財務(wù)管理部——績效考核管理制度-閱讀頁
2024-11-02 18:43本頁面
【正文】 分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀行資金管理 結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 20 3 帳務(wù)處理質(zhì)量 準確及時，差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯戶數(shù)為 1次。 差錯戶數(shù)為 3次。 20 合計 100 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 日常付款、資金報表質(zhì)量 準確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 20 4 往來帳款管理質(zhì)量 對帳及時，差錯戶數(shù)為0次。 差錯戶數(shù)為 2次。 差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 40 2 借款管理 按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行 有違反財務(wù)規(guī)定 1次。 有違反財務(wù)規(guī)定 3次。 20 3 財務(wù)制 度 遵守情況 沒有違反財務(wù)制度現(xiàn)象。 有違反財務(wù)制度 2次。 不遵守財務(wù)制度。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 30 2 執(zhí)行信用政策質(zhì)量 差錯戶數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯戶數(shù) 3 次 30 3 核對發(fā)貨臺帳質(zhì)量（內(nèi)部） 差錯戶數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯戶數(shù) 3 次 20 4 賒銷客戶往來帳項核對 （客戶） 差錯戶數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯戶數(shù) 3 次或核對不及時 20 合計 100 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （%） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 146 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 30 3 掌握材料帳實差異 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 25 2 成本管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次以上 15 3 往來賬項管理（只考評組長） 對帳及時，差錯戶數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r。 延時盤點 ,發(fā)現(xiàn)問題未時處理 未盤點 。 差錯（投訴）次數(shù)為1 次。 30 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 投訴次數(shù)為1次。 30 3 發(fā)貨控制 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 10 合計 100 內(nèi)審小組長 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上 40 2 費用審 核質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上 40 3 5s現(xiàn)場管理 達標 不達標1次 不達標 2次 不達標 3次 不達標超過 3次 10 5 下屬員工管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問卷調(diào)查結(jié)果 10 合計 100 標 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 單據(jù)管 理質(zhì)量 結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)3次。 差錯次數(shù) 為 1次。 差錯次數(shù)為 3 次。 30 2 量化分析 質(zhì)量 90%以上滿意 80%以上滿意 60%以上滿意 40%以上滿意 40以下滿意 30 3 部門 績效 考核 質(zhì)量 結(jié)果準確及 時，差錯次 數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次 以上；造成結(jié)帳 錯誤或延遲。 差錯次數(shù) 為 1次。 差錯次數(shù)為 3 次。 20 合計 100 內(nèi)審會計 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 帳務(wù)審核 及 時性 及時 不及時 20 2 審計質(zhì) 量 無 差錯 。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次 以上； 40 3 審計報告 及分析質(zhì)量 及時準確 準確 基本準確 有錯誤 2處 有錯誤大于2處 20 4 審計問題整改措施落實 及時通 報并培 訓(xùn) 及時通 報未培 訓(xùn) 未及時通 報、培訓(xùn) 20 合計 10
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