erp中的產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本-閱讀頁
2025-07-29 15:51本頁面
【正文】 RMB 48,000產(chǎn)品牙膏A 的原材料成本 = 28,800RMB + 115,200RMB = RMB 144,000產(chǎn)品牙膏A 的灌包裝成本 = 40RMB/人*小時 * 1,000人*小時 = RMB 40,000制造層附加價值分析利用上文成本構(gòu)成分析的結(jié)果，ERP系統(tǒng)可以分析產(chǎn)品價值在各個制造層次增加的情況。如圖6右上方，我們可以看到在上層制造層投入了價值RMB28,800的原材料和價值RMB40,000的灌包裝成本，加上下層制造層總共RMB271,200的成本，產(chǎn)品牙膏A的總成本是RMB340,000。原始成本構(gòu)成分析在成本構(gòu)成分析中，除了原材料成本，其他成本構(gòu)成都是以企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的形式體現(xiàn)。再看一下圖4，這些原始成本都作為成本中心的投入，而在成本構(gòu)成分析中出現(xiàn)的成本都是成本中心的產(chǎn)出，即各種作業(yè)的成本。它相對于成本構(gòu)成分析的一個優(yōu)點(diǎn)是：由于一種產(chǎn)品中的人工成本，水電燃料成本等都是可見的，因此這些成本的價格變化對于產(chǎn)品成本的影響就更容易預(yù)測。圖7給出了成本中心CC01中3項(xiàng)作業(yè)價格確定的過程。隨后結(jié)合各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝路線，我們可以得到成本中心CC01中3項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃耗用量。根據(jù)計(jì)劃的作業(yè)耗用量，接下來我們進(jìn)行該成本中心的成本計(jì)劃，圖上方代表通過系統(tǒng)集成或是手工計(jì)劃，可以對成本中心的每項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃其各項(xiàng)成本，比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，工資福利費(fèi)用，水電燃料費(fèi)用等等。最后ERP系統(tǒng)將計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的價格如下：ACT101 的可變成本 = （ 3,000RMB + 7,000RMB + 2,000RMB ）/ 6次 = 2,000RMB/次ACT101 的固定成本 = ( 25,000RMB + 30,000RMB + 4,000RMB + 1,000RMB) / 6次 = 10,000RMB/次ACT101 的總成本 = 2,000RMB/次 + 10,000RMB/次 = 12,000RMB/次ACT102，ACT103的情況依此類推。圖8中的數(shù)字和圖5中數(shù)字的勾稽關(guān)系如下表所示：（單位:RMB）作業(yè)作業(yè)成本固定資產(chǎn)折舊費(fèi)工資福利費(fèi)燃料電力費(fèi)其他制造費(fèi)用ACT10112,0004,5,5001,500ACT10296,00057,60016,32019,2002,880ACT10348,00025,11,8,2,總計(jì)87,33,29,5,工序成本分析如圖9所示，ERP系統(tǒng)還可以按工藝路線中的工序分析產(chǎn)品價值的創(chuàng)造過程。由于數(shù)據(jù)的計(jì)算過程并不復(fù)雜，因此本文不再作解釋。最后每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將更新到該產(chǎn)品的主記錄中，（340,000RMB / 72,000支）。如果再將利潤要求考慮進(jìn)去，我們還可以得到成本加成法的產(chǎn)品售價。*注：此處的產(chǎn)品銷售成本和一般會計(jì)中的產(chǎn)品銷售成本科目在概念上是不同的，請讀者
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