【正文】 上占據(jù)的聲音分散，短平快的擁有本案的知名度及業(yè)界的影響力。 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容： 無(wú)償服務(wù)：客戶(hù)管理、工程管理、安全管理、保潔服務(wù)、能源管理、園枃管理、會(huì)所管理、禮賓服務(wù)、叫醒服務(wù)、留覬服務(wù)、等 有償服務(wù)：家庭保潔美化、客戶(hù)優(yōu)先安排服務(wù)、洗衣服務(wù)、兒童照頊服務(wù)、寵物看管、托管服務(wù)、入戶(hù)維修服務(wù)、監(jiān)控服務(wù)、貴賓接徃安排、 VIP享用茶埻、會(huì)所服務(wù)、等 五、物業(yè)管理建議 本案力求提供中式管家式服務(wù)，因此適合選擇泛亖地匙的東斱式物業(yè)管理公司作 為頊問(wèn)。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員由一期部分銷(xiāo)售員、匙域內(nèi)項(xiàng)目及京城高端項(xiàng)目的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員組成精英團(tuán)隊(duì)，全力服務(wù)本項(xiàng)目，配置人數(shù)為 816人。 【 團(tuán)隊(duì)人員組成原則 】 執(zhí)行保障與團(tuán)隊(duì) 雙總監(jiān)制 丏業(yè)團(tuán)隊(duì) ——項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵所在 作為一個(gè)有著 9年發(fā)展歷史和奧運(yùn)會(huì)地產(chǎn)品牌服務(wù)商，北京智聯(lián)擁有 眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)人才。 策劃總監(jiān) 銷(xiāo)售總監(jiān) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售策略和方案的制定、審核和匯報(bào)，代表我公司支持項(xiàng)目日常銷(xiāo)售管理工作，負(fù)責(zé)與有關(guān)合作公司的溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括業(yè)務(wù)人員管理，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理等，對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的房號(hào)、房款及銷(xiāo)售合約等手續(xù)負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主的投訴負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括業(yè)務(wù)人員管理，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理等，對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的房號(hào)、房款及銷(xiāo)售合約等手續(xù)負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主的投訴負(fù)責(zé)。 策劃主管 本項(xiàng)目策劃工作的執(zhí)行人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃部分的報(bào)告編制工作，包括市場(chǎng)調(diào)研、報(bào)告撰寫(xiě)、成果匯報(bào)及跟蹤服務(wù)及有關(guān)合作公司的協(xié)調(diào)。 姓名：李旭凱 職位：策劃總監(jiān) 學(xué)歷：南京師范大學(xué) 工作經(jīng)歷：參與負(fù)責(zé)北京碧春園、贏家、南京香樟園、百步濱江。 團(tuán)隊(duì)組建及管理 姓名：張陽(yáng) 學(xué)歷：香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 職務(wù) : 資深策劃師 主要項(xiàng)目：參與常州惠商綜合體項(xiàng)目市場(chǎng)研究及綜合體分析工資、蘇州吳中區(qū)首開(kāi)項(xiàng)目前期顧問(wèn)策劃工作； 揚(yáng)州蔣王片區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)策劃及投資可行性分析工作，天津團(tuán)泊新城土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃及投資可行性分析工作； 姓名：鄭力娜 職位：資深策劃師 學(xué)歷：北京交通大學(xué)管理學(xué)學(xué)士 工作經(jīng)歷：參與北京奧林匹克森林公園、興城 “ 一等海 ” 項(xiàng)目、大紅門(mén)木樨園購(gòu)物中心項(xiàng)目、羅江國(guó)際旅游度假村項(xiàng)目、北京站原信通大廈改建項(xiàng)目、西郡 188花園、首創(chuàng)象墅、一等海等。 時(shí)間 項(xiàng)目名稱(chēng) 銷(xiāo)售面積 (萬(wàn)平斱米 ) 銷(xiāo)售 (套 ) 銷(xiāo)售價(jià)格 (最終均價(jià) ) 2022 華芳嘉園 政華嘉園 政馨嘉園 2 11 18 300 1100 2022 4500 4120 4280 2022 雙裕德鄰 水岸長(zhǎng)橋 17 13 1000 900 4500 4300 2022 旗艦凱旋 30 3000 3800 2022 青春無(wú)限 泰和嘉園 3 3 500 400 6800 6300 2022 中信贏家 8 700 7500 2022 茉莉山莊 2 40 5800 2022 碧春園 20 1500 4800 20222022 西郡 188花園 一等海 首創(chuàng)象墅 24 4 30 1600 800 2300 4600 4500 4300 合計(jì) 8年銷(xiāo)況 186 16140 約 100億 智聯(lián)資源整合 2022年， 在奧林匹克森林公園 ( )經(jīng)營(yíng)策劃公開(kāi)選聘中拔得頭籌，成為森林公園經(jīng)營(yíng)總顧問(wèn)，全面負(fù)責(zé)制定公園賽后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策劃方案，以及項(xiàng)目的總體規(guī)劃、可研以及招商代理，服務(wù)期至 2022年。 2022年，簽約香港建設(shè)集團(tuán)，成為中國(guó)木地板之都南潯 40萬(wàn)平米現(xiàn)代物流型綜合商業(yè)的獨(dú)家全案顧問(wèn)。 2022年，在第七屆中國(guó)花卉博覽會(huì)產(chǎn)業(yè)展園鮮花港策劃的公開(kāi)招標(biāo)中脫穎而出，成為繼奧運(yùn)會(huì)后北京又一大盛事花博會(huì)會(huì)后發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)。 2022年，智聯(lián)與首創(chuàng)簽約，代理 28萬(wàn)平米高端公寓項(xiàng)目 . 2022年，智聯(lián)與住總集團(tuán)合作進(jìn)駐山東市場(chǎng)。其奧運(yùn)會(huì)后的良性運(yùn)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展是奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的大課題。不僅為公園制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)策劃方案幵丐全程跟蹤服務(wù)至 09年落實(shí)公園的經(jīng)營(yíng)策劃執(zhí)行。富力集團(tuán)自進(jìn)軍北京之初，便十分重視本地市場(chǎng)的特性。尤其在富力雙字寫(xiě)字樓、富力商業(yè)的定位與規(guī)劃階段，智聯(lián)顧問(wèn)提出“給富力城一個(gè)核心 —— 平民化社會(huì)悖論”的開(kāi)發(fā)運(yùn)作理念，支持了開(kāi)發(fā)商大盤(pán)運(yùn)營(yíng)觀(guān)念的成熟，為項(xiàng)目走向的重大決策提供了客觀(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)與創(chuàng)新的技術(shù)支持。 富力城項(xiàng)目 項(xiàng)目 位置 北京市廣渠門(mén)五廠(chǎng)（東三環(huán)與二環(huán)之間） 項(xiàng)目 規(guī)模 總建筑面積達(dá) 140余萬(wàn)平方米 項(xiàng)目 類(lèi)型 住宅 \商業(yè) 開(kāi)發(fā)商 廣東富力集團(tuán) 【 投資顧問(wèn)案例 ——富力城商業(yè)策劃 】 智聯(lián)資源整合 首創(chuàng)太陽(yáng)中心項(xiàng)目 項(xiàng)目位置： 東北三環(huán)太陽(yáng)宮地區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 總規(guī)模 69萬(wàn)平米 項(xiàng)目類(lèi)型： 寫(xiě)字樓、公寓、大型商業(yè)的綜合體 開(kāi) 發(fā) 商： 首創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn) 智聯(lián)在該項(xiàng)目運(yùn)作中的任務(wù)與作用： 地緣價(jià)值分析 —— 挖掘項(xiàng)目土地最大價(jià)值 市場(chǎng)深度調(diào)研 —— 深度調(diào)查了北京 30余個(gè)高檔公寓、商住、酒店式服務(wù)公寓，綜合體，提供專(zhuān)家項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，支持定位判斷。 【 投資顧問(wèn)案例 ——首創(chuàng)太陽(yáng)中心開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 】 智聯(lián)資源整合 成都興東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為市政府委托的成都東部新區(qū)一級(jí)開(kāi)發(fā)商面向全國(guó)征集占地 方案。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的調(diào)研，論證，策劃與規(guī)劃工作，聯(lián)合投標(biāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了市場(chǎng)策劃與城市規(guī)劃結(jié)合的最大優(yōu)勢(shì)，以“市場(chǎng)與技術(shù)的完美結(jié)合，戰(zhàn)略與規(guī)劃的相互轉(zhuǎn)化”為工作模式，形成了“創(chuàng)享娛城東，尚逸居洪河”的策劃規(guī)劃方案。 成都洪河片區(qū)規(guī)劃 項(xiàng)目位置： 成都市東部新區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 占地 項(xiàng)目類(lèi)型： 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)策劃 開(kāi) 發(fā) 商： 成都興東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 【 投資顧問(wèn)案例 ——成都洪河片匙土地一級(jí)開(kāi)發(fā)策劃 】 智聯(lián)資源整合 南潯建材商貿(mào)中心項(xiàng)目 項(xiàng)目位置： 浙江省湖州市南潯區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 40萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 綜合體 開(kāi) 發(fā) 商： 香港建設(shè)集團(tuán) 南潯建材商貿(mào)中心項(xiàng)目位于浙江省湖州市南潯區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，是香港建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目之一。 在香港建設(shè)集團(tuán)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，北京智聯(lián)提出“以商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型開(kāi)發(fā)模式，打造南潯建材產(chǎn)業(yè)總部基地”，以國(guó)際視野，務(wù)實(shí)策略獲得評(píng)委全票通過(guò)成為南潯建材商貿(mào)中心經(jīng)營(yíng)策劃全程總顧問(wèn)。 智聯(lián)資源整合 【 投資顧問(wèn)案例 ——南潯中國(guó)木地板交易中心開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 】 一等海 項(xiàng)目位置： 興城濱海 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 5萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 住宅 一等海項(xiàng)目是環(huán)渤海區(qū)域內(nèi)的濱海度假項(xiàng)目 .智聯(lián)從前期產(chǎn)品定位開(kāi)始 ,賦予項(xiàng)目興城第一個(gè)度假酒店公寓的定位 ,著眼異地購(gòu)房人群 ,開(kāi)拓了當(dāng)?shù)氐乃{(lán)海市場(chǎng)。 【 運(yùn)營(yíng)代理案例 ——葫蘆島一等海項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 】 智聯(lián)資源整合 首創(chuàng)象墅項(xiàng)目 項(xiàng)目位置： 葫蘆島市龍港新區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 20萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 住宅 【 運(yùn)營(yíng)代理案例 ——葫蘆島首創(chuàng)象墅項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 】 智聯(lián)資源整合 首創(chuàng)象墅項(xiàng)目是葫蘆島唯一北京品牌開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)建設(shè)的高品質(zhì)居住社區(qū)。在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的情況下，通過(guò)智聯(lián)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的共同努力，該項(xiàng)目自 09年初至今，以總計(jì)銷(xiāo)售 200余套，成交金額突破 5000萬(wàn)，成為當(dāng)?shù)啬媸袩徜N(xiāo)的典型樓盤(pán)，受到葫蘆島政府的高度關(guān)注。 09年春節(jié)后，西郡 188花園一直保持逆勢(shì)飄紅勢(shì)頭，連續(xù) 3個(gè)月銷(xiāo)售額突破 。前期由于第一任代理公司定位失誤與銷(xiāo)售失 控，造成大戶(hù)型高總價(jià)項(xiàng)目的滯壓。 【 運(yùn)營(yíng)代理案例 ——中信房地產(chǎn)贏家項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 】 智聯(lián)資源整合 北京智聯(lián)成立 9年 以來(lái)，操作項(xiàng)目近 60個(gè) ，積累了 10萬(wàn) 組購(gòu)房客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)階段性互動(dòng)維護(hù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)資源的不斷更新與完善。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為項(xiàng)目快速打開(kāi)銷(xiāo)售局面、降低推廣成本的最佳選擇，智聯(lián)在中信贏家、茉莉山莊等項(xiàng)目利用自身數(shù)據(jù)庫(kù)推廣均取得優(yōu)異的銷(xiāo)售成績(jī)，并總結(jié)出一套成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案。 接待中 購(gòu)買(mǎi)后 到訪(fǎng)前 銷(xiāo)售保障體系 作為感官營(yíng)銷(xiāo)的前奏，在客戶(hù)到訪(fǎng)前，就開(kāi)始有意識(shí)的收集客戶(hù)信息，如客戶(hù)的喜好、習(xí)慣以及對(duì)產(chǎn)品的需求等；以便在客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)可為其提供針對(duì)性的、體貼的、專(zhuān)署性的定制化服務(wù)。 感官營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)體系 —— 到訪(fǎng)前的客戶(hù)服務(wù) 從需求調(diào)查到服務(wù)定制化 售前服務(wù) 銷(xiāo)售保障體系 感官營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)體系 —— 接待過(guò)程中的客戶(hù)服務(wù) 感官營(yíng)銷(xiāo)具體兌現(xiàn)在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理、銷(xiāo)售道具、銷(xiāo)售說(shuō)辭、客戶(hù)認(rèn)購(gòu)、簽約、入住流程、售后服務(wù)等多方面，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的 “ 視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、心理 ” 的感官素求。 聽(tīng)覺(jué) 嗅覺(jué) 心理 從客戶(hù)需求出發(fā) 售中服務(wù) 銷(xiāo)售保障體系 丏業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度提供全面保障 系統(tǒng)培訓(xùn)三步走 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品分析 房地產(chǎn)從業(yè)人員必須了解的最基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)常識(shí)，包括房地產(chǎn)市場(chǎng)、交易程序、建筑常識(shí)等。 TEXT TEXT TEXT 房地產(chǎn)知識(shí) TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT 政策法規(guī) 合同及金融貸款 整體市場(chǎng)供求分析 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品調(diào)研 項(xiàng)目答客問(wèn)整理和記憶 自身產(chǎn)品解讀分析 銷(xiāo)售說(shuō)辭凝練與潤(rùn)色 了解整體市場(chǎng)供求狀況，對(duì) 周遍在售樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，使銷(xiāo)售人體及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度將直接反映出銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)度，并影響客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。 迎接客戶(hù) 詢(xún)問(wèn)是否已有預(yù)約 講解沙盤(pán)、戶(hù)型分析 沿銷(xiāo)售動(dòng)線(xiàn)參觀(guān)、講解 洽談并介紹付款方式，盡可能了解客戶(hù)各項(xiàng)需求及財(cái)務(wù)情況 確認(rèn)銷(xiāo)控 交納定金 提供給客戶(hù)參考資料，送客戶(hù)離開(kāi) 完成客戶(hù)到訪(fǎng)記錄，以便回訪(fǎng) 引導(dǎo)客戶(hù)參觀(guān)樣板間（突出戶(hù)型特點(diǎn)） N Y 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 【 現(xiàn)場(chǎng)接待基本流程 】 銷(xiāo)售技巧的熟練掌握是建立在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上的，同時(shí)必須遵循實(shí)事求是的原則，既不夸大其詞，也不欲蓋彌彰。 課程表 提升個(gè)人成長(zhǎng)的途徑 結(jié)束銷(xiāo)售的技巧 何時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)要求 第四階段 銷(xiāo)售技巧的解說(shuō) 創(chuàng)意性的銷(xiāo)售技巧 發(fā)展個(gè)人崇高的信用度 第三階段 如何評(píng)估你的潛在客戶(hù) 電話(huà)約談的威力 培養(yǎng)客戶(hù)的信賴(lài)感 銷(xiāo)售的工作模式 第二階段 建立自我價(jià)值的新處方 如何開(kāi)啟銷(xiāo)售潛能 銷(xiāo)售工作的心理態(tài)度 銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí) 第一階段 CLASS4 CLASS3 CLASS2 CLASS1 階段 節(jié) 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 考勤制度 日常行為規(guī)范 報(bào)表制度 離職制度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度 沒(méi)有規(guī)矩 不成方圓 健全的業(yè)務(wù)管理體制使各項(xiàng)工作積極有序展開(kāi)的前提條件 會(huì)議制度 管理制度培訓(xùn) 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 全面、及時(shí)掌控最新銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，對(duì)階段營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)形成指導(dǎo)和判斷 會(huì)議制度 項(xiàng)目例會(huì) 業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì) 來(lái)電來(lái)訪(fǎng)登記表 成交客戶(hù)檔案表 營(yíng)業(yè)周報(bào)表 報(bào)表制度 營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表 月銷(xiāo)售分析表 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)的原動(dòng)力 銷(xiāo)售小組 b)以組為單位，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神配合爭(zhēng)先 a)每季度評(píng)出業(yè)績(jī)最佳銷(xiāo)售組給予獎(jiǎng)勵(lì) c)連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)的銷(xiāo)售組長(zhǎng)予以降職處理 銷(xiāo)售代表 c)末位淘汰制 :累計(jì)兩個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名最后將自動(dòng)淘汰 b)連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)第一的銷(xiāo)售代表，將獲得晉升機(jī)會(huì) a)每季度評(píng)出業(yè)績(jī)最佳銷(xiāo)售 組給予獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)罰制度 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 定期對(duì)已購(gòu)房客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)追蹤，充分了解客戶(hù)心聲，傾聽(tīng)他們的寶貴建議，并對(duì)今后的工作形成指導(dǎo)；同時(shí)，還能讓他們及時(shí)獲知當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，免除因諸多不確定因素給客戶(hù)帶來(lái)的憂(yōu)慮困擾。 老客戶(hù)回訪(fǎng) 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 北京智聯(lián)銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有代理的在售項(xiàng)目進(jìn)行定期巡盤(pán)，巡盤(pán)采取眀訪(fǎng)、和暗訪(fǎng)兩種方式進(jìn)行，分別從銷(xiāo)售人員的接電速度、談話(huà)態(tài)度、耐心程度、工作主動(dòng)性、精神面貌、儀容儀表、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握和運(yùn)用、對(duì)自身產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的了解程度、全程服務(wù)的熱情度以及售樓處、樣板區(qū)整體環(huán)境營(yíng)造等各方面進(jìn)行評(píng)定打分并由專(zhuān)人撰寫(xiě)月度巡查報(bào)告并進(jìn)行公司內(nèi)網(wǎng)公示，對(duì)于相關(guān)違紀(jì)、違規(guī)和不符合公司管理要求的行為和人員進(jìn)行口頭警告、公司內(nèi)網(wǎng)曝光、通報(bào)批評(píng)并限期責(zé)令整改。 及時(shí)反饋開(kāi)發(fā)商 ， 并及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)