管理學課程第十三章創(chuàng)新-閱讀頁
2025-01-26 14:01本頁面
【正文】 ，例 26 （三）形態(tài)分析法 茨維基教授 ，美國加州理工學院，于 1942年創(chuàng)立 將研究對象視為一個系統(tǒng)，然后把系統(tǒng)分成據以解決問題和實現基本目的的參量和特性，并加以重新排列組合，產生新觀念 例子 （四）缺點列舉法 鬼冢喜八郎，日本 27 美菱的發(fā)現 中國經濟自 1997年以來，持續(xù)多年的買方市場已經悄然離去，商品零售價格總指數長期出現負增長，通貨緊縮的魔影久久不散，對那些需求彈性并不十分大的生活必需品來說，在這種市場狀態(tài)中，靠降低價格刺激市場需求顯得日益困難。 29 美菱集團是安徽合肥的一家以生產冰箱為主業(yè)的企業(yè)集團，大約在國內冰箱市場接近飽和階段時介入冰箱產業(yè)，起步較晚。 30 可是，美菱并沒有沉淪，而是堅持走企業(yè)技術創(chuàng)新之路，大膽更新產品觀念和市場觀念，硬是在剛性的冰箱需求面上找到了一道市場需求 “ 縫隙 ” ——保鮮冰箱。 31 美菱的做法是： 以技術創(chuàng)新求發(fā)展，技術創(chuàng)新市場化 美菱保鮮冰箱對消費者選購冰箱的理念是一種突破。 32 保鮮 對于都市消費者來說是個很有誘惑力的概念，和保質這一習慣概念有著根本的不同。保質是保鮮的基礎，保鮮是保質的提高 。 這兩次技術創(chuàng)新，使美菱集團由小到大，由弱變強，由趕 “ 末班車 ” 到進入中國家電隊伍中的第一方陣。 1998年上半年，全國冰箱市場銷量比 1997年同期下降了 7%，而美菱冰箱銷量卻上升了 12%，冰箱市場的這種逆勢變化，證明了美菱的技術創(chuàng)新成果的巨大作用。 源于市場并被市場接受的技術創(chuàng)新，永遠是企業(yè)生命力的源泉。 34 不過，由于冰箱在國內消費結構中當前固有的一般耐用消費品性質，也提醒著美菱冰箱依靠保鮮這一技術創(chuàng)新成果的生命周期很短；此外，美菱冰箱置身新經濟的大環(huán)境下，勢必使美菱的 保鮮技術加快傳播 過程，從而迫使美菱面臨如何有效獲得保鮮冰箱產生的超額利潤的問題；最后，冰箱制冷原理在根本上是和 環(huán)境保護 的大局勢相對立的，美菱不得不考慮，面臨全球性的生態(tài)環(huán)境惡化，冰箱業(yè)會受到怎樣的影響。 35 思考題： 1. 怎樣理解“對企業(yè)而言唯一不變的就是創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新包括哪些內容 ？ 美菱冰箱如何進行技術創(chuàng)新的？此案例對我國企業(yè)有哪些啟示 ?
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