成本控制函授論文-施工組織設(shè)計中的成本控制-閱讀頁
2025-06-25 23:21本頁面
【正文】 021 年 良好 8000 10 材料準(zhǔn)備 表 材料準(zhǔn)備表 序號 項(xiàng)目 單 位 數(shù)量 單價 1 組合鋼模 M2 1500 70 2 膠合板大模板 M2 4000 40 3 高密壓縮復(fù)合板 12厚 M2 2800 50 4 早拆模鋼支柱 根 1000 200 5 鋼筋 噸 8900 3600 6 扣件 個 15000 7 腳手板 塊 1200 86 11 三 .工程 施工成本 的確定與控制 成本確定的方法 ① 目標(biāo)的利潤法，是根據(jù)產(chǎn)品的銷售價格（工程項(xiàng)目中標(biāo)價）扣減目標(biāo)利潤后得 到成本目標(biāo)的方法。 ③ 實(shí)物計算法，是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的價格，詳細(xì)計算各項(xiàng)活動或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。 人工費(fèi) =∑ 人工工時 X單價 例如：以公司的人才公寓項(xiàng)目為例，人才公寓項(xiàng)目總?cè)斯すr根據(jù)施工定額，通過各分部分項(xiàng)工程量預(yù)測、計算、匯總為 37萬個工日 ,人工單價在當(dāng)時當(dāng)?shù)貫?42 元，則該項(xiàng)目的人工費(fèi)預(yù)測為 :370,000工日 x42元 /工日 =1554（萬元） 材料費(fèi)主要包括構(gòu)成工程施工的材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具費(fèi)、輔助施工的工程小料等。其他材料費(fèi)依次計算匯總后便得出總材料費(fèi)。大型機(jī)械進(jìn)出場、安拆費(fèi)等費(fèi)用可按計劃發(fā)生費(fèi)用計算。其他各項(xiàng)機(jī)械費(fèi)根據(jù)施工方案確定出機(jī)械數(shù)量和使用時間（臺班）也可逐項(xiàng)算出。人工用工數(shù)項(xiàng)目部與施工勞務(wù)分包人的承包合同，按照現(xiàn)場施工圖紙計算出人工數(shù)量通過實(shí)際與計劃比較，人力資源節(jié)約成本，對現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃、有效勞動、合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 在項(xiàng)目施工成本管理中，應(yīng)通過加強(qiáng)預(yù)算管理、簽證管理和分包管理來加強(qiáng)人工成本的控制，以確保工程量不漏算，分包支出不超付。 目標(biāo)成本人工費(fèi) =項(xiàng)目施工預(yù)測成本中的人工費(fèi) X（ 1降低率） 材料費(fèi)控制是成本控制的重點(diǎn)，要做好材料成本控制工作，應(yīng)該從材料管理的流程開始 14 著手，對材料管理工作中的六個重要環(huán)節(jié)：采購、收料、驗(yàn)收、庫管、發(fā)料、使用進(jìn)行重點(diǎn)控制。為此，對物資采購要實(shí)行一體化管理，并根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，對材料供管人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，對所需采供物資從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，保證項(xiàng)目施工需求。對機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理需要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況選擇先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，按照項(xiàng)目不同的施工階段合理搭配使用各種機(jī)械，精心養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)，及時按照設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽 命進(jìn)行更新。對大型機(jī)械應(yīng)有企業(yè)集中掌控、統(tǒng)一調(diào)度在企業(yè)內(nèi)部尋求設(shè)備的動態(tài)平衡。通過撰寫本論文得出以下結(jié)論?？茖W(xué)有效地組織實(shí)施成本控制，可以改 善施工企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 2. 在對建筑公司施工項(xiàng)目成本控制方案進(jìn)行設(shè)計時，以目標(biāo)管理與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，注重過程管理，對施工成本控制過程做出了詳細(xì)設(shè)計，使成本的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合。 3. 成本控制是以契約責(zé)任合同來約束人的行為。使每個部門、每個與成本控制相關(guān)的管理人員都能在方案中找到自己的位置，找到自己應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則。 因?yàn)樵诠こ探ㄔ爝^程當(dāng)中存在著很多干擾工程成本的因素，這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期，它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。 4. 在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們也根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況進(jìn)行了成本控制。 因此，每天的總成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中不僅是一個數(shù)額限制，而且施工過程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度是有機(jī)統(tǒng)一的過程。 16 五、 致 謝 在我的論文將要落款的時候，我的心里是無比的激動，從我開始考慮論文的題材到現(xiàn)在大功告成之時， 有不知多少親愛的師長和一塊苦讀的同窗，朋友給我數(shù)不盡的支援，我心里的感謝之情無言語表， 感謝我的指導(dǎo)老師 王 老師精益求精的工作作風(fēng)，和藹可親的教學(xué)態(tài)度，專業(yè)知識的傳授，題目思路的考慮，論文一點(diǎn)點(diǎn)的完成，為我點(diǎn)亮了前進(jìn)的導(dǎo)航燈。 最后，再次對關(guān)心我，幫助過我的師長表示由衷的感謝！畢竟我的學(xué)術(shù)水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，這篇論文難免有不足之處，懇請各位學(xué)友批評指正。安全監(jiān)理
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