創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-24 12:26本頁(yè)面
【正文】 巧合 ▲ 透過(guò)有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 張維仰 和北大名教授張維迎就差一個(gè)字，現(xiàn)在是深圳市東江環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)。 1987年以前，張只是深圳市城管部門(mén)的一個(gè)普通員工。城管部門(mén)派人拉回來(lái)兩三噸廢物，卻不知如何處理。 這件事當(dāng)時(shí)也沒(méi)有誰(shuí)留意，卻被旁邊的張維仰默默記在了心里。當(dāng)時(shí)適逢國(guó)家大力倡導(dǎo)環(huán)保，張維仰好風(fēng)憑借力，一下子便發(fā)達(dá)了起來(lái)。最后只有張維仰抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗纳虡I(yè)感覺(jué)更好，再輔之以強(qiáng)大的行動(dòng)力 ，所以，他能夠最后勝出毫不奇怪。建一個(gè)蜂蜜加工廠(chǎng)需要 30萬(wàn)元，但當(dāng)時(shí)陳金義手頭僅有 3萬(wàn)元。蜂蜜加工廠(chǎng)辦起來(lái)，陳金義的事業(yè)也逐漸走上正道。在拿到了 《 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 》 后，公司就算正式成立了。 五、中小企業(yè)的管理 中小企業(yè)的特點(diǎn) 按照企業(yè) 生命周期理論 中小企業(yè)大都處于 初創(chuàng)期 和 成長(zhǎng)期 ● 初創(chuàng)期企業(yè)的特點(diǎn)： 企業(yè)人員少 規(guī)模小 管理制度不健全 缺乏必要的資金 市場(chǎng)占有率小 產(chǎn)品無(wú)知名度 企業(yè)的市場(chǎng)形象沒(méi)有樹(shù)立起來(lái) 承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱 ● 成長(zhǎng)期企業(yè)的特點(diǎn)： ▲ 產(chǎn)品逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可 ▲ 銷(xiāo)售規(guī)?？焖僭黾? ▲ 企業(yè)可依賴(lài)其創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場(chǎng)上立 足生存并基本自食其力 ▲ 管理制度也在逐步完善 ▲ 融資渠道也逐漸增加 中小企業(yè)成長(zhǎng)期各階段的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn) 企業(yè)嬰兒期情況 2022年 10月 20日，知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 24券宣布因資金鏈斷裂而進(jìn)入“長(zhǎng)假期”。 24券的創(chuàng)始人杜一楠， 1983年生，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，獲電子工程學(xué)士、碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，曾就職于著名投行摩根大通，全球頂級(jí)私募基金 KKR。 24券的主要投資方之一是馬來(lái)西亞成功集團(tuán)有限公司，它是馬來(lái)西亞的上市公司。 企業(yè)學(xué)步期情況 企業(yè)青春期情況 企業(yè)壯年期情況 中小企業(yè)的管理策略 ● 在初創(chuàng)期階段，主要應(yīng)采取 創(chuàng)新策略
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