【正文】 公司最高主管任主任委員 權 責 ① 擔任委員會會議主席 ②綜理提案委員會會務 ③審核員工提案獎勵事宜 2）副主任委員 公司人力資源部經(jīng)理任副主任委員 權 責 ① 協(xié)助主任委員綜理會務 ②主任委員因故不能執(zhí)行會務時，暫理其職 “ 提案改善”活動 41 第二章 組織與工作職責 提 案 事 務 局 第 8 條 3）委員 由各部門（分公司）經(jīng)理推派主管以上級人員擔任委員，委員若有異動時，須另選適當人選擔任（須符合上述職位條件）并以書面通知提案委員會。 1）提案的受理與登錄 2）實施績效成果的整理與分類 3）保管提案記錄與審查結果 4）委員會組織綱要、活動細則、會務活動及預算案的擬定 5）其它相關事務處理 填報材料包括相關圖片、說明書等附件。 按每個月為一評審時段，每月 20日（遇節(jié)假日提前）為當月提案收件截止日期。 改善報告書統(tǒng)一交提案事務局匯整。 經(jīng)提案委員會審議確立的提案，由提案事務局分類整理獎勵人員名冊，送呈主任（副主任）委員簽準后核發(fā)獎金。 “ 提案改善”活動 44 第四章 審查程序 提 案 審 查 基 準 第 16 條 凡經(jīng)單位主管認可實施后的改善案， 均可依此基準評定 ； 提案審查基準按以下項目及比率綜合評定，依本辦法第 19條的規(guī)定給予獎勵。 全面推動本單位提案改善活動； 制訂和完善規(guī)章制度、活動細則、活動計劃及預算； 指導和協(xié)助各部門開展提案改善活動； 每月召開會議對當月已實施的提案進行審查評分，審查結果呈主任委員簽準后送提案事務局； 協(xié)調(diào)創(chuàng)造性提案的實施； 年度提案目標值設定。 提案當月根據(jù)實施績效評審得分給予獎勵。 ?入選提案件數(shù)依最終評審得分不低于 31分者始為統(tǒng)計數(shù)量 ?單位年度人均入選提案件數(shù) =單位年度入選提案總件數(shù) /評選當時單位總人數(shù) ?幣別：人民幣 項目 個人 團體 頒獎方式金獎 獎狀及獎金 1 0 0 0 0 元 獎狀 ( 旗 )/ 獎杯及獎金 15 萬元銀獎 獎狀及獎金 5 0 0 0 元 獎狀 ( 旗 )/ 獎杯及獎金 10 萬元銅獎 獎狀及獎金 3 0 0 0 元 獎狀 ( 旗 )/ 獎杯及獎金 5 萬元獎勵基準1 、綜合各單位評定；2 、以全年入選提案件數(shù)總數(shù)取前 30 名 （金獎 3 名、銀獎 6 名、銅獎 21 名）；3 、入選件數(shù)相同者以年度提案評分總分高低為準。年終表彰大會及年終總結上頒發(fā)“ 提案改善”活動 48 第七章 獎勵及經(jīng)費預算 年 度 經(jīng) 費 預 算 第 21 條 績效獎勵： 預計推行組織架構所屬員工 100人，平均每人每月提報 1件，有效提案（最終評分不低于 16分的提案）比例為 80%，平均獎金額 100元 /件，則 績效獎金 =100人 1件 /人 類別 獎別 額度 人 （個）數(shù) 金額 合計金 10 ,000 3 30,000銀 5,000 6 30,000銅 3,000 21 63,000個人獎狀 20 30 600123,600金 150,000 1 150,000銀 100,000 1 100,000銅 50,000 2 100,000獎狀（旗）50 4 200團體獎杯 500 4 2,000252,200總 計 375,800“ 提案改善”活動 49 第八章 附則 第 22 條 第 23 條 本辦法中所提及“以上”、“高于”、“不低于”等字樣均含蓋本體在內(nèi)。 “ 提案改善”活動 50 Ⅵ 、 XX有限公司“提案改善”制度 第二部分 “提案改善”制度推行組織架構 “ 提案改善”活動 51 推行組織架構 提案委員會 主任委員 副主任委員 委員 XXX XXX 單位 1 XX …… 單位 2 XX …… 單位 3 XX …… 單位 4 XX …… 單位 5 XX …… 單位 6 XX …… 提案事務局 總 干 事 顧 問 X X X X 干 事 X X “ 提案改善”活動 52 Ⅵ 、 XXXX公司“提案改善”制度 第三部分 優(yōu)良提案評審細則 “ 提案改善”活動 53 總則和提案要求 原則 目的 方 向 受理范圍 實施對象 提案形態(tài) 第 1條 第 2條 第 3條 第 4條 第 5條 第 6條 第一章 總則 公平、公正、及時地審查提案 確保優(yōu)良提案評審的公正性； 挑選出優(yōu)良提案用以發(fā)表并推廣； 達成對提案者教育的目的。 第二章 提案要求 凡對公司經(jīng)營有益的改善案均屬受理范圍。 取“實施”提案形態(tài)，對于已經(jīng)實施完畢并獲得成效的改善提案方予受理評審； 對于為實施的“創(chuàng)意”提案退回提案單位，待其實施完畢重新提出報告后再予評審。 在審查會議召開時，將上月份各單位評審的優(yōu)良提案分發(fā)至各委員小組； 提案分發(fā)組別由提案事務局預分發(fā)后呈委員會議定。 “ 提案改善”活動 55 審查流程 責任者 流程圖 流程說明 提案事務局組織每月定期召開委員會議 委員小組對本組審查工作排定時間、地點并知會事務局以通知提案人 委員小組長組織審查會議 提案事務局事先通知提案人到會做口頭報告 結合提案人口頭報告及 《 改善報告書 》 內(nèi)容初步評分 委員小組據(jù)口頭報告及書面報告決定是否進行實地查核 提案人（單位）配合委員小組到改善現(xiàn)場查證 委員小組經(jīng)過書面審查，實地查核后對提案做最終評分 委員小組將審查結果交提案事務局匯整 必要時在下次委員會上決議 呈主任委員簽準 提案事務局 各委員小組 委員小組 委員小組 提案人 委員小組 委員小組 委員小組 /提案人 委員小組 委員小組 / 提案事務局 主任委員 實地 查核 提案委員會決議 委員會議召開 提案分發(fā)至各組 訂定評審日程 書面審查 召開審查會議 提案人報告 NO YES 結果 匯整 實地審查 小組終審 主任委員簽準 NO OK 注： 各委員 小組審 查結果 在提案 分發(fā)后 10天內(nèi) 完成并 提交提 案事務 局。 按第 11條規(guī)定審查評分； 認真統(tǒng)計項目得分及總分，核實無誤； 嚴格依評分項目設定的分數(shù)限打分，杜絕出現(xiàn)項目評分超過所設定上限的現(xiàn)象； 不得使用鉛筆打分 評分原則上不許涂改，由涂改時請修正者簽章； 評分完畢須在相應欄位中簽章； 對未實施的提案不予評分。 各委員小組組長負責組織本小組提案評審工作并匯整本組審查結果交提案事務局； 各委員小組設副組長 1名，組長因故無法組織評審工作時，由其代理組長職務； 組織召開提案委員會議； 協(xié)助各小組的評審協(xié)調(diào)工作； 匯整各組評審結果及公告作業(yè)； 配合提案委員會的審查工作（改善提案內(nèi)容口頭報告、配合提案委員會審查人員實地查核等）； 提案人因故無法到會報告時，須委托代理人或出具書面請假單（由副經(jīng)理以上級別核準），原則上請假以兩次為限，超過兩次將不予審查； 必要時提供改善提案的電子文檔交提案事務局； 本辦法從公布之日起執(zhí)行； 本辦法解釋權屬提案委員會，修訂時由提案委員會