生產(chǎn)物流培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 21:32本頁面
【正文】 桌子 150 150 90 主生產(chǎn)計劃的編制 P125 2022/2/7 54 （ 2）物料清單和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 (p126) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄也叫物料清單 (Bill of Material, BOM) MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所 制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。 它是 MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。 08 MRP概念和原理 繪制餐桌 BOM結(jié)構(gòu) 圖 餐桌由 2大部分組成：桌面 +桌腿 005 提前期（ LT）的計算 ? 加工或采購開始日期 ? 主生產(chǎn)計劃物料的計算 ? 毛需求量 ? 計劃接收量 ? 凈需求量 =毛需求量 計劃接收量 可利用庫存 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 主生產(chǎn)進度計劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM（物料清單） 物料需求計劃 MRP 庫存狀態(tài) 文件 制造任務(wù)單 采購訂貨單 MRP的邏輯 原理 物料需求計劃基本原理圖 有什么？ 需要什么？ 每一項加工件的建議計劃 ?開始生產(chǎn)日期和完工生產(chǎn)日期 ?需求數(shù)量 每一項采購件的建議計劃 ?訂貨日期和到貨日期 ?需求數(shù)量 生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn) 007后 P121125 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 013 014 獨立、非獨立需求產(chǎn)品計算 P132134 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 物料需求計劃的原理 主生產(chǎn)進度計劃 發(fā)出經(jīng)計劃的訂單 生產(chǎn)批量 工作單 采購單 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件 庫存狀態(tài) 文件 MRP 64 MRP的工作邏輯 : 用 t + 1 取代 t 開始 ( n=0) 按時間周期算出所有 n層的毛需求量 （ 0層根據(jù) MPS得出，低層次由其父項計劃訂單下達取得） 確定 n 層次 t 周期凈需求量 N (t) 由 N (t) 確定計劃訂單入庫 計算所有 n層零部件在時間周期 t 的計劃庫存量 所有時間周期算完否 下達確定的計劃訂單 是 否 65 生產(chǎn)物流控制的原理 ? 生產(chǎn)管理的兩種理念同樣適用于生產(chǎn)物流的控制過程： ? （ 1）推進型控制 ? （ 2）拉動型控制 66 （ 1）推進型物流控制原理 ? 推進型物流控制的原理是：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。 實物流 控制指令 信息流 11 1 2 3 4 5 6 12 13 14 15 16 控制指令 68 （ 2）拉動型物流控制原理 ? 拉動型物流控制的原理是：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 實物流 信息流 70 ? 實際中，往往是兩種方法結(jié)合使用，即用MRP智能系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序的物流需求量，物流供應(yīng)者按其需求量準備物流能力；具體的運作中，不可控因素隨時可見，電子看板則即時將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量傳遞給上一工序，物流供應(yīng)者則實施 JIT 配送。 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 （ 1）可以節(jié)約庫存費用，降低生產(chǎn)成本。 MRP的優(yōu)越性 因為所有需要的物資都按精密的計劃適時適量地供應(yīng)。 ? 缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 MRP的發(fā)展 ? 人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購等方面的情況考慮進去，形成了 有反饋功能的閉環(huán) MRP (Close MRP)，采用 計劃－執(zhí)行－反饋 的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進行規(guī)劃和控制。 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系 世界五百強中有超過 80%的公司使用 SAP。 SAP 的用戶在系統(tǒng)正式上線運行后很快就獲得效益和回報，如聯(lián)想集團：庫存周轉(zhuǎn)由 72 天降到 22 天、應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)由 28 天降到 14 天、公司總體費用率由 20％ 降到 9％；海爾集團采用了 SAP 物流管理系統(tǒng)和電子采購平臺后，第一年的采購成本就節(jié)省了 8000 萬元。降低了總體庫存，消除了裝配線上的零部件存儲，供應(yīng)商的庫存也得到了壓縮，從接單到發(fā)貨的周轉(zhuǎn)效率大大增加
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