企業(yè)管理：多方面管理技術(shù)-wenkub
2023-05-29 23:16:47 本頁(yè)面
【正文】 e) (Rearrange) (Simplify) 實(shí)效改善 實(shí)效改善時(shí)的 六大提問(wèn) (5W1H) What Where When Why How Who 為什么要 完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？ 何時(shí)做？ 在此時(shí)做？ 由誰(shuí)做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？ 好的東西？ 合適的地方？ 合適的時(shí)間？ 合適的人？ 合適的方法？ 有無(wú)其它更 實(shí)效改善去除 非增值工作 實(shí)效改善 實(shí)效改善去除 七種浪費(fèi) 實(shí)效改善 PDCA環(huán) 實(shí)效改善 處理(Action) 計(jì)劃(Plan) 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問(wèn)題的分析與解決 解決問(wèn)題 解決問(wèn)題 問(wèn)題的分析與解決 解決問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定主題 調(diào)查效果常修正 總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施對(duì)策落實(shí)人 把握現(xiàn)狀定目標(biāo) 解析事實(shí)找主因 檢討方法訂對(duì)策 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 推移圖 表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形 圖表的應(yīng)用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 %帶狀圖 圖表的應(yīng)用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 監(jiān)察法 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。 目視管理方法 目視管理 顏色法 用不同的顏色表示差異。 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。專(zhuān)業(yè) 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 誠(chéng)信 開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議 會(huì)議管理 會(huì)議管理 會(huì)議的好處 會(huì)議管理 分析現(xiàn)狀 會(huì)議管理 會(huì)議成本有多高，是否大過(guò)所獲益 會(huì)議是否訂規(guī)劃，事先妥善來(lái)安排 因?yàn)閵檴檨?lái)遲者，會(huì)議延后有多少 會(huì)議召開(kāi)所費(fèi)時(shí)，是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng) 會(huì)議召開(kāi)之期間，設(shè)施有無(wú)出問(wèn)題 分析現(xiàn)狀 會(huì)議管理 是否會(huì)議我參加，能使成果有影響 其他與會(huì)之人員，有無(wú)相當(dāng)之貢獻(xiàn) 會(huì)議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道 會(huì)議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找 會(huì)議所做之決定，會(huì)后是否都落實(shí) 有效會(huì)議經(jīng)過(guò)的三個(gè)步驟 第一步 會(huì)前準(zhǔn)備 第二步 會(huì)中控制 會(huì)議管理 第三步 會(huì)后落實(shí) 會(huì)前會(huì)議主席 會(huì)議管理 是否真有必要開(kāi)，還有什么替代案 會(huì)
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