惠普_產(chǎn)品生命周期管理_高階流程_hp_產(chǎn)品經(jīng)理必修-閱讀頁
2025-01-25 22:12本頁面
【正文】 增加階段 通過 評審 ： 透過 “ 管理層階 ” 進行階段業(yè)務評審 ， 確保項目與業(yè)務目標和戰(zhàn)略持續(xù)保持一致， 與 評估項目進展以及與項目計劃相關的風險 ?增加概念與定義階段 通過 評審檢查點 P0。 ?增加開發(fā)與設計階段 通過 評審檢查點 P2。 ?增加項目績效考核，證實流程和指標是否真正為組織帶來價值，出現(xiàn)在成熟經(jīng)營階段的早期 （ 2~10個月 )，總結經(jīng)驗教訓并采取糾正措施 ， 把已完成項目的改善意見輸入到再進行項目中。 2022 hp ?向關鍵管理層提供明確的項目決策點。 ?評估項目進展以及與項目計劃相關的風險。 ?向我們的業(yè)務伙伴（包括客戶、分供方、設計公司、模具公司等）提供一種有關項目狀態(tài)和風險的一貫評價，無論開發(fā)組織的地理位置如何。 ?建立項目進展情況的檔案記錄。D ef initionIn v est ig at ionamp。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 17 階段 通過 評審 No 調整 Go 階段評審 調整 ?評審重點： ?階段目標任務 、 交付成果 、 與里程碑是否已完成 ， 且是否有存在或潛在重大問題 ?問題風險分析與管理 ?Showstopper阻礙 (項目組不可控，必須要決策 ) ?Issue問題 (可控的 ) ?Concerns擔憂 (有可能有問題的 ) ?確保問題是否有解決方案 、 解決日期與負責人 ?決策： ?同意： 問題 可被解決 ?調整： 問題 未被解決 ， 需再次評審 ?終止： 阻礙 未被解決 同意 終止 18 169。 ? 關鍵管理層同意提供必要的資源，以使項目組進入 P1階段。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 19 P1調研 與計劃階段評審 決策 P0 P1 P2 P3 調研 階段評審 決策 ： ? （ 方案）核心管理層確認，產(chǎn)品解決方案已經(jīng)由 PLC POR 正確地定義，并滿足業(yè)務規(guī)劃/價值定位（公司能給用戶帶來的價值、為什么別人能認可你的產(chǎn)品、與公司的戰(zhàn)略一致等）。 ? （ 投資）按照定義，在整個業(yè)務范圍內(nèi)，完成項目剩余部分所必須的資源和資金的承諾，包括產(chǎn)品上市相關部門所需要的（包括市場部造勢所需要的費用等） 、并且被其管理層批準的必要資金和資源的承諾。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 20 P2開發(fā)與設計 階段評審 決策 P0 P1 P2 P3 開發(fā) 階段評審 決策 ： ? 為任何在 P1P2階段應當做但沒有做的工作，做出決策，批準補做及計劃或決定不做。 ? 進度計劃繼續(xù)滿足業(yè)務需要。 階段通過評審 項目績效考核 階段通過評審 階段通過評審 階段通過評審 21 169。 階段通過評審 項目績效考核 階段通過評審 階段通過評審 階段通過評審 22 169。開發(fā)完成后有機會產(chǎn)生新的技術平臺。 C :結構 ， 系統(tǒng) ， 電控在成熟模塊基礎上的改進。 E : 銷售對象為企業(yè)用 戶 。 訂制型 。 透過與客戶商務合同已確定價利量 . 無 需市場調研與上市計劃 。 樣機即首次交貨機。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 23 研發(fā)團隊 24 169。項目經(jīng)理進行規(guī)劃并實施，以達到項目目標，對預期和非預期事件進行處理。 ? 制訂并維持項目進度和檢查表。維護最新的業(yè)務計劃。 ? 參加核心小組會議或指派授權代表參加會議，并在核心小組會議上進行與項目有關的義務決策。 ? 對子項目的進度和檢查表進行管理 ? 被授權進行項目決策 （代表所在部門，如物流、檢測等） ? 按照項目核心小組的指示來執(zhí)行 POR（產(chǎn)品立項書） ? 由來自工程設計、市場行銷、供應鏈、服務和支持功能小組的人員組成 ? 負責完成其各自功能交付成果和里程碑檢查表上所列出的各項交付成果和里程碑。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 25 產(chǎn)品生命周期各階段的 團隊組織 產(chǎn)品企 劃團 隊 產(chǎn)品 開發(fā)團 隊 產(chǎn)品維護 團 隊 過區(qū) 域市場信息反 饋 及市 場調研分析等方法 提煉 市 場 需求 并 完成 MRD 文件 . 線 及 項 目 決 定產(chǎn)品型號以 滿 足 MRD 需求 . 維護 產(chǎn)品 /技術路 線 圖 . 義 新的項目目 標 以 滿 足 MRD 需求 并 完成 POD 文件 . 定可行性分析所需活 動 及成本 。發(fā) 出 設計 /工廠 /供 應鏈 /BOM變 更需求並追 蹤 整改. /負責 型號 質 改 計劃 及 實施 . 蹤 退市要求及追 蹤 相 關 EOL(End of Lifecycle)計劃 . /負責 降成本 計劃 及 實施 . *老品供 應 商變更引起的相 關 產(chǎn)品變更 應 由物流 /供 應鏈負責計劃 及追 蹤 實施
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