生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章mrp-erp原理-閱讀頁
2025-01-26 11:19本頁面
【正文】 企業(yè)資源 1） 最大的客戶服務(wù)水平； 2） 最小的庫存投資； 3） 高效的工廠作業(yè) 。兩者之間的關(guān)系可用下圖描述。 在 MRP中 ， 要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的結(jié)構(gòu)圖 ， 稱為物料清單 ， 簡稱 BOM a b b c B C D A 倒排計(jì)劃 完工日期 時(shí)間 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 時(shí)間分段 所謂時(shí)間分段是指生產(chǎn)計(jì)劃的最小時(shí)間單元 。 下面通過表來說明 MRP是如何利用時(shí)間分段作庫存計(jì)劃與控制的 。 二、 MRP的主要功能 在實(shí)際應(yīng)用中 ， 需求有毛需求和凈需求之分 ， 按時(shí)間分段計(jì)算這兩項(xiàng)需求以及制訂各庫存項(xiàng)目的訂貨計(jì)劃是 MRP的主要功能 。 主生產(chǎn)計(jì)劃 ﹝ 簡稱 MPS﹞ 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃 。 訂貨文件 訂貨文件就是指用戶對備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄 。 在制品文件 即庫存項(xiàng)目正處于加工過程中記錄文件 ， 包括加工數(shù)量與加工進(jìn)度等信息 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件 、 組件 、 零件等的組成 、 裝配關(guān)系和數(shù)量要求 。 它必須說明組件 (部件 )中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系 。 毛需求量計(jì)算比較簡單 ， 依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定了的獨(dú)立需求項(xiàng)目和 BOM表計(jì)算得到 ， 包括需求的數(shù)量和時(shí)間 。 凈需求量 = 毛需求量＋安全庫存量－現(xiàn)有庫存量－預(yù)計(jì)到貨量 最后下達(dá)的訂貨計(jì)劃 （ 生產(chǎn)或采購 ） 按凈需求量制定 。 三 、 MRPII的閉環(huán)控制功能 粗能力平衡計(jì)劃 該計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃以前進(jìn)行 ， 目的是通過對初步確定的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力上的初步分析 ， 判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。 能力需求計(jì)劃 這是一個(gè)短期計(jì)劃；根據(jù)物料需求計(jì)劃 ， 按時(shí)間分段 、 按加工中心精確地計(jì)算設(shè)備負(fù)荷 ， 以判斷生產(chǎn)能力是否與加工量相匹配 。 如果能力無法平衡 ， 則返回到前面的主生產(chǎn)計(jì)劃， 重新修正主生產(chǎn)計(jì)劃 。 具體來說把物料需求計(jì)劃的輸出信息作為制造過程的輸入 ， 編制設(shè)備或加工中心的作業(yè)順序和作業(yè)完工期 ， 然后將這些信息返回到主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃可行與否 。 經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算或模擬 ， 計(jì)劃的準(zhǔn)確性很高 。 在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上向物料管理延伸 ， 實(shí)施對物料的采購管理， 包括采購計(jì)劃 、 進(jìn)貨管理 、 供應(yīng)商賬務(wù)管理及檔案管理 、 庫存賬務(wù)管理等等；由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息 ， 包括物料消耗 、 加工工時(shí)等 ， 在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到產(chǎn)品成本的核算 ， 成本分析；主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)是客戶訂單 ， 因此 ， 向前又可以擴(kuò)展到銷售管理業(yè)務(wù) 。以客戶為中心，基于時(shí)間，面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為在新的形勢下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。 客戶的需求變化是傳統(tǒng)的 MRPⅡ 所難以滿足的，而必須轉(zhuǎn)向以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈為基本特點(diǎn)的 ERP系統(tǒng)。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。ERP提供了聯(lián)系客戶和供應(yīng)商并使之成為完整供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，是專門為解決企業(yè)信息集成應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)性系統(tǒng)解決方案。 ? 物料需求計(jì)劃（ MRP）是 ERP的核心功能 MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。 ? ERP與 MRPⅡ 的區(qū)別 ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。形象地說， MRPⅡ 已經(jīng)“融化”在 ERP之中，而不是“不再存在。 ? ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（ Supply Chain Management , SCM）的管理信息集成。 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP與 MRPⅡ 的又一個(gè)主要區(qū)別。 1960年前后，由 APICS的 MRP委員會主席 Joseph Orlicky等人第一次用物料需求計(jì)劃 MRP原理，開發(fā)了一套微機(jī)系統(tǒng)。 20世紀(jì) 80年代，又推出了 MRPⅡ 軟件。 MRPⅡ 的應(yīng)用也從離散工業(yè)向流程工業(yè)擴(kuò)展，不僅能應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。 2 ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用 20世紀(jì) 80年代初， MRPⅡ 這個(gè)名詞被引入了中國。 20世紀(jì) 80年代中期和后期，由于 APICS 與一些 MRPⅡ 熱心者的宣講、聯(lián)系與鼓動(dòng)，有更多的企業(yè)開始了解、熟悉和應(yīng)用MRPⅡ ，如沈陽飛機(jī)公司、成都飛機(jī)公司、上海飛機(jī)公司等，詳見表 1
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