【摘要】《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》課程主要內(nèi)容?第一章導(dǎo)論?第二章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策?第三章農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策與投資決策?第四章農(nóng)業(yè)企業(yè)要素管理?第五章食品安全與農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制?第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷管理?第七章農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境管理?第八章農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營第一章
2025-07-06 07:43
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主講:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱俊峰教材及參考書?教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學(xué)出版社2022年8月第1版參考書:《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》蔡根女主編
2025-02-02 09:02
【摘要】1第八章初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營管理2?一.制定戰(zhàn)略決策?1、決策的依據(jù)?“條條大路通羅馬”,一般說來,針對創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),可能有不同的戰(zhàn)略方案來實現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標(biāo)。無端擴大企業(yè)經(jīng)營成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決
2025-01-26 07:26
【摘要】第八章建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論管理科學(xué)發(fā)展概況建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等經(jīng)濟(jì)活動,通過滿足社會對建筑產(chǎn)品的需求獲取盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營,實行獨立經(jīng)濟(jì)核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。法人:是指具有一定的組織機構(gòu)和獨立財產(chǎn),能以自己的名義進(jìn)行民事活動,享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù),按照法定程序成立的
2025-01-26 08:46
【摘要】ERP與企業(yè)經(jīng)營管理埃森哲2-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內(nèi)容3ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值,業(yè)務(wù)集成,變革管理4自國外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國以來,我國企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾!
2025-01-24 02:24
【摘要】第五章營銷管理?問題:什么是市場營銷?第五章營銷管理賣木梳給和尚一家大公司擴大經(jīng)營招業(yè)務(wù)主管,報名者云集,招聘主事者見狀靈機一動,相馬不如賽馬,決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限,賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒,說:出家人要木梳何用?這不是那人開玩笑嘛。最后只有三個
2025-01-26 06:13
2025-01-24 00:42
【摘要】1養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營管理研討豬場生產(chǎn)管理2企業(yè)管理?人力資源管理?營銷管理?資金管理?生產(chǎn)管理?政治、社會及經(jīng)濟(jì)環(huán)境?目標(biāo)3生產(chǎn)管理?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎樣生產(chǎn)4環(huán)境?政府?天氣?經(jīng)濟(jì)?國際貿(mào)易?動物保護(hù)
2025-01-25 06:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道主講人:戴維新教授未來的時代,將是管理的黃金時代;未來的較量,將是管理水平的較量。管理是一種生產(chǎn)力。管理又是一個組織得以生存發(fā)展的重要因素。企業(yè)的成敗取決于管理的成敗。什么是管理?美國著名管理學(xué)家、現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人彼得·杜拉克認(rèn)為:“管理是把事情做得正確;領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情”。
2025-02-02 09:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述廈門興才學(xué)院商學(xué)院實訓(xùn)目標(biāo)?了解沙盤起源?了解模擬企業(yè)的部門設(shè)置與職能?理解沙盤教學(xué)意義?明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述沙盤的起源與意義1、模擬沙盤的企業(yè)概況2、1、沙盤的起源與意義沙盤的起源及現(xiàn)代
2024-08-24 02:26
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理-企業(yè)經(jīng)營管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MoenBsesrddsydruisTaeIutnnr2102年第1期論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系齊
2025-02-25 09:38
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進(jìn)行的評價,借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?實際與預(yù)算相對比,檢查執(zhí)行
2024-09-04 17:44
【摘要】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營評價來自資料庫下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營評價的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營評價的意義(一)經(jīng)營評價的含義經(jīng)營評價,指由經(jīng)營管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)資料,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況進(jìn)行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營狀況,找出差距,采取改進(jìn)措
2025-07-02 12:38
【摘要】1第2章企業(yè)經(jīng)營管理?要求、市場預(yù)測以及經(jīng)營決策等的程序和方法2經(jīng)營決策定義:企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)方法和手段,制定若干可行方案,從中選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。經(jīng)營決策的內(nèi)容產(chǎn)品決策價格決策最高級別
2025-02-22 21:20
【摘要】第二期經(jīng)營(2023)市場信息增加亞洲市場,共有中國、亞洲兩個市場產(chǎn)品信息發(fā)布第二年:一種產(chǎn)品F3制定經(jīng)營計劃內(nèi)容:?市場研究?財務(wù)分析?制定年度目標(biāo)?經(jīng)營策略調(diào)整?是否增減設(shè)備?是否增減人員時間:30分鐘
2025-02-22 21:27