管理學(xué)課程第十三章 創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 5 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 理念 生產(chǎn)設(shè)施 ? 目標(biāo) 組織 ? 產(chǎn)品 管理（方式、手段） ? 技術(shù) 制度 ? 市場(chǎng) 人力資源 ? 流程 企業(yè)文化 6 技術(shù)創(chuàng)新 材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人事創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝：工藝過(guò)程、工藝配方、工藝參數(shù)等 生產(chǎn)過(guò)程：設(shè)備、工藝裝備、在制品、生產(chǎn)過(guò) 程的時(shí)空布置等 功能、結(jié)構(gòu)、使用性能、質(zhì)量、外觀（造型、 色彩）、價(jià)格、服務(wù) …… 7 技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn) ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的特色競(jìng)爭(zhēng)力和成本競(jìng)爭(zhēng)力 ? 新材料、新設(shè)備、新工藝、新流程綜合應(yīng)用導(dǎo)致了新產(chǎn)品的產(chǎn)生，該類(lèi)產(chǎn)品將在特色和成本方面具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力 8 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? 美國(guó)學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的各種因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來(lái)源： ? 意外的成功或失敗 ? 企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào) ? 過(guò)程改進(jìn)的需要 ? 行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 ? 人口結(jié)構(gòu)的變化 ? 觀念的改變 ? 新知識(shí)的產(chǎn)生 9 制度創(chuàng)新 1. 產(chǎn)權(quán)制度 國(guó)有、集體所有、外資、合資、私有、股份制 2. 經(jīng)營(yíng)制度 關(guān)于經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬（誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者）及其行使條件、 范圍、限制等 行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)、支配資源 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度的創(chuàng)新不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)益得到充分體現(xiàn)，使組織成員的作用得到充分發(fā)揮 10 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 市場(chǎng)需求 ?任務(wù) ?崗位 ?不同的管理部門(mén) ——管理勞動(dòng)的橫向分工問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)： 各管理部門(mén)之間、不同層次的管理部門(mén)之 間的關(guān)系 ——管理勞動(dòng)的縱向分工問(wèn)題 11 ? 企業(yè)高管層組織創(chuàng)新： 原：董事會(huì)（投資者）、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 …… 現(xiàn)：決策委員會(huì)、 CEO（首
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