如何制定計劃管理制度-閱讀頁
2025-01-25 12:25本頁面
【正文】 ? 《 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 》 及 《 新技術推廣計劃 》 由技術部歸口管理。 ? 《 新技術推廣計劃 》 應會同品控部、生產(chǎn)車間進行研究。 ? 《 生產(chǎn)計劃 》 編制主要依據(jù) 《 銷售計劃 》 ，同時應參考 《 新技術推廣計劃 》 、 《 技術改造計劃 》 。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 設備部 ? 《 設備定修計劃 》 及 《 設備日常維修計劃 》 由設備部負責編制。 ? 《 備品備件計劃 》 由設備部按上述兩個計劃進行編制。 ? 《 采購計劃 》 的編制依據(jù) 《 原輔料需求計劃 》《 備品備件需求計劃 》《 雜品需求計劃 》《 辦公用品需求計劃 》 及 《 促銷用品需求計劃 》 。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 總經(jīng)辦 ? 《 辦公用品計劃 》 由總經(jīng)辦負責編制。 ? 《 品質(zhì)控制計劃 》 應考慮 《 生產(chǎn)計劃 》 安排，做好與生產(chǎn)車間、技術部及設備部的銜接。 ? 《 能源管理和控制計劃 》 應依據(jù) 《 生產(chǎn)計劃 》 進行編制。 ? 《 人力資源發(fā)展計劃 》 考慮全公司各部門實際情況，人力資源部應做好與各部門之間的銜接。 ? 各部門在財務部的組織、協(xié)調(diào)下進行各項預算工作。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。 ? 計劃指標應按平均先進水平（集團目標）來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。公司級指標 (總指標 )由公司生產(chǎn)計劃部負責匯總、平衡、上報和下達，各部（室）、車間負責歸口管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。 ? 必須在當年 11月底正式下達次年的工作年度經(jīng)營綜合計劃。 ? 接口中出現(xiàn)的問題由相關專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。 ? 公司各種例會制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。 如確因客觀原因影響 ， 經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時 ， 在有利于調(diào)動廣大職員完成計劃積極性的前提下 ， 可調(diào)整計劃指標 ， 但必須辦理審批手續(xù) 。 ? 調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請 ， 調(diào)整月度計劃指標應提前十天申請 。 ? 調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準 ， 在未接書面批復以前 ， 一律按原計劃考核 。 ? 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況 ， 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題 ， 采取解決問題的有效措施 ， 以保證計劃的順利完成 。檢查計劃的實際完成數(shù) ， 一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù) 。 ? 月度計劃應以周為單位 ， 進行評估 、 小結(jié) ， 適時監(jiān)控 ， 月底進行考核 。 考核的計劃數(shù) ， 一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù) 。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1