件小事。另一方面， SCM 項(xiàng)目投入巨大，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)也就比較高。首先是內(nèi)部流程完全理順，部門之間的障礙消除。再次是有雄厚的資金背景，由于實(shí)施 SCM 投入較大，因此要在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，保證有一定的 流動(dòng)資金 投入。最后，還需要確定較為成熟的需求，這一般由企業(yè)內(nèi)部的信息部門來(lái)完成。這些條件都具備了，才有 SCM 項(xiàng)目開(kāi)始的可能。由于 SCM 的實(shí)施不是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目，供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略建立了企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間的信息、資金、運(yùn)營(yíng)和決策流動(dòng)的 整合 關(guān)系，這些伙 伴可能包括 零售商 、 批發(fā)商 、外包制造廠商、供應(yīng)商和物流等供應(yīng)鏈服務(wù)提供商等。如果發(fā)現(xiàn)在周圍的環(huán)境中，還不存在這樣的氛圍，那么一定需要三思而后行，客觀地進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，看是否到了實(shí)施 SCM 項(xiàng)目最好的時(shí)機(jī)，若不是，則可以考慮如何采取措施推動(dòng)這個(gè)時(shí)機(jī)的到來(lái)。 SCM 是戰(zhàn)略性項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必定是 SCM 的最積極支持者，如果領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部有意見(jiàn)上的分歧，將導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失敗。該項(xiàng)目委員會(huì)一般包括一名主管負(fù)責(zé)人，其他合作伙伴的高層人員，涉及流程和功能的負(fù)責(zé)人員，信息中心的主任等，如果選擇了 咨詢公司 ，往往還包括咨詢公司的資深顧問(wèn)。 第四步，系統(tǒng)選型， 甲方咨詢 。采用成熟產(chǎn)品的話，需要對(duì)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品的功能強(qiáng)項(xiàng)、可擴(kuò)展性、和目前使用系統(tǒng)的兼容性、提供商所熟悉的行業(yè)、成功的案例等進(jìn)行分類比較。咨詢公司作為公司代理（甲方咨詢）進(jìn)行產(chǎn)品選型，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理。目前比較著名的 SCM 產(chǎn)品提供商有 BrainNet、 Ariba、 i2 、Technologies，及 Manugistics 等公司，而 SAP、 Oracle、 SSA等公司也意圖進(jìn)入該領(lǐng)域，該領(lǐng)域的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中肯定會(huì)越來(lái)越成熟。但是在目前的中國(guó)，由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商隊(duì)伍較不穩(wěn)定，后期維護(hù)困難等問(wèn)題，企業(yè)一般較少采用這種戰(zhàn)略性項(xiàng)目。這種方法也少不了咨詢服務(wù)人員的幫助，因?yàn)檫@種實(shí)施方式比直接實(shí)施成熟產(chǎn)品多了一個(gè)二次開(kāi)發(fā)的過(guò)程。系統(tǒng)要發(fā)揮作用，就需要企業(yè)上上下下都能將系統(tǒng)熟練地運(yùn)作起來(lái)。并且在過(guò)程中，可以讓用戶結(jié)合操作 培訓(xùn)課程 ，熟練掌握系統(tǒng)的操作。更重要的是，在此過(guò)程中，企業(yè)的信息科技部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)軟件是否如期開(kāi)始運(yùn)作；供應(yīng)鏈經(jīng)理對(duì) 績(jī)效改進(jìn) 結(jié)果（例如是否達(dá)到存貨或服務(wù)水準(zhǔn)目標(biāo)）負(fù)起全責(zé)，而所有的參與者都應(yīng)該依其是否在預(yù)定期限及預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成任務(wù)加以評(píng)核。 第六步，后期維護(hù)，提升能力。第二點(diǎn)往往被我們所忽視，因?yàn)檫@種隱含的經(jīng)驗(yàn)一般較少被企業(yè)所挖掘。 [編輯 ] 供應(yīng)鏈管理案例分析 [編輯 ] 案例一：中國(guó)石油電子商務(wù) [8] 石油石化企業(yè)的物資采購(gòu)管理體制形成于 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，采購(gòu)管理存在 4 個(gè)方面的不合理：首先是物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程被拉長(zhǎng)，環(huán)節(jié)增多，效率低下，為中間商層層加價(jià)、從中牟利創(chuàng)造了條件；其次，同類物資由各地區(qū)公司自行采購(gòu)，不能形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，被供應(yīng)商各個(gè)擊破，造成效益流失，在進(jìn)口物資采購(gòu)中，國(guó)際市場(chǎng)上少數(shù)占據(jù)主導(dǎo)地位的供應(yīng)商在應(yīng)對(duì) 中國(guó)石油 各地區(qū)公司時(shí)，往往結(jié)成價(jià)格同盟，抬高價(jià)格；再次，在買方市場(chǎng)中，由于供應(yīng)商各種銷售手段無(wú)所不用其極，采購(gòu)中容易造成 暗箱操作 ，產(chǎn)生腐??；同時(shí)，石油石化物資采購(gòu)?fù)鶖?shù)量大，動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)元、數(shù)億元乃至十多億元的資金占用，如采用傳統(tǒng)方式采購(gòu)，資金周轉(zhuǎn)緩慢，效率低下。 建立電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)電子商務(wù)整合內(nèi)部物資采購(gòu)與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，對(duì)提升整個(gè)中國(guó)石油管理水平也有著重要意義