標(biāo)準(zhǔn)成本——erp中的產(chǎn)品成本控制-閱讀頁(yè)
2025-07-29 23:55本頁(yè)面
【正文】 。 在成本構(gòu)成分析中，除了原材料成本，其他成本構(gòu)成都是以企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的形式體現(xiàn)。再看一下圖4，這些原始成本都作為成本中心的投入，而在成本構(gòu)成分析中出現(xiàn)的成本都是成本中心的產(chǎn)出，即各種作業(yè)的成本。它相對(duì)于成本構(gòu)成分析的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：由于一種產(chǎn)品中的人工成本、水電燃料成本等都是可見的，因此這些成本的價(jià)格變化對(duì)于產(chǎn)品成本的影響就更容易預(yù)測(cè)。圖7給出了成本中心CC01中3項(xiàng)作業(yè)價(jià)格確定的過(guò)程。隨后結(jié)合各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝路線，我們可以得到成本中心CC01中3項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃耗用量。根據(jù)計(jì)劃的作業(yè)耗用量，接下來(lái)我們進(jìn)行該成本中心的成本計(jì)劃，圖上方代表通過(guò)系統(tǒng)集成或是手工計(jì)劃，可以對(duì)成本中心的每項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃其各項(xiàng)成本，比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，工資福利費(fèi)用，水電燃料費(fèi)用等等。最后ERP系統(tǒng)將計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的價(jià)格如下：ACT101 的可變成本 = （ 3000RMB + 7000RMB + 2000RMB ）/ 6次 = 2000RMB/次ACT101 的固定成本 = ( 25000RMB + 30000RMB + 4000RMB + 1000RMB) / 6次 = 10000RMB/次ACT101 的總成本 = 2000RMB/次 + 10000RMB/次 = 12000RMB/次ACT10ACT103的情況依此類推。 表6 作業(yè) 價(jià)格 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 工資福利費(fèi) 燃料電力費(fèi) 其他 ACT101 12000 RMB/次 RMB/次 5500 RMB/次 RMB/次 500 RMB/次 ACT102 2000 RMB/小時(shí) 1200 RMB/小時(shí) 340 RMB/次 400 RMB/次 60 RMB/次 ACT103 500 RMB/小時(shí) RMB/小時(shí) RMB/次 RMB/次 RMB/次 通過(guò)表6，ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出原始成本構(gòu)成分析。同樣地通過(guò)平行結(jié)轉(zhuǎn)我們可以得到產(chǎn)品牙膏A的原始成本構(gòu)成分析，本文就不再贅述了。 表7（單位:RMB） 作業(yè) 作業(yè)成本 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 工資福利費(fèi) 燃料電力費(fèi) 其他制造費(fèi)用 ACT101 12000 5500 500 ACT102 96000 57600 16320 19200 2880 ACT103 48000 總計(jì) 工序成本分析如圖9所示，ERP系統(tǒng)還可以按工藝路線中的工序，分析產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程。由于數(shù)據(jù)的計(jì)算過(guò)程并不復(fù)雜，因此本文不再作解釋。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是ERP中與生產(chǎn)和會(huì)計(jì)都相關(guān)的領(lǐng)域。同時(shí)我們還可以借產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，以及比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。最后，每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將更新到該產(chǎn)品的主記錄中，（340000RMB / 72000支）。如果再將利潤(rùn)要求考慮進(jìn)去，我們還可以得到成本加成法的產(chǎn)品售價(jià)。 *注：此處的產(chǎn)品銷售成本和一般會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品銷售成本科目在概念上是不同的，請(qǐng)讀者不要混淆
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