現(xiàn)代企業(yè)管理項(xiàng)目三：做出企業(yè)決策和制定計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-02-02 09:00本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算 需要投入多少資源（ how much） 費(fèi)用、代價(jià) 應(yīng)變措施 實(shí)際與前提不相符怎么辦 最壞情況的計(jì)劃 二、企業(yè)計(jì)劃的形式 （ 1）目的或任務(wù) （ 2）目標(biāo) （ 3）戰(zhàn)略 （ 4）政策 （ 5）程序 （ 6）規(guī)則 （ 7）規(guī)劃 （ 8）預(yù)算 三、企業(yè)計(jì)劃的制訂程序 （ 1）估量機(jī)會(huì) （ 2）確定目標(biāo) （ 3）確定計(jì)劃的前提 （ 4）制訂可供選擇的方案 （ 5）評(píng)價(jià)各種方案 （ 6）選擇方案 （ 7）制訂派生計(jì)劃 （ 8）使用預(yù)算形式 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 1．目標(biāo)管理法 2．滾動(dòng)計(jì)劃法 3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 1．目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 滾動(dòng)計(jì)劃法優(yōu)點(diǎn)： ① 適合于任何類型的計(jì)劃。 ③ 使短期計(jì)劃和中期計(jì)劃很好地結(jié)合在一起。 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法，它是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制訂計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、審定的技術(shù)方法。 （ 2）培養(yǎng)學(xué)生解決問題的實(shí)踐能力。 （ 2）按照新產(chǎn)品的開發(fā)程序設(shè)計(jì)階段。 3．考核要求 （ 1）由教師下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。 （ 3）由教師對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)價(jià)。 ? 企業(yè)決策的方法有定性和定量?jī)深惙椒ā? ? 計(jì)劃的方法有目標(biāo)管理法、滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。 2．運(yùn)用適當(dāng)?shù)臎Q策方法完成以下任務(wù)：確定公司名稱、所處行業(yè)、產(chǎn)品定位等。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1