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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本原理-閱讀頁(yè)

2025-03-18 06:14本頁(yè)面
  

【正文】 論 第一章、基本概念 運(yùn)營(yíng)管理原理 49 四、零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)過(guò)程的組織 平行移動(dòng)方式:每個(gè)零件在前道工序加工完畢后,立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工,形成前后工序交叉作業(yè)。 ?? ???????111)1(miismii tntnT平順工序 M1 M2 M3 M4 M5 T平順 t2 t1 t3 t4 t5 時(shí)間 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運(yùn)營(yíng)管理原理 52 四、零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)過(guò)程的組織 平行順序移動(dòng)方式 工序 M1 M2 M3 M4 M5 T平順 t2 t1 t3 t4 t5 時(shí)間 第 1種情況: ti ti+1 考慮平行性,實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè) 按平行移動(dòng)方式的原則加工,即工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工序,此處,第 2個(gè)工序的第 1個(gè)工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到第 3個(gè)工序進(jìn)行加工。即從紅線開始向前推 3個(gè)作為第 2個(gè)工序的開始時(shí)間。 后,機(jī)器,分工協(xié)作,社會(huì)生產(chǎn)。 第五節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展與趨勢(shì) 一、發(fā)展史 科學(xué)管理: 泰勒,弗蘭克 甘特、哈林頓 福特 。 管理科學(xué): F 哈里斯的庫(kù)存模型、道奇、羅米格和休哈特的抽樣和質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)程序、戰(zhàn)后的預(yù)測(cè)、庫(kù)存、項(xiàng)目管理、及運(yùn)作管理方面的決策模型。 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運(yùn)營(yíng)管理原理 58 二、發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)全球化 : 世貿(mào)組織 WTO;蘇聯(lián)重組、德國(guó)統(tǒng)一和歐盟形成創(chuàng)造了一個(gè) 巨大的歐洲市場(chǎng)、我國(guó)改革及入世、亞洲市場(chǎng)。 全面質(zhì)量管理 : 全員參加、探求提高產(chǎn)品和質(zhì)量的方法。 柔 性 : 對(duì)需求量、產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化的快速適應(yīng)能力。 技 術(shù) : 計(jì)算機(jī)、新材料新方法新設(shè)備,技術(shù)會(huì)使成本提高、柔性減 少、生產(chǎn)率下降,所以必須 技術(shù)與運(yùn)作的很好結(jié)合。 流程再造 : 對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底地重新構(gòu)思,根本地重新設(shè)計(jì),以達(dá)到在一些諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵性能方面的顯著提高。 涉及范圍 管理過(guò)程(企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生、價(jià)值趨向)、操作過(guò)程 (直接與滿足外部顧客需求的相關(guān)過(guò)程)、支持過(guò)程(資金、人力、 設(shè)備管理、信息系統(tǒng))。 二、發(fā)展趨勢(shì) 第五節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展與趨勢(shì) 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運(yùn)營(yíng)管理原理 60 二、發(fā)展趨勢(shì) 公司裁員: 少用人員。 核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)外包、延遲制造等。 1敏捷制造: 強(qiáng)調(diào)依靠運(yùn)作的柔性和速度獲得競(jìng)爭(zhēng)力。其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是信息的 快速收。 第五節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展與趨勢(shì) 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運(yùn)營(yíng)管理原理 61 三、競(jìng)爭(zhēng)因素的變化 價(jià)格、質(zhì)量、品種、交貨期、信譽(yù)和環(huán)保是影響顧客對(duì)產(chǎn)品需求的 6大因素。 質(zhì)量 品種 環(huán)保 信譽(yù) 交貨期 基于成本的競(jìng)爭(zhēng) 基于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng) 基于環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng) 基于柔性的競(jìng)爭(zhēng) 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 基于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格 居民消費(fèi)水平 低 高 因素 競(jìng)爭(zhēng)的方式 競(jìng)爭(zhēng)方式的變化趨勢(shì) 第一篇、緒論 第一章、基本概念 第五節(jié)、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展與趨勢(shì) 運(yùn)營(yíng)管理原理 62 競(jìng)爭(zhēng)因素與消費(fèi)水平的關(guān)系 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán)保 因 素 服務(wù) 時(shí)間 品種 質(zhì)量 價(jià)格 低 1 2 3 4 5 6 消費(fèi)水平 高 第一篇、緒論 第一章、基本概念 第五節(jié)、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展與趨勢(shì) 三、競(jìng)爭(zhēng)因素的變化 運(yùn)營(yíng)管理原理 63 四、環(huán)境變化的不確定性 ? 技術(shù)的飛速進(jìn)步 、 顧客消費(fèi)的個(gè)性化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化 (3C) 是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性的根本原因 。 ? 企業(yè)要生存 , 必須加入全球市場(chǎng) ? 當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的基本問(wèn)題是如何在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源的利用 , 高效 、 低耗 、 準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品和 /或提供顧客滿意的服務(wù) 。企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)是組織生產(chǎn)過(guò)程的永恒主題 – 供求關(guān)系變化出現(xiàn)的現(xiàn)象 ? 供不應(yīng)求時(shí),出現(xiàn)短缺,供方之間的競(jìng)爭(zhēng)弱化,需方之間的競(jìng)爭(zhēng)激化。供供過(guò)于求導(dǎo)致以下現(xiàn)象出現(xiàn):需方地位提高,價(jià)格下跌、質(zhì)量和服務(wù)水平提高,產(chǎn)量減少,回扣現(xiàn)象出現(xiàn) 第一篇、緒論 第一章、基本概念 第五節(jié)、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展與趨勢(shì) 運(yùn)營(yíng)管理原理 65 六、理想的供需關(guān)系 ? 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。 ? 在需方需要的時(shí)間、在需方要求的地點(diǎn),將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量,以合理的價(jià)格,提供給需方 ? JIT是一種生產(chǎn)管理的哲理, JIT哲理具有普遍性,它適用于所有生產(chǎn)管理模式。 ? 傳統(tǒng)的供需協(xié)調(diào)方式--庫(kù)存。 第一篇、緒論 第一章、基本概念 第五節(jié)、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展與趨勢(shì) 運(yùn)營(yíng)管理原理 66 七、集成的概念 集成 (Integration)是將盡可能多的不同事物集中到一起。 1974年,美國(guó)的約瑟夫 集成包括信息集成、功能集成、方法集成、過(guò)程集成、企業(yè)間集成、知識(shí)集成、人的集成等等,可以概括為 資源集成 。 ? 信息集成是資源集成的基礎(chǔ),人的集成是資源集成的保證。 ? CIM是解決有限的生產(chǎn)能力和無(wú)限的需求變化這對(duì)矛盾是根本途徑,是組織生產(chǎn)運(yùn)作的哲理,是提高企業(yè)應(yīng)變能力的根本途徑。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 8:02:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不
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