創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)學ppt課件-閱讀頁
2025-01-07 12:55本頁面
【正文】 。 （一）封面 ? ? ? 、口號（用一段話來描述新建企業(yè)和業(yè)務的性質或理念） ? 4.（如有必要）對報告機密性的陳述 ? （二）執(zhí)行摘要 ? 摘要是創(chuàng)業(yè)計劃書中非常重要的部分： ? 是創(chuàng)業(yè)的組織結構圖， ? 是創(chuàng)業(yè)計劃書的核心提煉。因此，這部分一定要 認真寫 ，切忌馬虎大意。執(zhí)行摘要的最主要功能是引起投資人的青睞，所以這一部分內容不要超過 兩頁 ，越短越好。選擇什么樣的目標市場，為什么？目標市場的特征分析 ? 。 ? 主要要素： ? 使命、遠景 ? 產品、服務 ? 選址、規(guī)模 ? 人員、設備需求 ? 創(chuàng)業(yè)者背景和風險企業(yè)歷史 管理團隊 創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊 主要內容： 。董事會成員、高管人員、結構互補 。生產流程、生產規(guī)模、研發(fā)計劃 ? 。質量標準、質量達標措施 ? 生產運營流程是什么？ ? 原材料供應情況 ? 自己生產還是外包？外包給誰？ ? 生產過程如何組織？平面布置？ ? 生產成本？固定資產投資？ （七）營銷計劃 ? 對營銷狀況以及產品和服務的分銷定價和促銷相關的策略的描述。產品價格、市場占有率、銷售額、 ? 營業(yè)收入、品牌知名度 ? 。廣告、營業(yè)推廣、人員促銷 ? 關鍵問題： ? 目標市場 ? 產品和服務定價 ? 如何吸引顧客？ ? 如何選擇和組織分銷渠道？ ? 可能的促銷方案 （八）組織計劃 ? 組織計劃是對新企業(yè)的所有權形式、各成員的責任和權限范圍進行的描述。根據生產、營銷、管理等狀況，安排資金 。市場風險、技術開發(fā)風險、管理風險、 ? 自然災害風險、公關危機 ? 。 退出機制 主要內容： 指出投資者采取何種方式退出企業(yè)。上市后出售股票退出 （ 2）兼并收購退出。根據事先協議由創(chuàng)業(yè)者購回股權 31 （十一）附錄 ? 補充材料： ? 顧客，分銷商或分包商的來信 ? 租約、合同或其他協議 ? 各種相關證書 ? 供應商和競爭者的報價資料等。 33
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