培訓(xùn)計劃制定技巧ppt課件-閱讀頁
2025-01-19 23:37本頁面
【正文】 . ? 問題： 請用資源需求模型計算不同階段的培訓(xùn)成本。 培訓(xùn)計劃決定培訓(xùn)效果 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定的步驟 ? 了解企業(yè)下一度經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)； ? 從多個角度組織培訓(xùn)需求和員工培訓(xùn)需求； ? 對組織和員工個人培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，尋 找共同的需求； ? 以共同需求為依據(jù)制定企業(yè)下一年度培訓(xùn) 計劃。 ? 二、培訓(xùn)的目的 ? 重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。 ? 四、企業(yè)背景分析（略） ? 五、培訓(xùn)對象 ? 全體員工（具體對象見附表） ? 六、 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 按照學(xué)以致用原則，結(jié)合企業(yè)需求與員工個人需求來設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。 （具體時間見附表） ? 八、培訓(xùn)地點(diǎn) ? 以公司內(nèi)部培訓(xùn)室或工作場所為主，具體地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來確定。 ? 十、培訓(xùn)講師 ? 根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，以開發(fā)內(nèi)部講師隊伍為主，提高外部講師的針對性和適用性。課后兩人決定兩個公司的骨干員工約 50人 (A公司 20人 ,Y公司 30)。而且決定利用周六上課（企業(yè)周六原要上班，員工上課的話算上班），每周一次，時間約為一年，總天數(shù)約為 30天左右。后來在員工的抵制下，些事不了了之。學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù) 5年，服務(wù)期滿方可調(diào)離。但小張早有預(yù)謀，在此之前已獲取了英國另一所學(xué)院管理碩士的錄取通知書。經(jīng)過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學(xué)金交了學(xué)費(fèi)，又申請了 3萬 培訓(xùn)計劃決定培訓(xùn)效果 美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國的生活費(fèi)。行期將近，公司人事部多次催促與其簽訂培訓(xùn)合同書，一直到離開公司的前一天小張才在協(xié)議書上簽了字。不過， 10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語培訓(xùn)考試費(fèi)、赴英簽證費(fèi)、學(xué)費(fèi)等一切費(fèi)用。 問題： 該公司在選派員工出國培訓(xùn)的工作中主要存在哪些問題？ 該公司采取哪些措施才能確立更有效的培訓(xùn)體系，防止此類的事件發(fā)生？
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