管理的基本原理(3)-閱讀頁
2025-01-26 18:53本頁面
【正文】 因此，貫徹人本原理就必須把人看成是企業(yè)管理的主體，掌握行為科學(xué)理論，正確地認(rèn)識人，科學(xué)地研究人，準(zhǔn)確識別人的主導(dǎo)需要和主導(dǎo)動機， 發(fā)現(xiàn)未滿足需要作為激勵的起點。 ? 企業(yè)中的職工都是勞動者，是平等的。 ? 如何參與？ 現(xiàn)代管理的核心是使人性得到完美的發(fā)展 ? 人性本善？本惡？ ? 資本主義 —— 利己、守信 ? 社會主義 —— 完全平等、友愛 ? 中國 —— 社會主義初級階段 ?選拔和任用 優(yōu)秀人才 ? 一位跨國公司的總裁說過： ? “ 即使你拿走我現(xiàn)在所有的財富，只要留下我的人才，不用多長時間我又會發(fā)展一個新的跨國公司。 ? 人的質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量也決定了國家的經(jīng)濟。 ? 人口眾多，國土狹小并資源貧乏的日本國一躍而起，成為當(dāng)今世界的經(jīng)濟強國，人均國民生產(chǎn)總值（ GMP）在 80年代末期就已超過美國。其電子、儀表、航空等工業(yè)產(chǎn)品在國際上享有很高的聲譽。這些科學(xué)家和工程師發(fā)表的論文在 1987年時就是美國、英國、加拿大的 2倍，日本的 4倍。正是高質(zhì)量的以色列人振興了以色列。既要為 職工 服務(wù)，又要為 顧客 服務(wù)。 ? 下面哪些不是人本管理的觀點 ? ? “ 經(jīng)紀(jì)人 ” ，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵，就能讓他為企業(yè)賣力 ? ? ? ，對此管理者要給以壓制 ? 根據(jù)雙因素理論， ( )往往與職工的不滿意關(guān)系
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