生產(chǎn)與運(yùn)作管理10-mrp與mrpⅱ-閱讀頁(yè)
2025-01-28 23:56本頁(yè)面
【正文】 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì) （ APICS） 統(tǒng)計(jì) ， 制造業(yè)管理系統(tǒng)使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在： 減少半成品庫(kù)存量 30%以上；減少材料庫(kù)存量 30%──50%/ 降低生產(chǎn)缺料 90% 減少加班 ， 提高生產(chǎn)效率 20%──40%； 減少交貨延遲 90%； 降低缺貨 75% MRPⅡ 的構(gòu)成 客戶訂貨 能力計(jì)劃 車間控制 成本會(huì)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 采購(gòu) 財(cái)務(wù) MPS MRP 資源分布 庫(kù)存控制 制造數(shù)據(jù)管理 預(yù) 測(cè) 注： MPS —— Main Production Schedule MRP II的管理目標(biāo) 企業(yè)資源 1） 最大的客戶服務(wù)水平； 2） 最小的庫(kù)存投資； 3） 高效的工廠作業(yè) 。兩者之間的關(guān)系可用下圖描述。 在 MRP中 ， 要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的結(jié)構(gòu)圖 ， 稱為物料清單 ， 簡(jiǎn)稱 BOM a b b c B C D A 倒排計(jì)劃 完工日期 時(shí)間 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 時(shí)間分段 所謂時(shí)間分段是指生產(chǎn)計(jì)劃的最小時(shí)間單元 。 下面通過(guò)表來(lái)說(shuō)明 MRP是如何利用時(shí)間分段作庫(kù)存計(jì)劃與控制的 。 二、 MRP的主要功能 在實(shí)際應(yīng)用中 ， 需求有毛需求和凈需求之分 ， 按時(shí)間分段計(jì)算這兩項(xiàng)需求以及制訂各庫(kù)存項(xiàng)目的訂貨計(jì)劃是 MRP的主要功能 。 主生產(chǎn)計(jì)劃 ﹝ 簡(jiǎn)稱 MPS﹞ 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃 。 訂貨文件 訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄 。 在制品文件 即庫(kù)存項(xiàng)目正處于加工過(guò)程中記錄文件 ， 包括加工數(shù)量與加工進(jìn)度等信息 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件 、 組件 、 零件等的組成 、 裝配關(guān)系和數(shù)量要求 。 它必須說(shuō)明組件 (部件 )中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系 。 毛需求量計(jì)算比較簡(jiǎn)單 ， 依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定了的獨(dú)立需求項(xiàng)目和 BOM表計(jì)算得到 ， 包括需求的數(shù)量和時(shí)間 。 凈需求量 = 毛需求量＋安全庫(kù)存量－現(xiàn)有庫(kù)存量－預(yù)計(jì)到貨量 最后下達(dá)的訂貨計(jì)劃 （ 生產(chǎn)或采購(gòu) ） 按凈需求量制定 。 三 、 MRPII的閉環(huán)控制功能 粗能力平衡計(jì)劃 該計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃以前進(jìn)行 ， 目的是通過(guò)對(duì)初步確定的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力上的初步分析 ， 判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。 能力需求計(jì)劃 這是一個(gè)短期計(jì)劃；根據(jù)物料需求計(jì)劃 ， 按時(shí)間分段 、 按加工中心精確地計(jì)算設(shè)備負(fù)荷 ， 以判斷生產(chǎn)能力是否與加工量相匹配 。 如果能力無(wú)法平衡 ， 則返回到前面的主生產(chǎn)計(jì)劃， 重新修正主生產(chǎn)計(jì)劃 。 具體來(lái)說(shuō)把物料需求計(jì)劃的輸出信息作為制造過(guò)程的輸入 ， 編制設(shè)備或加工中心的作業(yè)順序和作業(yè)完工期 ， 然后將這些信息返回到主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃可行與否 。 經(jīng)過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算或模擬 ， 計(jì)劃的準(zhǔn)確性很高 。 在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上向物料管理延伸 ， 實(shí)施對(duì)物料的采購(gòu)管理， 包括采購(gòu)計(jì)劃 、 進(jìn)貨管理 、 供應(yīng)商賬務(wù)管理及檔案管理 、 庫(kù)存賬務(wù)管理等等；由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息 ， 包括物料消耗 、 加工工時(shí)等 ， 在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到產(chǎn)品成本的核算 ， 成本分析；主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)是客戶訂單 ， 因此 ， 向前又可以擴(kuò)展到銷售管理業(yè)
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