企業(yè)高層管理者素質(zhì)-閱讀頁
2025-01-26 06:18本頁面
【正文】 ? 錯誤 8： 靠江湖義氣的感情因素來經(jīng)營企業(yè) ? 錯誤 9： 員工的責、權(quán)、利沒有可以量化的標準 ? 錯誤 10：容忍低能、低效的表現(xiàn) ? 錯誤 11：沒有企業(yè)文化體系 ? 錯誤 12：給有不同意見的員工穿小鞋 31 領(lǐng)導者的 4項 核心修煉 選人 管人 激勵人 培養(yǎng)人 老板 32 優(yōu)秀的老板： 選才干 糟糕的老板： 選身段 中不溜的老板： 選經(jīng)驗 核心修煉一：如何選人 33 我們怎樣定義才干？ 貫穿始終并能產(chǎn)生效益的行為 才干是無法教會的 才干是業(yè)績的根本動力 我們是無法改變別人的 34 當我年青時 , 我計劃改變整個世界。 可是，隨著年紀漸長， 我發(fā)覺到這份抱負依然太高， 所以我決定改變我所居住的小區(qū)。 如今，我已白發(fā)蒼蒼， 我終于明白到，我應從改變自己開始。 培養(yǎng)接班人的關(guān)鍵－－ 建立人才加速儲備庫 49 “人才加速儲備庫”操作流程 階段 1：提名、確定高潛質(zhì)候選人 業(yè)務單元和只能部門提名高潛質(zhì)候選人 企業(yè)高管資源委員會評估候選人并最終確定入選名單 向候選人解釋利弊，由候選人自行決定是否要加入人才儲備庫 高管資源委員會確定儲備庫成員的工作任務，特別培訓或高管輔導，并監(jiān)督整個過程的實施完成情況。 案例： IBM的接班人計劃 . 51 “人才加速儲備庫”系統(tǒng)的優(yōu)勢 更快捷、更簡單找到合適人才 更側(cè)重于培養(yǎng) 更高的員工參與度，儲備庫成員及其主管更加投入認可 更高的誠信和公平（更加公開，少一些“關(guān)系”） 更有彈性－－把員工的需求納入考慮 更強調(diào)留住員工，而不是調(diào)配員工 和業(yè)務規(guī)劃及戰(zhàn)略緊密相連 52 21世紀領(lǐng)導者之 生活態(tài)度 53 凡事都得趁 早 54 洞察人性，投其所好 55 防人之心不可無 56 選擇有益的朋友 57 千 萬 不 能 模 仿 他 人 58 要有強烈的好奇心 59 對自己沒好處的事要懂得裝傻來拒絕去做 60 要 常 鍛 煉 身 體 61 要學會放松心情 62 要 懂 得 照 料 自 己 63 保證充足的睡眠！ 64 學習是為了更好的預測風險 65 永遠朝前看！ 66 夢 ~~不都是美好的
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