管理學(xué)課程第十三章創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 中期形成，冰箱的品牌也由 “ 春秋戰(zhàn)國 ” 轉(zhuǎn)入 “ 萬綠叢中幾點紅 ” 的市場格局。這一理論的提出，受到了全世界管理學(xué)界的高度重視，許多現(xiàn)代化大企業(yè)，乃至其他組織，包括城市，紛紛采用這一理論，努力建成“ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 、 “ 學(xué)習(xí)型城市 “ 等。 管理工作的核心：維持與創(chuàng)新 3 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。 14 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 改善心智模式 Improving Mental Modes 自我超越 Personal Mastery 團體學(xué)習(xí) Team Learning 建立共同愿景 Building Shared Vision 系統(tǒng)思考 System Thinking 15 創(chuàng)新的過程和組織 創(chuàng)新的過程 外部尋找創(chuàng)新機會 技術(shù)發(fā)展 人口變化 宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化 政治環(huán)境變化 文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變 內(nèi)部引發(fā)創(chuàng)新的機會 瓶頸工序 企業(yè)意外的成功和失敗 …… 16 敏銳捕捉機遇，透過現(xiàn)象究其本原，分析和預(yù)測其發(fā)展趨勢，估計其給組織帶來的積極或消極后果，大膽提出創(chuàng)新構(gòu)想 “ 沒有行動的思想會自生自滅 ” “ 一味追求完美意味著喪失時機 ” “ 一次腳踏實地的行動遠比束之高閣的無數(shù)完美 方案有價值得多 ” 17 ? 創(chuàng)新存在風(fēng)險，可能失敗 ? 創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過程 ? 據(jù)統(tǒng)計，新產(chǎn)品開發(fā)成功的概率大約 20%。 30 可是，美菱并沒有沉淪，而是堅持走企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之路，大膽更新產(chǎn)品觀念和市場觀念，硬是在剛性的冰箱需求面上找到了一道市場需求 “ 縫隙 ” ——保鮮冰箱。 這兩次技術(shù)創(chuàng)新，使美菱集團由小到大，由弱變強，由趕 “ 末班車 ” 到進入中國家電隊伍中的第一方陣。 35 思考題： 1. 怎樣理解“對企業(yè)而言唯一不變的就是創(chuàng)新。 源于市場并被市場接受的技術(shù)創(chuàng)新，永遠是企業(yè)生命力的源泉。 32 保鮮 對于都市消費者來說是個很有誘惑力的概念，和保質(zhì)這一習(xí)慣概
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