生產(chǎn)管理講義現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)必備管理知識(shí)-閱讀頁(yè)
2025-06-15 08:08本頁(yè)面
【正文】 ? 觀察從業(yè)員的身體或健康狀態(tài)。 １ .第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，是否按排定的機(jī)種，有無(wú)變更。 ３ .人員安排。之后大家在工作場(chǎng)所研討，尋找出安全的作業(yè)方法來(lái)實(shí)施。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者的要注意部屬的作業(yè)有沒(méi)有遵守安全規(guī)定與作業(yè)規(guī)定，以及機(jī)器設(shè)備、材料有沒(méi)有不安全的地方，同時(shí)更要鼓勵(lì)部屬對(duì)安全的對(duì)策、構(gòu)想提出 改善案。 2. 以不安全速度運(yùn)轉(zhuǎn)或作業(yè)。 4. 使用不安全的器具或設(shè)備。 6. 令人不安的位置或姿勢(shì)。 8. 瞧不起人、說(shuō)人壞話(huà)或驚嚇別人。 機(jī)械性、物理性的不安全情況 1. 保護(hù)具的不適當(dāng)裝著、高度、強(qiáng)度、咬合不良等。 3. 粗糙、銳利、滑溜、腐蝕的狀態(tài) 。 5. 配置不好的內(nèi)部配置，密集、封鎖的出口等。 7. 通風(fēng)不良、空氣污染。 容易引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二章 作好工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第一節(jié) 了解制程的流程 一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃課所安排給予現(xiàn)場(chǎng)的是客戶(hù)需求的機(jī)種別、數(shù)量及預(yù)定完成的計(jì)劃表，無(wú)法將現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、加工流程作詳細(xì)的安排，這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理者就根據(jù)計(jì)劃課的計(jì)劃表，完成下列計(jì)劃、控制的循環(huán)： １ .每一項(xiàng)工作的分配：作業(yè)的準(zhǔn)備以及對(duì)部屬工作的分配及指導(dǎo)。 ３ .工作完成后的整理（對(duì)下期計(jì)劃的準(zhǔn)備） 、不良品與事故的處理、實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的提報(bào)。 程序的計(jì)劃與管理 決定 作 2。日程計(jì)劃之作成與管理 作成交貨日期、緩急時(shí)間表 劃 4。作業(yè)分配 作 6。事后處理 作業(yè)方法、作業(yè)條件與時(shí)間 決定使用材料，機(jī)器工具、人員 決定材料，采購(gòu)所需物品之質(zhì)與量及交貨期 決定外包品種類(lèi)與交貨日期 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)準(zhǔn)備 個(gè)人別的作業(yè)分擔(dān)及指導(dǎo) 作業(yè)進(jìn)度的修正及現(xiàn)有物品的管理 余力的調(diào)整（承擔(dān)的工作與能力） 處理不良品及事故 提出生產(chǎn)實(shí)績(jī)的記錄報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二節(jié) 沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法工作 不明示工作的目的或目標(biāo)就要部屬工作，使部屬對(duì)工作喪失干勁者，莫過(guò)于管理者的這種作法。因此，由這些就可以領(lǐng)悟到要怎么做才能提高從業(yè)員的歸屬心以及對(duì)企業(yè)的一體感。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二節(jié) 沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法工作 當(dāng)然，這種目標(biāo)還要管理者再予具體化，細(xì)分化后分割給每一個(gè)人，這是不待言喻的，如果所訂目標(biāo)是可以計(jì)數(shù)化，而向部屬提示的并不是終極目標(biāo)，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)細(xì)分的中間目標(biāo)。 以制造部門(mén)來(lái)講，要提示富有魅力的目標(biāo)，其內(nèi)容如下。 ２ .只要能力，在所定的期間內(nèi)可以達(dá)成的。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三章 對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第一節(jié) 消除 “ 找東西 ” 時(shí)間的浪費(fèi) ? 在現(xiàn)場(chǎng)常常發(fā)生圖面被人取走使用，而未歸還，等下一次要使用時(shí)，找不到圖面而傷腦筋，或是使用了舊版的圖面而造成重大的損失。 ? 如何消除找東西的困擾，以圖面管理來(lái)說(shuō)，我們來(lái)實(shí)施文書(shū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，整理圖面保持最新版本的圖面，并實(shí)施 整頓，加以分類(lèi)編排索引、定位的放置，并設(shè)立收發(fā)的登錄辦法及圖面借閱管理方法，且指派負(fù)責(zé)人的來(lái)管理，公布后嚴(yán)格的來(lái)實(shí)施，這樣一來(lái)找不到圖面的事情將不再發(fā)生。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二節(jié) 作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性 ? 一般的工作場(chǎng)所，如果仔細(xì)觀察的話(huà)，可以發(fā)現(xiàn)太多的無(wú)謂作業(yè)或動(dòng)作；在直覺(jué)上認(rèn)為問(wèn)題的根本在于作業(yè)工程的設(shè)計(jì)，工作場(chǎng)所布置等的不良，但是只要做改善作業(yè)方法就可以大幅縮短作業(yè)時(shí)間。 ? 作業(yè)物改善方法已開(kāi)發(fā)的有許多種，包括：將作業(yè)改善觀點(diǎn)的放在作業(yè)員與機(jī)器之關(guān)系的人 /機(jī)（ Man/Machine)分析，或使數(shù)人的作業(yè)，能適時(shí)配合的復(fù)式作業(yè)的分析手法。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二節(jié) 作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性 ? 如果對(duì)作業(yè)員的動(dòng)作加以分析，則任何人都可以分辨出浪費(fèi)的作業(yè)；然而，我們很容易認(rèn)為從作業(yè)的動(dòng)作中排除浪費(fèi)的動(dòng)作的話(huà)，就可以提高必要?jiǎng)幼鞯男剩聦?shí)上并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二節(jié) 作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性 工作場(chǎng)所的動(dòng)作改善可以說(shuō)是由兩手的活動(dòng)方式開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)管理者要觀察部屬兩手的動(dòng)作情形；現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該把作業(yè)動(dòng)作整理成最省力狀態(tài)后交給部屬作業(yè)，并且與部屬或 IE部門(mén)的幕僚們共同研究，使作業(yè)動(dòng)作提升到很精練程度，現(xiàn)場(chǎng)管理者是負(fù)有這種任務(wù)的，這樣才是尊重勞動(dòng)價(jià)值，尊重人性的管理。 2. 兩手的作業(yè)成為對(duì)稱(chēng)的動(dòng)作。 4. 用腳踏踏板等，腳也在動(dòng)。 6. 根據(jù)使用頻度調(diào)整物料的放置地點(diǎn)與高度。 8. 創(chuàng)造最不會(huì)疲勞的照明、采光、色彩、姿勢(shì)等作業(yè)環(huán)境。 10. 想出不需用物扶持的，保持穩(wěn)定的工具來(lái)使用。 ? 但是，僅僅靠從業(yè)員個(gè)人的思考，要使身體適應(yīng)工作是有其限度的，而設(shè)法使從業(yè)員能有舒適地從事工作的條件，譬如姿勢(shì)或噪音、照明、冷暖氣設(shè)備等工作環(huán)境或作業(yè)環(huán)境等，這是現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要任務(wù)之一。 ? 工作時(shí)，平時(shí)就要養(yǎng)成以正常的速度來(lái)完成作業(yè)的習(xí)慣，否則好不容易培養(yǎng)的迅速動(dòng)作與工作的持續(xù)力會(huì)下降，而且不易恢復(fù)原狀；管理者應(yīng)該要使一般從作業(yè)員徹底了解須在指定時(shí)間內(nèi)完成所指定數(shù)量的工作，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間發(fā)生作用。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 謝 謝！
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