s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-03-08 22:54本頁(yè)面
【正文】 色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義 2 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 ?工作場(chǎng)所中不需要的東西 ?需要改善的事、物 ?有油污、不清潔的設(shè)備 ?衛(wèi)生死角 ?… 3 實(shí)施要點(diǎn) ?以“冷眼”觀(guān)察事物 ?不要貼在人身上 ?貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲 ?有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌 ?… 4 掛牌對(duì)象 ?設(shè)備、搬運(yùn)車(chē) ?工具、夾具、模具、刀具 ?備品、材料、產(chǎn)品 ?桌、椅、資料 ?墻、地面、天花 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 整理 1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無(wú)不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無(wú)余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 ？ 4 5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無(wú)配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺(tái)上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無(wú)臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔 ？ 3 小計(jì) 15 檢查表法 標(biāo)準(zhǔn)化主要特征 ■ 代表最好、最容易與最安全的工作方法 ■ 保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法 ■ 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù) ■ 是改善的基礎(chǔ) ■ 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 ■ 防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn) ■ 有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ■ 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒(méi)有 ■ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎 “五現(xiàn)主義” ■ 現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所 ■ 現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物 ■ 現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素 ■ 現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況 ■ 現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn) 合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng) 合理化提案實(shí)例 活 動(dòng) 前 活 動(dòng) 后 發(fā)生現(xiàn)象 日期： 年 月 日 實(shí)施內(nèi) 容 日期： 年 月 日 內(nèi)容：焊錫絲線(xiàn)輪未固定 ,不美觀(guān)且容易出事故 (小件線(xiàn)楊幼良提出 ) 內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問(wèn)題 ‘8S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 找到浪費(fèi) /收集數(shù)據(jù) /確定目標(biāo) /分析原因 /制定方案 實(shí)施方案 評(píng)估效果 防止再發(fā)生 /標(biāo)準(zhǔn)化 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 該項(xiàng)管理工作的目的是什么？ 現(xiàn)狀如何？ 確立什么樣的目標(biāo)？ 確立如何做、哪個(gè)部門(mén)做、期 限如何、工作如何分派？ 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作說(shuō)明與教導(dǎo)； 任務(wù)分派； 依計(jì)劃執(zhí)行； 排除各種困難與障礙。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化； 形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則； 對(duì)不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施； 尚待解決的問(wèn)題； 下一步工作選題； 必要的
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