【正文】 檢驗(yàn)員職責(zé)單一，只是判斷質(zhì)量是否合格 生產(chǎn)人員只是關(guān)注生產(chǎn)，缺乏質(zhì)量檢查 檢驗(yàn)的缺陷信息沒有有效分析和利用 質(zhì)量問題沒有在線前饋 / 反饋 目標(biāo)與方法 ? ? 在現(xiàn)有檢驗(yàn)崗位的基礎(chǔ)上，按照制造質(zhì)量的原理，建立確認(rèn)站，讓檢驗(yàn)人員轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)信息前饋 / 反饋，體現(xiàn)過程控制。 優(yōu)化的核心內(nèi)容 確認(rèn)站（以制造質(zhì)量為核心，面向制造現(xiàn)場的質(zhì)量 檢驗(yàn)與質(zhì)量信息管理系統(tǒng)）： 建立確認(rèn)站工位欄板 建立確認(rèn)站工位質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作單 SOS 建立確認(rèn)站反饋信息看板系統(tǒng) 開展質(zhì)量確認(rèn)站例會 質(zhì)量審計(jì) AU DI T （指用客戶的眼光評審產(chǎn)品質(zhì)量的方法） 建立質(zhì)量審計(jì)區(qū) 建立質(zhì)量審計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 開展質(zhì)量審計(jì)例會 實(shí)施方案 實(shí)施區(qū)域：前減車間 實(shí)施時(shí)間： 2022 年 12 月 30 日 2022 年 1 月 31 日 活動(dòng)人員構(gòu)成 小組組長 團(tuán)隊(duì) 李植 成員 計(jì)劃 項(xiàng)目 責(zé)任人 支持部門 完成時(shí)間 1. 開展《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) amp。 一頁紙報(bào)告限制報(bào)告者將內(nèi)容壓縮在一頁紙內(nèi)，所以報(bào)告內(nèi)只需書寫必要的信息。 一頁紙報(bào)告與問題解決 : 在解決問題過程中使用的所有技巧都應(yīng) 貫穿于一頁紙報(bào)告的書寫中。 ? 長篇大論的報(bào)告不適合精益的公司。 一頁報(bào)告的使用與書寫 59 按內(nèi)容可分為： 解決問題報(bào)告 建議報(bào)告 信息報(bào)告 狀態(tài)報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 一頁報(bào)告的使用與書寫 60 解決什么事件 決定與目標(biāo)適合的一頁紙報(bào)告格式 決定并構(gòu)建符合讀者需要的報(bào)告內(nèi)容 提供支持報(bào)告內(nèi)容的信息 分析信息 、 圖表 檢查你的一頁紙報(bào)告： 闡述是否簡明扼要 ？ 你得出什么結(jié)論嗎 ？ 你的建議是什么 ？ 是否滿足你的目標(biāo) ？ 一頁報(bào)告的使用與書寫 61 確定主題 選擇報(bào)告類型 起草報(bào)告內(nèi)容 檢查報(bào)告內(nèi)容 一頁報(bào)告的使用與書寫 P D C 確認(rèn)或修改 A 62 報(bào)告的目的是什么？ 你試圖傳達(dá)什么信息？ 你希望你的讀者從報(bào)告中獲得什么？ 一頁報(bào)告的使用與書寫 63 一頁報(bào)告的使用與書寫 “我想提一個(gè)問題和一些可能的 解決方案 ” 如下情況使用解決問題報(bào)告： 當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行有偏差或遇到困難時(shí) 系統(tǒng)中存在變異時(shí) 系統(tǒng)中存在瓶頸時(shí) 64 解決問題報(bào)告的一種格式 一頁報(bào)告的使用與書寫 65 “我想提出一項(xiàng)建議并得到可以動(dòng)手干 的決定 ” 當(dāng)處于下列情況時(shí)，使用建議報(bào)告： 沒有計(jì)劃或目標(biāo)，但對公司有潛在價(jià)值。 新方針或政策已制訂且必須制訂計(jì)劃以配合其 執(zhí)行。 一頁報(bào)告的使用與書寫 66 建議報(bào)告參考格式 建議的主題 ?基本概念 、 背景 。 ?如何與遠(yuǎn)景規(guī)劃相符。 ?如何執(zhí)行 。 如何執(zhí)行計(jì)劃 跟蹤時(shí)間表 /期限 I、 簡介 II、 建議 V、 推薦步驟 VI、 跟蹤 收文 發(fā)文 審核 批準(zhǔn) 所需條件 理由 預(yù)期效果 負(fù)責(zé)人 成本 VI、 未解決問題 未解決的問題及克服障礙的方法 ?如何與相關(guān)部門談判 。 ?解決方案 。 在下列情形時(shí)，使用信息報(bào)告格式： 需要傳達(dá)一般信息或需要向公司內(nèi)部或公司外部 的任何聽眾解釋某個(gè)問題、事實(shí)、或政策。 一頁報(bào)告的使用與書寫 68 信息報(bào)告參考格式 分析現(xiàn)狀 信息主標(biāo)題 選擇該信息主題的理由 /背景 策略或政策的要點(diǎn) 未解決的問題 措施 I、 背景 II、 要點(diǎn) III、 總體效果 IV、 今后步驟 一頁報(bào)告的使用與書寫 69 “我想向經(jīng)理匯報(bào)我部門在過去幾 個(gè)月中完成目標(biāo)的狀況 ” 如果處于下列情形，使用狀態(tài)報(bào)告格式： 報(bào)告課題 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度 一頁報(bào)告的使用與書寫 70 一種規(guī)范的報(bào)告書寫格式 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告通常體現(xiàn)在規(guī)范的、有著嚴(yán)格書寫要求的報(bào)告形式 : 如財(cái)務(wù)報(bào)告等！ 一頁報(bào)告的使用與書寫 71 心中想著你的讀者 提供支持信息并總結(jié)該信息的分析 一頁報(bào)告的使用與書寫 72 報(bào)告內(nèi)容有意義嗎？ 報(bào)告內(nèi)容的開頭是否會引出一個(gè)合乎邏 輯的結(jié)尾？ 報(bào)告中是否有無助于主題表達(dá)的文字？ 一頁報(bào)告的使用與書寫 73 確認(rèn)報(bào)告無誤，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)（提交審批） 對不足之處進(jìn)行修改，直至滿意 一頁報(bào)告的使用與書寫 74 小結(jié)： 一頁紙報(bào)告的如何書寫 一頁報(bào)告的使用與書寫 確定主題 選擇報(bào)告的類型 起草報(bào)告內(nèi)容 檢查報(bào)告內(nèi)容 確認(rèn)或修改 75 1. PDCA與一頁紙報(bào)告的關(guān)系 2. 一頁報(bào)告的使用與書寫 3. 如何做好一頁紙報(bào)告 如何制定一頁紙報(bào)告 76 把握三個(gè)指導(dǎo)原則 : ★ 客戶原則 ★ 格式原則 ★ 書寫原則 如何做好一頁紙報(bào)告 77 ：客戶原則 任何類型交流的成功關(guān)鍵在于始終要了解客戶 ! 如何做好一頁紙報(bào)告 78 ? 設(shè)想你在沒有理解報(bào)告內(nèi)容時(shí)的情形 在書寫報(bào)告時(shí)，常常會出現(xiàn)按照自己理解清楚后 的邏輯組織材料，而你的客戶恰恰對此一無所知 ? 根據(jù)客戶決定表達(dá)方式 不同的客戶理解問題的方式和背景是不同的，要因 人而異 如何做好一頁紙報(bào)告 客戶原則 客戶原則兩個(gè)要點(diǎn) : 79 一個(gè)不符合客戶原則的例子 分析現(xiàn)狀 請求購買新設(shè)備的報(bào)告 2022年 4月 6日下午我車間有一臺自動(dòng)噴涂設(shè)備已壞燒壞無法維修 ， 請求購買新設(shè)備 購買該種噴涂設(shè)備大概需要200250萬元 ， 請制造部組織設(shè)備采購 。 未解決的問題 措施 I、 背景 II、 要點(diǎn) III、 總體效果 IV、 今后步驟 如何做好一頁紙報(bào)告 客戶原則 80 ：格式原則 良好的一頁紙報(bào)告必須遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式。 2022/4/14 92 由問題解決負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn) 93 較好的一頁紙報(bào)告 如何做好一頁紙報(bào)告 — 書寫原則 94 較好的一頁紙報(bào)告實(shí)例 練習(xí) 2022年 元月份公司決定組織管理團(tuán)隊(duì)開展一次“精益變革 ”的外部培訓(xùn) ，請策劃一個(gè)活動(dòng)，輸出實(shí)一