【摘要】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(三)四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)經營目標?平衡計分卡在美國從誕生到成長已經10年了,有許多成功的案例,并且已經得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時,不少亞洲企業(yè)也已經成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-09-06 16:52
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-05-04 05:34
【摘要】1採用平衡計分卡管理機構績效講者:區(qū)明標企業(yè)培訓部總經理2香港生產力促進局已採用平衡計分卡多久來改善績效?3我們採用平衡計分卡已超過四年。此外,我們還提供這方面的培訓及顧問服務。4平衡計分卡有甚麼好處?505010015020025030035096/97
2025-01-27 16:52
【摘要】1新時代績效管理典范-平衡計分卡一、企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由二、平衡計分卡的四個構面三、應用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實現(xiàn)四、讓平衡計分卡發(fā)揮效用五、該關心那些營運數(shù)字?天馬行空官方博客:;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由一、低成長時代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2024-11-03 20:01
【摘要】1績效管理工作坊-績效目標設定:平衡計分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標設定
2024-12-23 11:45
【摘要】企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(二)二、當前知識經濟時代企業(yè)的核心競爭力何在?傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式,已經不適應當前的知識經濟時代,例如:有形資產逐漸被無形資產所取代;大量的生產與標準化逐漸被彈性大、響應快、創(chuàng)新早、客戶化所取代;功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導向的企業(yè)內部流程所取代;穩(wěn)定的技術逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新
【摘要】績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(一)一、傳統(tǒng)的績效管理關注的是什么?隨著中國企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進程,績效管理正日益成為關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉變,傳統(tǒng)的績效管理方法(在職位工作分析的基礎上結合目標管理實施績效評估)已難以適應知識經濟時代發(fā)展的需要,并且正逐步被其
【摘要】建立部門/組別平衡計分卡指南 編者區(qū)明標 企業(yè)培訓部總經理鄧經緯 企業(yè)培訓部顧問朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓部助理顧問香港生產力促進局2003年10月27日27/27目錄章內容1引言背景和目的本培訓計劃的範圍2何謂
2025-04-23 22:49
【摘要】績效管理與平衡計分卡前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理的難度?!安?/span>
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-07-08 14:45
【摘要】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標,并應該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-05-01 23:06
【摘要】5/6應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內部挖潛。但是,賣副產品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-22 23:08
【摘要】33/34績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)運用平衡計分卡落實策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強臺灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-27 16:10