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給中階主管的管理小錦囊-閱讀頁

2025-01-26 20:25本頁面

　　

【正文】促下結(jié)論。正面解決問題。如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見？切勿態(tài)度偏頗。控制情緒。私人的關(guān)係不應(yīng)影響工作上的互動(dòng)。不要在公開場(chǎng)合指責(zé)員工的不是。不應(yīng)匆促下結(jié)論。正面解決問題。應(yīng)全盤了解事實(shí) 後，再做評(píng)論。如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見？切勿態(tài)度偏頗。控制情緒。身為主管若常常衝動(dòng)做出不當(dāng)決策，或顯示出不耐煩的語氣，就會(huì)影響員工表達(dá)意見的意願(yuàn)。如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見？切勿態(tài)度偏頗。控制情緒。主管不可因害怕傷害與員工的和諧氣氛、或是怕自己不受歡迎，而不與員工正面溝通。不要在公開場(chǎng)合指責(zé)員工的

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