中國(guó)商界新銳領(lǐng)軍人物馬云管理運(yùn)營(yíng)之道馬云與他的團(tuán)隊(duì)-閱讀頁(yè)
2025-01-25 23:52本頁(yè)面
【正文】 31 馬云團(tuán)隊(duì)的效能 ? 空間維度的因素： ? 十八羅漢內(nèi)部：角色、性格互補(bǔ)、知識(shí)的互補(bǔ)、馬云的突出領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 各融資方的關(guān)系 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ? 時(shí)間維度的因素： ? 時(shí)世造英雄：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)、中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展 ? 八年后，創(chuàng)業(yè)十八羅漢有人退出 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用 ? “唐僧團(tuán)隊(duì)是我最欣賞的，唐僧團(tuán)隊(duì)唐僧這個(gè)人不像很能講話，也好像不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是他很懂得領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)?！? ? “唐僧其實(shí)很懂得什么時(shí)候去管制孫悟空，念咒。” 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用 ? “孫悟空能力很強(qiáng)，但是有時(shí)候經(jīng)常犯錯(cuò)誤，這種人每個(gè)單位都有，對(duì)不對(duì)？都是孫悟空公司沒(méi)法干了，沒(méi)有孫悟空公司也沒(méi)法干。 ” ? “沙和尚是最勤勤懇懇，他講你不跟要我講理想講奮斗目標(biāo)，我每天八小時(shí)上班，早上到，晚上回去，這樣的人，也少不了。我不懂電腦，銷(xiāo)售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 ” ? 阿里巴巴使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意” ? 阿里巴巴愿景： 成為一家持續(xù)發(fā)展 102年 的公司（原因在于：從 1999年算起，到 2101年將橫跨 3個(gè)世紀(jì)） 成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商 成為全球最佳雇主公司 ? 阿里巴巴責(zé)任：幫助廣大中國(guó)中小企業(yè)成功 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之三：尊重員工 ? “我認(rèn)為，員工第一，客戶(hù)第二?！? ? “Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是 judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要 judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之三：尊重員工 ? 創(chuàng)造平等的團(tuán)隊(duì)文化 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之四：語(yǔ)言的魅力 ? 阿里巴巴教父 ? 說(shuō)服力強(qiáng)，煽動(dòng)能力強(qiáng)，自信，社交能力極強(qiáng)，目標(biāo)性強(qiáng) ? 重新定義成功： ? “我的想法是，我不知道該怎么樣定義成功，但我知道怎么樣定義失敗。 ? 第二個(gè)，人生是一種經(jīng)歷，成功是在于你克服了多少，經(jīng)歷了多少災(zāi)難，而不是取得了什么結(jié)果。 ” 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之五：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行 ? “我寧愿要三流的創(chuàng)意和一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行一流的創(chuàng)意。 馬云的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能之六：堅(jiān)韌品質(zhì) ? “別人問(wèn)我最早阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)力是什么，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個(gè)東西你一定要記住，這是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 馬云將個(gè)人曝光的頻率與節(jié)奏拿捏得恰到好處，基本上，每隔一年他會(huì)高調(diào)一把、喧囂一陣，一旦媒體的神經(jīng)被忽悠起來(lái)了，馬云立馬選擇“失聲”，對(duì)外宣稱(chēng)“一年之內(nèi)不接受記者采訪”。一位與馬云熟悉的財(cái)經(jīng)記者透露：“馬云在接受境外媒體采訪時(shí)，多是一本正經(jīng)、正襟危坐的模樣，而為了逢迎境內(nèi)媒體需求，他則總是拋出吸引眼球的怪誕觀點(diǎn)與奇特論調(diào)。一起創(chuàng)業(yè)的 18個(gè)人可以當(dāng)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，但團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)以上的人，我通通從外面請(qǐng)。 三、高效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 愿景 ? 人際氛圍 ? 制度 ? 溝通平臺(tái) ? 培訓(xùn) ? 激勵(lì) ? 角色 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色 ?團(tuán)隊(duì)成員角色 45 愿景 ? 團(tuán)隊(duì)愿景的特征： ? 清晰：在團(tuán)隊(duì)中被廣泛澄清； ? 引發(fā)想象：讓團(tuán)隊(duì)成員想象會(huì)為自己帶來(lái)什么價(jià)值； ? 共享：在團(tuán)隊(duì)中被普遍接受； ? 可以實(shí)現(xiàn)：在現(xiàn)實(shí)中具有實(shí)現(xiàn)的可能性，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的努力工作。 ? 開(kāi)放式的對(duì)話和解釋氛圍，消除不同團(tuán)隊(duì)角色話語(yǔ)之間可能造成的歧義和誤解； ? 團(tuán)隊(duì)成員間相互了解、信任的情感紐帶； ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)靈活的管理技巧，包括鼓勵(lì)異義、促進(jìn)對(duì)話、科學(xué)決策。 ?經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)，突破式創(chuàng)新比漸近式創(chuàng)新更需要組織對(duì)研發(fā)活動(dòng)的行為控制，這其中包括正規(guī)化控制 。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 技能知識(shí) ? 合作意識(shí) ? 良性的認(rèn)知沖突 ? 開(kāi)放式的任務(wù)目標(biāo) ? 適合自己的最佳實(shí)踐方式 ? 自我管理技能 激勵(lì) ? 動(dòng)機(jī)激勵(lì) ? 當(dāng)個(gè)體成員努力工作是為了得到某些工作之外的結(jié)果，如獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，那么他是被外部動(dòng)機(jī)所激勵(lì)的； ? 當(dāng)個(gè)體成員在工作中尋求到了享受、樂(lè)趣、滿(mǎn)足好奇心、自我展現(xiàn)或自我挑戰(zhàn)，那么他是被內(nèi)部動(dòng)機(jī)所激勵(lì)的 ? 就長(zhǎng)期的、一般性的意義上看，內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)對(duì)在知識(shí)型員工是存在激勵(lì)作用的。 ? 為此，都具有一定的角色，不僅僅是職位 哪個(gè)角色最重要？ 團(tuán)隊(duì)成員的角色 ? 熟練工 ： 精通 工作 , 能完成被正式要求的工作，可以根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量； ? 適應(yīng)者 ： 能適應(yīng)工作環(huán)境或者工作角色上的變化 ? 能動(dòng)者 ： 積極參與或發(fā)起工作系統(tǒng)或工作角色行為上的變革。 √ √
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