管理學(xué)課程第十三章 創(chuàng)新-文庫(kù)吧
2024-12-27 14:01 本頁(yè)面
【正文】 、私有、股份制 2. 經(jīng)營(yíng)制度 關(guān)于經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬（誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者）及其行使條件、 范圍、限制等 行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)、支配資源 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度的創(chuàng)新不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)益得到充分體現(xiàn)，使組織成員的作用得到充分發(fā)揮 10 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 市場(chǎng)需求 ?任務(wù) ?崗位 ?不同的管理部門 ——管理勞動(dòng)的橫向分工問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)： 各管理部門之間、不同層次的管理部門之 間的關(guān)系 ——管理勞動(dòng)的縱向分工問(wèn)題 11 ? 企業(yè)高管層組織創(chuàng)新： 原：董事會(huì)（投資者）、總經(jīng)理、部門經(jīng)理 …… 現(xiàn)：決策委員會(huì)、 CEO（首席執(zhí)行官）、部門經(jīng)理 …… ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)： 人頭型 ?啞鈴型 生產(chǎn) 過(guò)程 市場(chǎng) 決策 市場(chǎng) 營(yíng)銷 ? 生產(chǎn) 過(guò)程 市場(chǎng) 決策 市場(chǎng) 營(yíng)銷 12 “學(xué)習(xí)型組織 ” 理論 ? “學(xué)習(xí)組織 ” 理論產(chǎn)生的背景 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 理論是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得 圣吉在其著作 《 第五項(xiàng)修煉 ——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) 》中提出來(lái)的。這一理論的提出，受到了全世界管理學(xué)界的高度重視，許多現(xiàn)代化大企業(yè)，乃至其他組織，包括城市，紛紛采用這一理論，努力建成“ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 、 “ 學(xué)習(xí)型城市 “ 等。 13 “學(xué)習(xí)型組織 ” 的基本思想 ? 未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。這種組織由一些學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組成，有崇高而正確的核心價(jià)值、信心和使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變，從而，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 14 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 改善心智模式 Improving Mental Modes 自我超越 Personal Mastery 團(tuán)體學(xué)習(xí) Team Learning 建立共同愿景 Building Shared Vision 系統(tǒng)思考 System Thinking 15 創(chuàng)新的過(guò)
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