【正文】 施技巧 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影 3)、檢查表 4)、 揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 紅牌目的 ：運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 實(shí)施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)素 養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時不可生氣 。 b） 內(nèi)容 ：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵； 3)、檢查表 a） 目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項 ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； ②記錄屬實(shí)、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結(jié)合； 4）揭示檢查結(jié)果 a） 目的 ：檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力； b） 分類 ：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項 、 檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時間； d） 注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺執(zhí)行各項工作，這將會給管理體制帶來極大好處。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 包裝上的打開標(biāo)志。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松的進(jìn)入各種管理工作。 、控制的項目眾所周知。 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情， “ 盡量減少管理，實(shí)行自主管理 “ 這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 ①無論是誰都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理作為使問題表面化的道具，有非常大的效果。因此，下功夫使大家 “ 都能用都好用 ” 是實(shí)施 目視管理的重要之所在。 S 隨身可帶。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 此時， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 目視管理的物品管理要點(diǎn) ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個人組合而成的。 現(xiàn)場作業(yè)管理的四大要素 : 計劃 方法 質(zhì)量 損耗 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn) 度與計劃是否一致。 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是 否在正確的實(shí)施。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 設(shè)備目視管理的要點(diǎn) ： 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) ，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 方法：合格品與不合格品分開放置 ，用顏色加以區(qū)分，類似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢 遺露。 方法：計量儀器按點(diǎn)檢表逐項實(shí) 施定期點(diǎn)檢。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計廠區(qū)定置圖 ， 對場所和物件實(shí)行全面定置； b) 對易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關(guān)的物品 。 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 ? 部門標(biāo)識牌 ? 人員標(biāo)識牌 ? 設(shè)備識別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識別 ? 人員去向識別 ? 會議室狀態(tài)識別 ? 生產(chǎn)狀況識別 5）識別管理 ①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 步驟 3—— 擬定工作計劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實(shí)施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 步驟 4—— 說明及教育 ?每個部門進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動實(shí)施辦法 ?6S活動考評辦法 步驟 5—— 活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 步驟 7—— 活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 步驟 8—— 評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 步驟 9—— 評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎懲 步驟 10—— 檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項目改善修正 ?QC七手法 步驟 11—— 納入定期管理活動中 ?6S活動強(qiáng)化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 (2)某公司 6S活動推行全過程 第一個月輔導(dǎo)： ?明確委員會人員、責(zé)任 ?制定 6S宣傳方案 ?選定樣板區(qū)，定點(diǎn)攝影 ?發(fā)行 6S手冊 ?車間會 ?制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) ?2小時培訓(xùn) 6S活動推行全過程（一般四個月） 第二個月輔導(dǎo)： ?樣板區(qū)目視管理 ?競賽方法（準(zhǔn)備） ?目視管理、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施 ?參觀 ?一次評分 ?二次評分 6S活動推行全過程（一般四個月） 第三個月輔導(dǎo)： ?修訂評分方法、競賽方法 ?決定日常確認(rèn)方法 ?考評、公布 6S活動推行全過程（一般四個月） 第四個月輔導(dǎo)： ?實(shí)施個人 6S考核 ?文明禮貌活動方法探討 ?發(fā)生源困難處所改善 ?員工守則制定 ?創(chuàng)意獎 ?6S征文活動 ?培訓(xùn) ?輔導(dǎo)總結(jié) END TKS