如何制定計(jì)劃管理制度-在線瀏覽
2025-02-27 12:25本頁面
【正文】 訓(xùn)練 ) Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練 Q12 QC七大手法與 SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 amp。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 適用范圍 公司所有部門之計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 生效日期 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 正文 ㈠ 計(jì)劃管理的基本原則 ㈡計(jì)劃編制的職責(zé)分工 (三 )計(jì)劃的實(shí)施管理 (四 )計(jì)劃的調(diào)整 (五 )計(jì)劃的評(píng)估與考核 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃管理的基本原則 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分 ， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù) 。 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ， 是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具 ， 應(yīng)準(zhǔn)確 、 及時(shí) 、 全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 禁止弄虛作假 。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 長(zhǎng)期計(jì)劃 編制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù) ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； ? 市場(chǎng)需要； ? 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件； ? 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)； ? 技術(shù)改進(jìn) 、 引進(jìn)和改善管理 、 提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 (3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)： ? 集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃； ? 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； ? 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料； ? 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 (2)作業(yè)計(jì)劃由各部門組織編制實(shí)施 。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃編制的職責(zé)分工 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，公司系統(tǒng)計(jì)劃共涵蓋十二項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃（轉(zhuǎn)目錄） 。 分解的各專業(yè)計(jì)劃的編制流程及銜接分述如下： （轉(zhuǎn)下頁） 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 銷售綜合部 ? 《 銷售計(jì)劃 》 由銷售部歸口管理，在計(jì)劃編制過程中應(yīng)與促銷部就 《 促銷計(jì)劃 》 、 《 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 》 及 《 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 》 等計(jì)劃進(jìn)行研究，廣泛征求意見，達(dá)成一致。 ? 《 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 》 、 《 促銷計(jì)劃 》 及 《 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 》 由市場(chǎng)部歸口管理。 ? 《 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 》 、 《 促銷計(jì)劃 》 應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。 ? 《 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 》 的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 技術(shù)部
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