【正文】 的改組，在系統(tǒng)實施后，仍不能滿足工作的實際需求，系統(tǒng)與原有生產控制、財務系統(tǒng)不匹配，業(yè)務環(huán)節(jié)增多，應收賬核對不清。產值、利潤下降３９％，各部門之間也為了系統(tǒng)使用中的問題疲于奔命。 ? 破產清算時，該廠企業(yè)管理部的負責人感嘆“是ＥＲＰ拖垮了我們”。在歐美國家，信用機制構成了市場運營的基礎框架。目前中國處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉型期，處于“準信用制社會”，經(jīng)營風險靈活多變是主要特征。 37 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? 國外系統(tǒng)軟件公司在國內的營銷體系不利于項目實施。國內代理商只負責商務過程；咨詢公司培訓師對企業(yè)各層主管進行培訓，并對企業(yè)做調研分析；開發(fā)商則根據(jù)咨詢公司的報告進行實施。由于缺乏管理插件，實施人員走后，企業(yè)出現(xiàn)新的運營情況時，客戶根本無法對系統(tǒng)做出相應調整，只有去繼續(xù)購買新的軟件。 以一個軟件工程師一天的平均費用４０００－５０００元計算，一個項目最少需要３個工程師，在半年內全程跟蹤僅實施費用一項就是個天文數(shù)字。實施者所提供的系統(tǒng)中有很多是客戶并不迫切需求的功能組，但你不要還不行，他也要收費。 39 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University JIT distribution （ 生產物流中的 JIE配送） JIT的生產物流計劃特點 ? 在 JIT方式中，同樣根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和生產預測制定年度計劃、季度計劃、月度計劃，最后根據(jù)月度計劃制定物流作業(yè)計劃。 2）其它工序只下達每月大致生產的品種和數(shù)量計劃。 40 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University JIT方式的實現(xiàn)手段 看板管理 ? 看板是一種生產指令的傳遞工具，可以是物理卡片、圓球等能表達指令的實物，也可以是“電子卡片”。 ? 看板的功能： 傳遞生產、運送的工作指令。沒有看板，不能生產。 不斷改進工具。 41 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 看板的種類和使用方法： ? 工序內看板：工序內看板與物料一起移動。該工序則按看板被摘下的順序以及看板所表示的數(shù)量組織生產。 ? 工序間看板：掛在從前工序領來的物料箱上，當物料被使用后，摘下看板，放回看板箱內。 42 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? 對外訂貨看板：與工序看板基本相同，回收后分別送到協(xié)作單位。 43 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University Optimized Production TechnologyOPT （最優(yōu)生產技術） ? OPT是以色列物流學家 于 20世紀 70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產人力和物流調度的計劃方法。 44 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University OPT的基本原理 ? 面對要生產的產品，找出影響生產進度的最薄弱環(huán)節(jié)，集中精力保證最薄弱環(huán)節(jié)滿負荷工作，不至于影響生產進度，以縮短生產周期，降低在制品庫存。關鍵資源上的加工工序為關鍵工序，含有關鍵工序的零部件，為關鍵零部件。 部裝 部裝 總裝配 46 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 3）對關鍵環(huán)節(jié)加強動態(tài)管理，提高其效率。 ? 由關鍵環(huán)節(jié)的效率決定非關鍵環(huán)節(jié)效率 ? 對關鍵環(huán)節(jié)的前道工序和后續(xù)工序采取不同的計劃方法。 47 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 產品生產計劃 產品結構 工藝路線 庫存記錄 估算零部件交貨期、工序交貨期 平衡生產能力并確定關鍵資源 確定關鍵工序及關鍵零部件 編制關鍵生產計劃 編制非關鍵生產計劃 編制零部件的日計劃 48 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? 關于 OPT 及計劃編制流程的說明 OPT主要用于優(yōu)化生產過程安排的一種技術，生產過程的物流安排依賴于生產計劃，同時，這種方法仍然可以用來安排物流計劃，通過它的運用，找出生產物流中的薄弱環(huán)節(jié)，結合生產計劃要求，重點解決好主要矛盾。并希望能借助相應的計算軟件，更方便地解決。 49 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 167。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:2509:14Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :14:2509:14:25February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 13日星期一 9時 14分 25秒 09:14:2513 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:2509:14Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :14:2509:14:25February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 13日星期一 9時 14分 25秒 09:14:2513 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :14:2509:14Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 上午 9時 14分 25秒 09:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 9時 14分 25秒 09:14:2513 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強