企業(yè)管理：多方面管理技術-閱讀頁
2025-06-16 23:16本頁面
【正文】 目標管理 反向推拖法 凡事情要 化繁為簡 化大為小 化難為易 化虛為實 目標實現法 目標管理 目標集中法 要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開。 人的需求 激勵士氣 能夠獲得社會的尊重 經濟有保障，環(huán)境和人事不會常變動，家庭和睦 自己想干的事情能實現 能和同事友好相處，能得到愛心和友誼 保證衣食住行 自我價值實現需要 名望需要 社會需要 安全需要 生存需要 有效地授權 有效地授權 有效地授權 有效授權四步曲 有效地授權 一、發(fā)現具有潛力的人才 二、培養(yǎng)他 三、授權給他 四、追蹤結果 發(fā)現具有潛力的人才 有效地授權 自律、熱誠、無私、競爭意識 工作倫理、誠實、自尊、團隊精神長遠觀、集中專一、創(chuàng)造力 知識廣博 有信心 積極主動（高度動能） 有效溝通 有效溝通 有效溝通 實施腦力激蕩法注意事項 有效溝通 關于主題 開會人員和場地 記錄的方式 會議領導人的任務 有效溝通四大基本原則 有效溝通 （一）嚴禁批評。 （三）多多益善。 妨礙溝通的三大關口 有效溝通 認識關口 （認識能力有限） 文化關口 （想法一成不變） 感情關口 （認定自己不行） 時間管理 時間管理 時間管理 時間管理 時間管理 ?分析現狀 ?十大時間浪費 ?有效利用時間的十大良藥 十大時間浪費 時間管理 電話屬于第三位管理不好掉陷井 干擾列在第四位應酬很多實在累 十大時間浪費 時間管理 拖延列在第五位對人對已都不利 垃圾檔案屬第六魚目混珠低效率 十大時間浪費 時間管理 亂放東西是首位翻箱倒柜最費時 開會屬于第二位好多會議無效益 分析現狀 時間管理 看到文書第一眼，不想把它處理掉 危機常常光顧我，不善規(guī)劃是原因 做事有時欠主動，別人催促才做好 自己工作誰重要，優(yōu)先順序沒概念 每天不知要做甚，三十分鐘找事做 分析現狀 時間管理 只要會議我主持，必然超過實際時 意外事情實在多，計劃趕不上變化 常常著手訂計劃，紙上要比完成多 每天有事實在忙，卻無效率可以言 本來事情可授權，事必躬親才放心 十大時間浪費 時間管理 危機屬于第七位接踵而至難應付 顛倒授權屬第八別人求援常應答 十大時間浪費 時間管理 完美主義屬第九精工細雕屬多余 精神渙散屬第十流暢受阻費時間 有效利用時間的十大良藥 時間管理 ?有用的東西定位放置。 ?每個電話都是一個國際長途。 ?當天的事情當天完成。要快、要狠。 ?通過別人把自己的事情做好。 ?采取積極的人生
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