【正文】 司素質評估因素權重配置調查結果 調查對象 素質因素 因 素 權 重 配 置 權重確認 序號 因素名稱 各級主管與人力資源業(yè)務人員 1 知識技能 權重 45％ 40％ 35％ 30％ 25％ 20％ 30％ 調查結果 15％ 11％ 15％ 33％ 11％ 15％ 2 潛力 權重 30％ 20％ 15％ 14％ 10％ 5％ 20％ 調查結果 4％ 37％ 22％ 4％ 22％ 11％ 3 業(yè)務聯(lián)系 權重 20％ 15％ 12％ 10％ 7％ 5％ 15％ 調查結果 11％ 30％ 4％ 41％ 4％ 11％ 4 商業(yè)秘密 權重 20％ 15％ 10％ 8％ 7％ 5％ 10％ 調查結果 15％ 19％ 44％ 4％ 4％ 15％ 5 人格魅力 權重 20％ 15％ 10％ 7％ 5％ 10％ 調查結果 7％ 22％ 48％ 4％ 19％ 6 社會聲譽 權重 20％ 15％ 10％ 8％ 5％ 3％ 10％ 調查結果 4％ 4％ 41％ 4％ 44％ 4％ 7 外語技巧 權重 20％ 15％ 10％ 7％ 5％ 2％ 5％ 調查結果 4％ 4％ 41％ 4％ 44％ 4％ 100% 評 估 標 準 評估因素 權重 評估標準 分數(shù) （標準 權重） 1 2 3 4 5 低 高 4 商業(yè)秘密 10 本職范圍內 接觸和掌控企業(yè)一方面的商業(yè)秘密 接觸和掌控企業(yè)多方面的商業(yè)秘密 接觸和掌控企業(yè)部分核心的商業(yè)秘密 接觸和掌控企業(yè)全部核心的商業(yè)秘密 商業(yè)秘密的界定 商業(yè)秘密，是值不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性質，并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。 在一個專業(yè)業(yè)務領域內，同事都很尊重他，他常向他人咨詢、請教。 在一個專業(yè)業(yè)務領域內，知識深厚，并能創(chuàng)新、應用，常指導、培訓他人。 2 潛力 20 完全勝任現(xiàn)職位工作。 進行較多的培訓，才能勝任其他兩個職位。 不需培訓，就能勝任更高層次職位或兩個以上其他職位工作。 與企業(yè)業(yè)務單位，只有一般的聯(lián)系，對企業(yè)關系沒有多大的影響。 與企業(yè) 2個重點業(yè)務單位，具有強有力的聯(lián)系對企業(yè)關系有很重要的影響。 4 商業(yè)秘密 10 本職范圍內。 接觸和掌控企業(yè)多方面的商業(yè)秘密。 接觸和掌控企業(yè)全部核心的商業(yè)秘密。 在本部門內，收到主管、同事的信任、尊重和認可。 在多個部門內，受到主管、同事的信任、尊重和認可。 6 社會聲譽 10 只有企業(yè)內，知曉該人。 在某社區(qū)內或行業(yè)內，部分人知曉該人，有一定的影響力 在社區(qū)或行業(yè)內（例：商會、協(xié)會）內，大多數(shù)知道該人，具有某種威力 在社區(qū)、行業(yè)內，廣為知曉，具有很大的威力。 熟練閱讀相關的資料，較流暢的信息交流 參加專業(yè)業(yè)務會議，進行專業(yè)業(yè)務研討。 100 總分： 員工素質評估程序 ? 直接主管提名，填寫 《 員工素質事實表 》 ? 主管副總經理審核 ? 行政人事部審核匯總 ? 組建評估組，進行 《 員工素質評估系統(tǒng) 》 培訓 ? 評估組實施評估，建立評估結果等級 ? 評估結果等級確認與實施 員工素質評估流程圖 員工素質評估 直接主管提名 主管副總 經理審核 退回 專項津貼計發(fā) 行政人事部 審核匯總 評估組 評估 總經理簽批 不予支持 員工素質評估組構成 ? 條件 熟悉企業(yè)經營管理職能分解 熟悉企業(yè)工作流程和各層次員工情況 具有客觀、公正，不持偏見的心態(tài) ? 職責 接受 《 員工素質評估系統(tǒng) 》 培訓 按 《 評估標準 》 ，對各主管推薦提名的員工實施評估 確定評估總分值并轉換為相應等級 ? 成員 評估組通常由企業(yè)總經理、主管各部門的副總經理和人力資源部門領導為主體組成 對評估者的提示要點 局外思維－－跳出在企業(yè)中現(xiàn)任職位角色，我是評估員； 中性心態(tài)－－持有客觀、公正、全局的觀念，不持本位、偏見； 人態(tài)評估－－評估對象是具有企業(yè)核心素質的員工； 掌握尺度－－采用同一尺度評估所有的評估對象，寬嚴一致； 評估分析－－歷史經驗（熟悉企業(yè)經營與管理）、判斷尺度（對評估因素界定的理解）、悟性反映（定性分析的內涵，由表及里）三要素的整合 ； 評估計量－－評估因素程度時，如遇有在兩個層次之間的情況，可采用 1/2的辦法計量； 爭議確定－－采用溝通式評估法，評估出現(xiàn)爭議，經商討又不能取得一致時，采用平均值； 結果確認－－評估結果報告企業(yè)最高領導人認定，他可微調。 ? 依據(jù)人才市場價位，確定個人專項津貼支付額度。 ? 享受個人專項津貼的員工，應接受年度的重新評估，其個人專項津貼會因年審結果而加、減或收回。是公司培訓中心聘任的兼職產品技術培訓師。 3 業(yè)務聯(lián)系 XXX產品生產合作廠的技術顧問。 5 人格魅力 公司公認的技術權威。 7 外語技巧 能參加專業(yè)技術研討會 審核者：技術部經理 審核意見 簽字 日期 事實（）實，推薦評審 沈劍 2022/08/28 員工素質評估結果表 評估對象 部門 :技術部研發(fā)室 職位 :高級工程師 姓名 :高峰 評估者 評估組全體成員溝通式評估 評估日期 20220903 評估因素 權重 標準 分值 1 知識技能 30 5 150 2 潛力 20 5 100 3 業(yè)務聯(lián)系 15 3 45 4 商業(yè)秘密 10 4 40 5 人格魅力 10 5 50 6 社會聲譽 10 4 40 7 外語技巧 5 5 25 評估結果 總分 450 等級 A 員工素質評估結果表 (續(xù) ) 支持 /退回 享受個人專項津貼 ,月薪 =職位薪資5,000 30%=1,500 保持 /停止 增加 /減少 審批 同意自 2022年 9月 1日起執(zhí)行 ,總經理劉英2022/9/3 三態(tài)結構薪資員工實現(xiàn)可能性的分析 實現(xiàn)的可能性 占員工總數(shù) % 實現(xiàn)三個型態(tài) (職位薪資、績效薪資、專項津貼） 10－ 20％ 實現(xiàn)二個型態(tài)（職位薪資、績效薪資） 60－ 80％ 實現(xiàn)一個型態(tài)（職位薪資） 10－ 15％ 未實現(xiàn) 1－ 5％ 薪酬管理流程 國家法規(guī) /政策 人 力 計 劃 企業(yè)經營策略 市 場 價 位 薪酬計劃 / 制度 ?公平性競 爭性 ?總額預算 ?政策 /制度 薪酬體系 ?體系選擇 ?薪酬結構 ?結構配比 ?特殊薪酬 運行系統(tǒng) / 方法 職位評估 系統(tǒng) ?績效考評 系統(tǒng) ?核心素質 評估系統(tǒng) ?各類補貼 辦法 職位評估 ?職位評估組 ?職位評估 系統(tǒng)應用培訓 績效考評 ?績效考評系統(tǒng) ?考評者 ?績效考評 系統(tǒng)應用培訓 核心素質評估 ?核心素質 評估組 ?核心素質評估 系統(tǒng)應用培訓 評價改善 ?與企業(yè)經營 ? 戰(zhàn)略一致性 公平性 /競爭性 調整改善意見 效果分析 ?人工成本核算 ?薪資標準 /差距 ?結構配比 ?運行系統(tǒng) /方法 ?員工滿意度 薪資變更 ?變更幅度 ?實施方案 ?方案運行 薪資計發(fā) ?計發(fā)形式 ?標準薪資 ?各類補貼 ?代扣代交項目 薪酬統(tǒng)計 ?明帳登錄 ?統(tǒng)計報表 ?統(tǒng)計分析 職位薪資等級標準 績效薪資等級標準 津貼標準 呈報 職級 /職檔 等級 /點值 等級 /點值 薪酬管理辦法要點 ? 薪酬結構 ? 薪酬標準 ? 薪酬計算 ? 薪酬支付 ? 免扣薪資假日 ? 薪資扣除 ? 超時工作薪資 ? 出任薪資 ? 薪資變更 ? 離退休養(yǎng)老金 薪 資 支 付 用什么支付 ? 貨幣－人民幣 用什么形式支付 ? 計時工資 年薪、月薪、周薪、小時工資 ? 浮動工資 ? 銷售提成 ? 技術成果獎勵 用什么方法支付 ? 委托銀行代發(fā) ? 不公開與公開 三態(tài)結構薪酬模式實施的條件 高層領導的策略與決心 各級主管和員工對薪酬模式理念的理解與認同 合格的職位人員到位 建立薪酬管理系統(tǒng)與制度 制定過渡性的實施規(guī)定與細則 具有足夠地支付能力